大数据时代背景下人力资源管理的变革思路探索

2019-11-28张晓韦

商品与质量 2019年33期

张晓韦

石家庄市藁城区社会保障局河北石家庄 052160

随着现代信息技术的发展，为社保管理提供了新的工具和支撑，对于社保管理的要求也越来越高，在这样的背景下，如何利用现代信息技术，优化管理水平，是一个重要的课题。人力资源管理在整个管理体系中占据着十分重要的作用，在大数据时代，如何利用信息技术整合管理资源，也是现代人力资源管理的重点，有待深入探究，寻求科学的人力资源管理路径[1]。

1 在大数据时代背景下人力资源管理的变革分析

1.1 人力资源管理方法的变革

首先，在招聘中的变革，根据大数据理论的内容在人力资源管理中可以通过互联网来进行大量的人才招聘，通过网络技术的应用来比对个人信息及社保需求，这样可以更加快速、高效的筛选出适合的人才，并且在互联网的应用上也可以降低人力资源管理的成本。其次，在培训中的变革，在对人才进行培训的过程中，大数据的融入可以使相关工作体现出个性化的特征，通过大数据所提供的数据资源可以在人力资源管理工作中对员工进行全面的分析，从而深入的挖掘出员工的内在需求，并且利用大数据对员工数据资料进行比对参照还可以进一步的分析其优缺点，从而保证培训项目可以符合员工的实际情况，同时在培训活动中还可以通过信息技术的应用来开展网络培训，其同样可以减少在人力资源管理中的成本支出。最后，在绩效考核中的变革，在以往的人力资源管理中其绩效考核工作的开展主要是通过对工作进行量化的方式来进行考察，此种方式在实际中存有指标单一化的情况，而通过大数据的辅助支持可以在海量信息数据的整合下来全面掌握员工的实际工作情况，并且其数据资源的更新速度快，这样可以对员工的状态进行实时、动态的掌握，因此在大数据技术的支持下可以保证绩效考核中决策与判断结果的科学性、合理性、可靠性[2]。

1.2 社保管理的漏洞

（1）中小企业参保率较低。随着近年来产业结构调整，以及产能过剩的问题，很多的中小企业自身经营存在困难，且中小企业大多都是民营企业，缴纳社会保险的费用增高，使企业发展成本上升，企业给职工缴纳社会保险的自觉性和积极性也就随之下降，从而造成中小企业参保率较低，职工利益得不到保障。（2）职工自身参保意愿低。企业职工中，有些为外来务工人员，特别是建筑、物流等这类入职门槛相对较低、人员招聘容易的行业，企业中参加社会保险的情况更是不容乐观。因为除自己外，还有着充足的劳动力等待入职，部分职工为了应聘或保住现有的工作，会自己降低要求。同时，受季节性用工、工资水平偏低以及参保缴纳费用较高等因素的影响，加之考虑到自身的跨地区流动性较大，缴纳社保会对他们的工作带来一定的限制，甚至，他们也担心已经缴纳的费用不能取出，因此他们更愿意放弃缴纳社保，转而把这部分费用用于保障基本生活，这种想法，可以说与企业不愿给职工参保不谋而合。

2 大数据时代下推进人力资源管理变革的措施分析

2.1 加强法律体系建设

社会保险所具有的强制性是其与商业保险最大的不同。而为了实现这种强制性，就需要国家设立完善的法律法规，以法律为准绳，进而才能有效确保社保参保地全面性。强制性还体现在对于违法行为的惩处上，当出现违法行为时，执法机关能够有法可依，动用法律的武器，落实社保缴纳。近些年来，我国社保领域随着《社会保险法》的颁布与实施，取得了较大的发展，但仍然有完善空间，大型企业与事业单位的职工，由于本身制度健全，经营管理有章可循，能够得到法律的有效保护。而法律对中小企业的职工甚至农民群体，则难以顾及。同时，城乡职工之间的社保缴纳费用并无区别，但两者的收入情况却存在落差，对于同等金额的社保，承受力度是不同的。基于这一点，社保费用的缴纳上应给予职工更多的选择空间，是其量力而行。同时，针对缴纳社保对于中小企业来说负担较大这一现象，也可以出台相应的法规和地方性文件，对中小企业，给予一定的帮扶和补偿。例如：相应的税收优惠和政府补贴。

2.2 进行信息化人才管理

定期进行人才的培训和优化，首先培训人才管理人员进行优质筛选，选出可以将传统模式及观点和新型大数据时代观点融合的人才。这样可以保持其他部门人员的工作效率，还可以促进社保的发展进程。还要根据每个人的培训结果进行科学培优，选出优质人才分配到符合人才进行工作的岗位[3]。除了进行培训提拔优质人才，还要定期筛选出新生应聘者，优质传统需要传承，人才也一样，不能断掉运输链，提供合理化的服务吸引人，吸引更多的人才，丰满我们社保的工作队伍。培训和吸纳人才要同步进行，整体客观的看待社保中出现的问题，和真正所需要的人员，搭配好资源，才能让社保体系更好的运营下去。