精细化管理模式在房建施工管理中的应用

2019-11-28刘希峰

商品与质量 2019年33期

刘希峰

滨州市科达置业有限公司山东滨州 256600

当前的建筑领域竞争异常激烈，施工单位要想在市场环境中占据有利地位就要通过有效的管理提升工程质量，让自身得到社会的认可，进而获得更大的经济效益。房建施工涉及到诸多环节，是系统复杂的工程项目，需要对施工人员、施工材料和施工工序进行管理，推进精细化管理让每个细节都规范操作，对整个施工环节进行全面监控。

1 精细化管理在房建工程施工管理中的必要性

精选化管理是我国建筑施工企业探索的新型管理模式，是将施工管理进行更为细化的管理手段，能够更好的满足当代社会发展和人们对高质量房屋建设工程的要求，使房屋工程施工技术上升到更高层次。精细化管理的应用能够有效地完善房屋建设工程施工中的各项管理体系，建筑的整体质量、投资成本等进行全方位管理，不仅可以有效的优化管理措施，而且能够使施工项目的工期进度质量和成本得到有效的保证[1]。

2 房建工程施工管理存在的问题

2.1 施工安全管理问题

常言道：“百年大计质量先，安全生产记心间”。安全管理已经成为房建施工中需要重点关注的问题，由于施工环节诸多、施工现场的不确定性、人员数量大、人员素质存在差异性等，对管理工作的开展造成一定的难度，容易埋下安全隐患。部分房建施工单位存在违规作业、违章指挥问题，施工人员在作业中未戴安全帽，高空作业不系安全绳情况时有发生，由于管理不细致还存在安全网老化、未设置警示标识和警戒线、配电箱没有安全保护等，这些施工安全问题一旦发生就会造成严重的后果。

2.2 施工质量管理问题

交付高质量工程对参与施工和管理的各方都有益处，在科学的管理下，可以显著提升工程质量。然而在实际的工程建设中，由于监管人员未能全面、细致的管理，导致不同的施工环节和模块都存在一些问题，这些小问题都有可能对建筑质量造成影响[2]。目前，我国房建工程质量可以提升的空间很大，需要解决以下存在的问题，比如施工工艺没有加强管理，导致钢筋混凝土的硬度不足或者凝结速度较慢。再如建筑材料的指标不达标，或者进入现场的材料没有进行化验检查和施工前的抽检以及存在以次充好的问题，这些情况会对工程质量造成极为不利的影响。

2.3 制度规范管理问题

常言道：“无规矩不成方圆”。在科学的管理制度下精细化管理得以执行，然而部分施工单位制定的管理制度不够完善，在具体的执行上也不够严格，比如没有落实安全责任人，工作交接不彻底等。在施工现场，还存在工程材料堆放混乱，没有合理放置在存放区的情况，如果不加以管理可能会影响材料的质量，甚至造成材料不必要的浪费。再如，部分操作人员违规操作工程机械，导致能源被大量的消耗，进而影响施工质量，还容易导致故障的发生。此外，管理制度中也没有对维修和保养设备规定，进而在高强度的作业下严重缩短了机械设备的使用寿命。

2.4 财务成本核算问题

成本管理是为了让施工单位在保证施工质量的同时，实现建设效益的最大化。然而，目前部分施工单位存在成本控制能力不足的问题，比如预算不足、资金流向不明确，比如采购材料和设备的支出和人工费用支出没有真实的、准确的记录，在采购竞价和招标环节也存在问题，没有进行充分的调研和货比三家，导致成本增加，而财务管理中也存在账目不清、核算不明确问题。

3 如何采取精细化管理手段

3.1 制定周密的施工方案

科学的施工方案是保证施工顺利进行的前提，所以在设计房建工程的方案规划和设计阶段，就需要采用精细化管理方法，对每一个管理责任明确，深入分析操作规范，这样在后期的施工环节都可以严格按照规范进行操作，减少管理失误。在房建工程中标后，管理人员要全面分析项目的质量把控、技术工艺利用、机械和人员的组织安排，并且多方面的分析施工现场不确定因素，经过反复论证编制出施工组织和设计方案。

3.2 完善安全管理措施

长期以来，由于安全管理制度不完善、管理不够深入，加之施工人员缺乏安全意识，导致施工现场存在很大的安全隐患。因此，需要施工单位制定出周密的安全管理制度，将设备使用、操作流程和安全设施佩戴做出具体的要求，进而在源头上杜绝安全隐患。施工单位需要建立施工组织机构，落实安全责任人，同时要定期对全体人员进行安全教育和培训，不仅可以提升自我保护意识，也可以妥善处理危险情况，而设备的操作和使用也会更加规范，在精细化的管理下，施工现场的通风和夜间照明都会满足施工需要，施工现场也会做好警示标识的设置。

3.3 加强对建筑材料的管理

众所周知，建筑材料对建筑质量起到重要影响，也是最主要的费用支出，所以对材料精细化管理意义重大[3]。目前，很多建筑单位开始了细化管理，制定更加明确的管理目标，比如材料采购制度、材料的入库和出库管理规范，具体说来：在采购环节要根据预算和市场价格选购，避免虚报价格和以次充好，在材料进入库房后，也对材料进行了科学的分类存放，做好防潮、防压、防腐蚀等措施。此外，管理人员还要定期不定期盘点库存材料，进而根据施工进度决定采购情况，实现优化管理。