电力企业人力资源统计重要性

2019-11-28潘玉江惠卫贤

商品与质量 2019年33期

潘玉江惠卫贤

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1 电力企业人力资源统计的重要性

在企业人力资源管理实践中，统计分析具有非常关键的作用，能够为人力资源管理进行有效梳理，能够推动企业人力资源管理的科学化、标准化以及规范化。一方面，基于科学的统计分析，能够精准研判企业现阶段人力资源管理中存在的问题，能够全面分析企业人力资源管理的现状，基于科学的定量分析，找到人力资源优化管理的方向，分析人力资源优化的策略，整体提升企业人力资源管理的水平与质量。另一方面，基于科学的统计分析，能够以量化指标的形式来分析企业人力资源的变动规律，继而为人力资源管理的整体优化提供翔实全面的数据支撑，全面夯实企业人力资源管理。此外，在企业人力资源管理实践中，基于科学的统计分析，还能够为人力资源的优化和发展提供翔实的预判分析，继而为人力资源管理制定明确的发展规划以及提升目标，整体提升企业人力资源管理的水平，全面促进企业的健康可持续发展[1]。

1.1 促进电力企业长远发展

人力资源统计管理工作是当前电力企业不可缺少的，它有利于企业长远发展，促进企业完成阶段性目标。企业在进行人力资源统计工作时，需要制定一些人力资源战略规划，在制定规划时，要参考企业面临的内部环境和外部市场，从而做出对人力资源的供需状况预测，使企业平衡发展。在人力资源的规划工作中，工作人员能够分析企业现有人才，并对人才的情况进行评估和统计，帮助企业快速的掌握人才结构，明确企业人力资源的整体状况。因此，通过规划人力资源，能够实现最优的人员配置。

1.2 提高电力企业的竞争力

电力企业的竞争终归到底是实力的竞争、人才的竞争，而人力资源统计工作与企业文化是密切相关的，企业通过开展人力资源统计工作，有利于提高工作人员的职业素养和技术水平，增强企业文化，从而提高电力企业的运营水平。电力企业可以在人力资源统计工作中进行组织设计、组织发展等环节，并渗入一些专业和技术的培养，对整个企业进行优化。企业的人力资源统计工作不能盲目进行，要以完成企业职能为目标，不断地完成阶段性任务[2]。

2 加强电力企业人力资源统计的措施

2.1 提高内部员工的整体素质

要想加强企业人力资源统计工作的水平，就要提高员工的整体素质，在进行人才选聘的时候，要选择那些具有职业道德的人才，这样才能方便以后的管理工作。电力企业要优化人才管理水平，制定一套完善的人才培养制度，从拓展知识面、提高操作技能等放面入手，定期培养员工。此外，还要选拔一部分具有较高职业道德的管理人员，这些人一定要全心为企业着想，负责监督和检查工作，确保企业能够顺利运行。

2.2 提高电力企业人力资源统计人员的水平

作为电力企业的人力资源统计人员，一定要有丰富的统计知识，能够对统计的数量进行整合分析，这样才能充分的发挥人力资源统计的作用。目前，很多电力企业的人力资源统计人员缺乏工作经验，工作效率低下，这极大地影响了电力企业的工作效率。因此，电力企业一定要加强对人力资源统计人员的培训工作，对统计人员进行定期的知识技能培训，提升其专业水平，提高工作能力。作为统计人员，必须不断地学习专业知识，在工作中积累经验，提高人力资源统计的质量，真正做到为企业的长远发展考虑。

2.3 加强人力资源统计工作的组织领导

首先，电力企业应该充分的认识到人力资源统计的重要性，不断加强对统计工作的领导，因为领导决定了工作的质量和工作效率。企业要重视统计部门负责人和其他的分管领导，对于各项要求积极地实施下去，统计是为了改良和优化，不能只停留在数字上。在具体实施过程中，企业要进一步确定统计人员的具体职责，细化工作人员的职责分配，制定相应的考核目标。在电力企业的运行中，各个部门要积极配合，确保每个职责具体到人[3]。

2.4 完善电力企业的信息系统

随着现代化信息技术的不断发展，网络技术在各行各业都起到了重要作用，在人力资源统计方面，也应该积极利用信息技术的优势，构建信息统计网络，将电力企业的人力资源情况快速更新，满足行业需要。现阶段，电力企业统计工作存在很多问题，比如工作效率低下、统计数据的利用率低等，这些问题很多都是由于信息系统功能不完善造成的。所以，电力企业首先要完善信息系统的功能，对不符合企业发展的功能屏蔽，并积极地做出改进。比如说，现在很多数据采集工作都是依靠人力来完成的，这一点可以通过完善系统来改进，增加信息系统的数据自动采集功能以及校检功能，最终实现系统自动采集数据、自动校检、分析数据等，减少数据统计失误。