建筑工程管理的现状及控制措施分析

2019-11-28董瑞

商品与质量 2019年33期

董瑞

宁夏业通建设工程有限公司宁夏银川 750000

1 分析建筑工程管理的现状

1.1 管理机制不太完善

现如今，一部分的建筑企业在开展建筑工程管理时，还未形成系统化和精细化的制度体系，致使了其在落实管理时方式和行为缺乏制度体系的支撑，也就无法做到有据可依。同时，在质量管理层面没有发挥第三方监理机构的优势，导致施工质量存在一定的缺陷和不足，管理人员的管理行为不规范、不到位，为施工活动的有序开展带来阻碍和制约[1]。

1.2 安全管理的缺失

对于工程建设而言，安全始终是头等大事，假如说在施工建设中出现了安全事故，则会对企业的社会形象以及建设的经济效益造成巨大的负面影响。然而，现阶段的建筑企业在开展工程管理的过程中，对安全管理缺乏重视，对于参建人员也未定期组织安全教育，导致人员安全意识缺失，也就没有对施工现场加强安全管理，由此也就导致了建筑施工现场存在诸多安全隐患，容易诱发安全事故。同时，建筑现场人员混杂，例如一些与施工无关的人员进场出入施工现场，为安全管理增添难度。

1.3 管理人员素质与能力不足

在建筑工程中，想要从根本上确保工程管理的各项工作进行有序的开展，则需要以高素质的人才队伍作为支撑。然而，现阶段，部分的建筑企业却忽视人才队伍建设，而现有管理人员的素质与能力不足，难以符合岗位要求。同时，企业也没有定期组织现有管理人才进行专业化培训，一些技术人才不愿意深入到现场中开展管理，理论与技术存在脱节情况。

1.4 工程造价控制不到位

在建筑工程项目的管理过程之中，造价管理是关键内容以及重要方面，其需要贯彻和落实到整个施工管理中，但是当前，一些建筑企业对于工程造价缺乏重视，没有采取有效的措施和方式控制工程造价，工程预算的作用没有完全发挥，导致建设成本增加，对企业经济效益带来损害和影响。

2 加强建筑工程管理的控制措施分析

2.1 完善管理机制

建筑企业想要提升工程管理的针对性和有效性，需要结合工程特点建立以及完善管理机制，为各项工作开展提供支撑和依据。首先，建筑企业要科学制定各项管理制度，包括质量管理制度、安全管理制度以及奖惩制度等，为各项管理工作的开展奠定制度基础；其次，积极引入第三方监理机构，对施工质量进行严格监管，避免施工出现质量问题；最后，按照制度规范管理人员的管理行为，促使工程管理趋于规范化、制度化以及科学化方向发展，在保证工程质量的基础上，保证施工活动有序以及安全的进行。

2.2 加强安全管理

安全是开展生产活动的基础和前提，如果在工程建设中出现安全事故，不仅对施工人员造成人身伤害，同时也影响企业的经济效益和社会影响。因此，建筑企业在开展工程管理中，需要将安全管理作为重点以及核心环节，将其贯彻和落实到整个施工过程中，进而确保施工活动的安全以及有序进行。首先，建筑企业要构建完善的安全管理体系，在施工现场配备专职安全员，负责现场施工的安全管理工作，要求安全员具备丰富的工作经验和较强的法律意识，对施工人员的安全操作行为进行规范和指导；其次，在组织开展施工活动之前，要对所有参建人员开展三级安全教育，通过教育和培训提升参建人员的安全意识和责任意识，进而更好的在施工中规避危险行为，防止出现安全事故；最后，加强施工现场安全管理，现场存在安全隐患的位置要设置安全标示，所有进入施工现场的人员佩戴好安全防护设施，与施工无关人员严禁进入施工现场[2]。

2.3 提升人员素质

工程管理具有较强的专业性和繁琐性，需要管理人员具备较强的职业素养、专业能力和交流能力，因此，建筑企业需要加强人员培训，通过培训提升管理人员的素质与能力，保证各项管理工作的有序开展。首先，要积极从社会和高校中吸纳具有专业背景的管理人才，提高管理人员入职门槛，不断充实以及完善工程管理队伍，提升队伍的知识结构和管理水平；其次，定期组织工程管理人员开展专业化培训，丰富其理论知识、提升其管理素质；最后，制定科学的奖惩制度，将管理效率与管理人员的工薪待遇挂钩，调动管理人员参与工作的热情和积极性。

2.4 控制工程造价

工程造价控制是工程管理的主要内容，建筑企业在开展各项管理工作中，需要给予造价控制以高度重视，强化分包策划与管理，防止出现经济损失以及成本增加等问题。首先，建筑企业要注重渗透造价管理思想，提升管理人员的成本意识和造价控制意识；其次，管理人员要结合建筑市场行情，对各种建筑材料的价格进行分析调查，制定科学的预算成本，并且将其落实到各个施工环节中，如果发生超预算情况要分析其原因，调整以及优化造价控制；最后，结合市场因素和环境因素制定造价控制目标，对相关管理工作进行细化，利用合同内容和条例保证各个参建单位的权益。

2.5 建立和健全工程监督管理机制

对于建筑工程项目管理而言，在完善和健全的监督管理机制引导下，建筑企业的各项管理工作落实时才能更为高效性的实施和推广，也能保障工程施工效率及质量提升。还有，科学化的监督管理机制，也能够促使在施工时人力资源得以有效性的配置，而在合理化的分工之下，也能节省一定的建设成本，提高建设的品质，同时提高企业在建筑市场中的竞争力量[3]。