邹力顺

中电建宁夏工程有限公司 宁夏银川 750001

1 建筑工程土建施工现场管理的重要性

环境因素会对建筑工程现场施工造成影响，对整个建筑工程的施工质量产生巨大影响。在现场施工中，如果不能有效地对施工过程进行监督管理，会造成建筑工程施工现场的施工材料等资源浪费的现象，不仅增加了整个工程施工的成本，而且影响了整个建筑工程的施工效率和质量。在现场施工过程中，会有许多专业施工设备，这些设备需要专业的技术人员进行操作，如果监管不能到位，可能会出现重大的安全问题[1]。因此，建筑工程施工的现场管理至关重要。

2 建筑工程施工现场管理存在的问题

2.1 工程的规模影响施工现场管理

在建筑工程实施过程中，由于某些建筑项目规模比较大，建筑工程的施工作业多，这些问题导致了施工现场管理工作开展的难度增加，部分建筑施工企业在施工现场管理人员的数量不足以应对某些大型的建筑项目，导致施工现场管理的水平降低，从而影响了建筑工程施工的顺利进展。

2.2 建筑企业实行的项目经理责任制度

为了有效应对目前的建筑市场，部分建筑企业为了达到优化建筑物的质量和提高建筑工程作业效率的目的，推行了项目经理责任制度[2]。随着实施这一制度，使项目部的权力更大，企业在对建筑工程施工现场进行管理时，管理的力度就相应的受到限制，导致企业管理的力度不断下降。项目经理责任制度的实施，不但不利于建筑工程土建施工现场的管理工作，还会因为现场管理水平的下降影响到建筑工程现场施工的工作成效，从长远的角度来看，项目经理责任制度不利于建筑工程现场施工的良好发展，还会对建筑企业的发展造成不良的影响。

2.3 施工材料质量不过关

在建筑工程实施过程中，某些建筑企业的监管部门没有起到应有的作用，对于建筑工程项目部自行采购的建筑材料及设备没有进行严格的监管，导致部分施工材料、设备的质量达不到使用标准，在施工现场使用时，造成严重的不良影响，也使得施工现场管理工作难以顺利的进行，从而影响了建筑施工的整体进度。

2.4 建筑工程施工的工作难度

随着社会经济的发展，城市化的脚步越来越快，给建筑企业带来良好的市场环境，但同时对建筑的外观造型也要求越高，从而增加建筑施工时工作的难度[3]。建筑施工现场，大多数都是露天作业环境，还有一部分需要高空作业来完成施工，这些工作也都使得现场管理的难度增大。现在很多一部分建筑工人的安全意识非常薄弱，在现场的施工作业中，不能完全按照国家规定的规章制度来进行施工作业，过分依赖于自己的工作经验或者是习惯做法，这种情况不仅严重影响了工人工作的安全性，也使施工现场管理工作更加困难，也是不利于建筑工程企业持续发展的潜在因素。

2.5 影响现场管理的其他因素

在建筑施工进行中，因为工作环境、使用设备、工人的专业水平等因素的多样性，也使得影响建筑工程现场管理工作因素变得复杂多样。例如：由于工程预算人员的失误或者专业水平等问题造成工程预算的误差会影响现场施工的正常进展继而给现场管理工作带来困难；设计图纸的可行性、操作性也会给现场施工带来难度从而直接影响到现场的管理；工程使用的设备不够先进不能满足实际的工程需要等也会影响到现场管理的成效。

3 提高建筑工程土建施工现场管理的措施

3.1 落实监督工作

为提高建筑工程施工质量，必须落实监督职能，规范施工人员操作程序，严禁凭经验施工，影响建筑工程的施工质量和效率。同时，充分发挥监理人员在施工现场监督中的作用，其作为独立于建设单位和施工单位的第三方，秉持独立性、科学性、服务性、公正性的原则为建筑工程提供严谨、细致、认真、周到的服务。在监督工作中，严把进场原材料质量，按照规定要求取样复试，严禁不合格材料进场[4]。

3.2 提高现场施工人员和管理人员的专业素质

随着居住条件的不断提高，人们对建筑工程施工质量也提出了更高的要求，同时，也为现场施工相关工作带来了更多的挑战[5]。①不断提高自身专业素质，做到与时俱进，积极学习建筑工程施工新技术；②严格按照规范施工工序进行，积极配合管理人员工作，听从指挥出现错误及时改正；③加强施工人员的安全教育和培训，提高施工人员安全意识，在施工中特别加强管理薄弱环节、关键节点的管控，严格按照规范施工，杜绝安全隐患，减少意外事故发生。

4 结语

本文通过对目前建筑工程施工过程当中存在的一些问题进行总结，并针对当中的一些问题，提出了相应的解决方案。总之，加强建筑工程施工现场管理能够有效的提高工程进度的成效，对工程质量的提升也有非常大的帮助。因此建筑企业应该重视施工现场的管理工作，才能让企业在竞争越来越激励的市场中发展的更好。但是，在实际的施工现场中存在各种因素，或多或少都会影响了施工现场的管理，为了企业能更好的发展，需要相关的管理人员在实际施工现场的管理工作中，不断的总结经验、提高管理水平，完善施工现场的管理工作，降低现场出现问题的概率，更需要大家上下齐心、共同努力。