徐玉霞

（天津道广工程咨询有限公司，天津 300000）

现在我国的各个行业的竞争力压力都是非常大，很多企业为了自身的利益和为了获取更客观地经济效益，就加重了对施工企业单位的重视程度，对于施工的成本进行有效的预算管理，建立完整的行业规范制度，也只有这样才能保证建筑工程的高效率的推进。在建筑行业中，各大建筑企业都在开展建筑工程的建设的过程中，都加强了成本管理的重视力度。而开展施工预算一定是优化成本管理的有效的解决措施，充分发挥施工预算在成本管理中的作用能够让有效的提升管理水平，给建筑企业带来更客观地经济收益。

1 施工预算中的作用

合理的施工预算可以促进企业的长期发展有积极地作用，预算是根据工程的实际情况比如需要多少人员，设备等多方面进行工作，为了建筑企业的发展有良好的基础，施工预算就可以保证工程造价的合理性和科学性，让建筑工程施工的前期阶段可以通过出不变的预算来制定施工的计划，把建筑工程施工中经常用到的施工原料以及施工人员和施工设备，可以统一写在计划书里，保证自己的合理使用。

2 施工预算和成本管理中出现的问题

2.1 粗略的估计施工预算不够专业

如今很多施工预算人员都不够专业。现在要求工程预算的人员必须够专业才能更好的胜任预算的工作，因为建筑工程施工有很多费用问题以及工程量比较大，要是预算人员不够专业，就会让编制工作中缺少科学性和合理性，还可能会忽视一些施工中的预算，让预算中的自己与实际所用的资金相差太大，从而影响了工程施工的进度。在预算员工的工作态度不端正的情况下，没有进行认真的去考察实际情况，这样也会让预算发生偏差，从而导致超出预算。

2.2 未能准确认识到施工预算的重要性

如果不能准确地认识到施工预算中的得重要性，就会导致建筑工程在施工中的人力分配情况和实际施工情况严重不相符，反而增加建筑工程施工的成本。如果在实际的施工过程中出现了预算造价不相符的情况时一定要及时与管理人员沟通，然后对施工的进度和计划进行调整，工程预算是建筑工程施工之前的必要工作，对整个工程有整体的指导作用，提前预见施工的过程缀产生的风险因素，降低了产生的损失等。

2.3 缺少施工预算中的一个动态因素把握

只要加强把控施工过程中出现变化的动态因素，就能保证有效的控制工程中的成本。因为施工工程是一个繁琐的施工过程，其触及到很多方面的成本花费，只要施工的过程中一个环节出现了变化都会导致施工预算出现误差，从而提升了项目的工程造价[1]。

3 把控施工成本和预算的策略

3.1 培训预算员工

对于现在的情况来讲，要提高预算人员的素质，就要必须进行专业化的培训。为了提高建筑工程施工预算的准确性，就要对预算人员开展专业的能力的培训，让预算人员掌握相关工作的流程，除了要掌握专业的知识以外，还要放正自己工作的态度，树立责任意识，进行实地的考察，让市场的实际情况要掌握清楚，按照相关流程进行预算工作。

3.2 提高预算的重要性

精准地意识到施工预算对整个建筑工程中企业自身的经济效益有着十分重要的作用，这是每一个企业的管理层必须要认识的一个问题。把控好建筑工程施工的预算成本，形成一个良好的施工预算的意识，为了确保建筑工程项目施工进度高效率稳定的进行，就要保证所编制的内容具体，有条不絮，要求全面，充足的考虑到可能会出现的施工中出现的一些意外问题和突发状况，而且在建筑工程施工之前就要准备整个工程中的所有资金和专业的工程造价人员技术水平以及人力物料等资料等内容的明确的认知[2]。

3.3 强化对动态因素的管理

为了能让建筑工程中施工预算的更加准确合理，建筑工程在施工的过程中非常容易出现工期延长工程变更，技术成本的浮动的情况，只要充足考虑项目施工过程中这些变化的因素，对这些变化因素有效的把控好就能做好施工预算。为了方便根据项目工程的进展更好地做出施工预算的成本控制管理，面对实际工程中的一些突发情况，要及时对施工预算进行调成和完善,也就能够让建筑工程的质量得到更好的提升空间[3]。

4 结语

在建筑工程施工中，工程的预算是直接关系到企业的经济效益，有非常重的作用和价值，所以企业应该要重视起工程预算，要建设一个专业的预算队伍，组建一个全面的预算管理体系，各部门之间的相互配合，提升建筑施工的预算管理水平降低成本的开支，建筑工程中施工预算和成本控制，二者都是相互支持密切配合的，同时需要建筑工程的相关单位的配合来做好施工预算的管理工作，让建筑工程中的施工成本起到有效的管理与控制。进一步的节约企业的建设工程中的成本，提升企业自身的经济效益和建筑工程的质量，促使我国的建筑行业良好的发展。