制造企业中成本精细化管理策略探析

2019-11-28张光瑞

商品与质量 2019年33期

张光瑞

本溪钢铁（集团）实业发展有限责任公司辽宁本溪 117000

1 制造企业成本管理存在的问题

1.1 设计阶段成本管理存在的问题

第一，只注重产品设计的完善和创新，而忽略产品生产标准化，从而造成生产环节成本过高或不可行，导致产品失去竞争力；第二，缺少目标成本管理，很多制造企业为了更好地推动产品的创新，争抢市场份额和销售量，分配过多的人力、物力和时间给设计阶段，从而导致设计阶段成本过高，在市场中失去价格方面的竞争优势。

1.2 采购阶段成本管理中存在的问题

第一，采购流程不够完善，不能合理规划采购时间和采购批量，导致采购成本过高或物料无法及时供应而造成停工待料，造成成本的浪费；第二，采购流程缺乏职责分离和有效监督，导致采购人员利用管理漏洞损公肥私；第三，供应商更换频繁，尤其是对于一些大型的制造企业来讲，频繁更换供应商可能造成产品质量无法保证、无法短期获得消费者信赖，从而对企业成本管理和未来发展产生不良影响[1]。

1.3 生产阶段成本管理过程中存在的问题

第一，原材料浪费，很多企业为了赶制订单，会通过多种方式提高生产效率；第二，生产过量，很多企业不能合理预计市场需求，盲目生产而造成产品积压，导致大量资金占用；第三，返工的损失，企业为了追求产量而忽视质量，或为了降低成本而采用质次价廉的原材料，导致产品返工率或次品率提高，不仅增加了返工成本、售后服务成本，严重的可能给消费者造成损失甚至人身伤害，给公司声誉带来不良影响。

1.4 仓储和物流环节存在的问题

第一，不能合理规划采购批量，导致原材料大量积压，从而导致存货资金占用成本过高；第二，对原材料缺乏合理的存储，可能会导致原材料的损坏，造成原材料的浪费；第三，原材料存放地点没有进行合理规划，增加了搬运成本，降低了工作效率[2]。

2 制造企业中成本精细化管理的策略

2.1 提高制造企业对成本精细化管理的重视

第一，制定完善的规章制度，对制造企业的整个生产过程进行约束，对企业人员的行为进行管理。通过约束企业人员的行为，规范化整个生产过程，可以有效地为成本精细化管理工作的实施打下基础；第二，将成本精细化管理的意识落实到整个生产过程中，通过对制造企业各部门工作的深入分析，明确部门及员工的工作内容和职责，更好地与成本精细化管理进行结合，从而真正落实成本管理工作的重要内容，有效地控制企业的生产成本，提高企业的核心竞争力[3]。

2.2 完善制造企业各个环节的成本管理

第一，在设计阶段加入成本精细化管理的相关策略，首先：在考虑受众人群喜好，综合当季流行因素的同时，强化对新品设计的成本分析，将设计成本控制在一定范围内，同时考虑产品后续生产标准化，从而在设计阶段尽可能降低产品成本，提高产品在市场中的竞争力；其次，对设计阶段的各个环节进行深入分析，通过提高工作人员的效率，缩减不必要的工作环节，能够有效地控制设计阶段的人力成本；最后，在确保设计阶段产品质量的同时，缩短产品的设计周期。第二，在采购阶段加入成本精细化管理的策略。首先需要做到公司采购流程的规范化，一方面：通过完善流程管理，建立职责分离和监督检查制度，减少和杜绝采购人员的非法行为，可以有效地维护企业的利益；另一方面：通过公开竞标的方式，推动采购环节信息的透明化。其次，加强对供应商的管理，一方面：需要选择优质的供应商，利用供应商的口碑，确保产品的质量，增强消费者对产品的信心，树立良好的品牌形象，持续不断地赢得市场的认可；另一方面：与供应商进行长期合作，有助于保持产品质量的稳定性，避免生产环节中出现不可预知的风险，对于最终节约制造企业的成本起到重要作用[4]。第三，生产和仓储阶段的成本精细化管理策略。首先，提高对原材料的利用率，可以通过改进生产工艺，提高生产人员的节约意识等方面，对原材料进行充分的利用，降低生产环节中原材料的浪费；其次，仓储人员需要对原材料的特性具有充分了解，对原材料进行妥善的存放和管理，确保原材料的安全完整；再次，合理规划存货储存位置，减少不必要的搬运成本，提高生产效率；最后，加强对生产过程中产品质量的控制，减少残次品和返工而给公司带来的损失。第四，通过成本分析来改进成本管理。通过与历史成本、标准成本、行业标杆企业的对比，利用特定的分析方法，分析产品成本的变动是由什么原因引起[5]。

2.3 提高制造企业员工的整体素质

第一，加强对员工的培训，使其能够充分认识到成本精细化管理工作的重要性，在开展工作的过程中，积极落实相关的规章制度，充分承担起自身的责任，推动企业成本精细化管理工作的不断发展；第二，建立科学合理的激励制度，对于在成本精细化管理方面具有突出贡献的员工进行奖励，为其他员工树立学习的榜样，也为他们提供创新思路；同时，对于违反成本精细化管理规章制度、贪污浪费等情况进行严厉打击，为制造企业成本精细化管理工作的开展营造良好的氛围。