崔占文

（珠海市水务工程质量安全管理中心，广东 珠海 519000）

一般来说，如果对水利项目进行的施工管理没有到位，会对这一项目的施工水平与质量带来十分不利的影响；另外，还有许多因素也会对水利项目建设的水平与质量带来影响，例如，施工方法、施工条件、材料选购、机械设施等。加之水利项目所处地点大多都较为偏远，与其余项目不相同的是，其还具有更为恶劣的施工环境。所以，在对水利项目进行施工期间，施工企业应更为重视各类施工问题，以最大限度地保障水利项目总体的施工水平与质量。

1 水利项目施工十分普遍的问题

1.1 设计人员总体的素质不高

不管是哪一类项目，在进行施工以前，都应对其进行全方位的设计。设计人员自身的总体素质与其专业性技能等均会对项目的质量、水平等带来许多影响。如果设计人员在进行设计以前没有细致地分析并研究项目所处状态，对项目所具有的认识太过局限，无法全方位地落实好图纸，这类问题均会对项目带来一定程度的影响。只要设计出来的方案具有不当的地方，就需要反复地进行改正，这时，就会使得各项工作无法依据设定好的进度来实施，给企业带来相应的损失[1]。另外，设计人员之间没有进行沟通，使得设计内容无法得到衔接，方案具有各式各样的问题。对此，设计人员应全方位地认知到设计的关键性，严格且细致地进行各项工作，随时将自己的利益与项目综合性的利益放在一起，在进行设计期间，分析并研究出项目所处状态，把各类要素一同进行比较与设计，以获得最为适宜的方案。

1.2 材料与设施的质量不够理想

对于施工项目而言，其实施无法离开材料、机械设施。特别是在科技得到十分迅速进步的现如今，各项施工更是无法离开设施而单独开展。若材料、设施的质量不够理想，就会使得项目无法顺利地得到实施，并引起许多质量有关的问题。另外，施工企业为了得到收益，会选购部分质量不够理想的设备、材料等，此时，就无法保障质量，甚至是还会引起很多灾难，给有关人员平时的生活甚至是生命都带来了影响[2]。为此，采购人员在进行选购期间，应分析并研究材料的特征、质量等，保障其质量、性能等更为良好。

1.3 机构之间的协调没有到位

由于施工项目所需面积较大，所以，有关的机构间应进行相应的协调，把目标贯彻至所有工作人员的身上，只有如此，才能够全方位地提升施工的效果，保障项目的质量更为良好，同时，还可以减短施工所需时间。对此，管理人员应主动地对有关机构之间的沟通进行处理，确定相应的权责，并找出各类问题；增强机构之间的交流力度，全方位地发挥出其优势，提高效率，给企业带来更多的收益。

2 水利项目施工各类问题的处理对策

2.1 全方位地实施品质管控

品质管控是在对水利项目进行施工期间的一个核心要素，只有保障施工质量更为良好，才可以促进企业得到更多的收益。为此，施工企业应依据项目所处的状态来制订出适宜的管理机制，提升对场地进行品质管理的力度。同时，管理人员应认知到质管工作的关键性，将这一工作全方位地贯彻至所有工作人员的身上。在进行工作期间，所有工作人员都应依据步骤来实施，且应随时进行检测，若出现问题，就应立即进行处理，如此，才可以避免引发更为严重的问题[3]。同时，施工企业也应增强自己的管控能力，对项目特点进行分析与研究，联合管控机制，保障施工的质量能够达标。

2.2 保障材料与设施的质量更为良好

水利项目所需使用的材料、设施种类十分多样，仅有对其质量进行更为全方位地控制，才可以保障项目综合的质量能够达标。采购人员在进行采购期间，不应仅关注产品本身的价格，还应考虑到其余各类要素，比如，性能、使用年限、质量等，把项目的质量当作最为核心的一个要素。保障所使用的材料、设备中的部件、零件等都能够与质检有关的规定间相符，在材料与设备进入场地以前，不仅应对其进行质检，还应送交品质证明有关的材料，在监理等方面进行核实而能够达标后，才可以进入场地。在进到场地后，应把其放到规定的位置，在存放期间，只要发现过期的产品，应立即进行更新，务必要遵照规定来进行各项建设工作。

2.3 借用品质控制系统处理施工各类问题

因为水利项目所具有的施工条件十分特殊，使得其施工水平与质量较易被许多外部因素所影响，所以，施工企业就应借助质量控制理论来避免施工出现质量方面的问题，防止引发更多的经济损失。企业在进行施工以前，应对本地的所有地质条件、地形情况、工程需要等进行分析与研究，把施工极有可能引发的质量问题进行归类，并制订出相对应的处理对策[4]。企业依据施工设备、材料、人员等有关的方面来制订出不相同的防控对策，尽力减少施工所引发的质量问题，保护好企业自身的利益。

2.4 进行各项培训工作

施工有关人员为水利项目施工中的主导，其发挥出了十分关键的作用，这些施工人员自身的素质决定了施工的水平与质量。所以，施工企业应对所有施工人员自身的情况具有全方位的认知，依据员工自己的能力来对其进行培训，以促进预期的目标得到实现。同时，施工人员自身不但应增强对各类专业性技能、知识等进行学习，还应掌握好施工管理有关的知识，树立起管理观念，尤其是对于管理人员而言，更是应树立起准确的价值观念[5]。另外，施工企业还应多多地对管理人员进行技术培训，只有技术水平更高的管理人员才可以持续地促进施工人员的技术水平得到提升，让施工更具安全性；同时，施工企业还应把质量管理贯彻至所有员工的身上，全方位地发挥出员工自身的作用，增强其安全观念，才可以保障施工总体的水平与质量。

3 结语

综上，水利项目在我国经济、社会得到发展的这一整个过程中充当了十分关键的角色，为此，施工企业应借助更为高效且科学的对策来处理水利项目施工所引发的各类问题，保障水利项目的建设水平与质量。为此，施工企业就应做到：全方位地分析并研究水利项目中各类质量问题出现的原因，更具针对性地制订出处理对策，关注平时施工中的各项维护检测，只有找出问题，马上进行处理，尽可能地在问题还没有得到扩展以前就把其全部处理好，增强水利项目总体的水平与质量，为我国水利领域的长远发展给予更为扎实的铺垫。