马培亭

（山西路桥第一工程有限责任公司， 山西 太原 030006）

1 路桥工程现场施工管理的特点

1.1 施工现场环境复杂

大部分路桥工程在野外作业，所以施工现场周围的环境及卫生并不十分理想，而这对路桥工程的施工也产生了一定的负面影响。在野外施工的过程中，如果遇到强降水天气或大风冰雹等天气，施工人员需要中止施工，确保施工人员的人身安全，待天气转好后方可继续进行路桥作业。

1.2 施工现场地理环境恶劣

在路桥工程施工作业的过程中，需要跨越的地区范围较大，需要频繁转移施工现场，且工程所处的地理位置和地理环境也具有十分显著的复杂性特征。所以，在路桥工程设计和施工时，应充分了解实际施工的地质特点和天气情况，进而根据实际制定科学的施工方案。

1.3 工程建设周期长

路桥施工需要持续较长的时间，一般为几年，对于大规模的路桥工程，可能会十几年才能建设完成，因此受到工期的影响，施工人员也会逐渐失去自己的耐心，在工作的过程中会出现疏漏，进而导致工程建设中出现较为严重的质量问题。

2 路桥工程现场施工管理难点和应对策略

2.1 路桥工程现场施工质量管理难点和应对策略

建立健全完善的管理体制是路桥工程项目施工研究中至关重要的管理手段，现阶段，缺乏健全的管理体制是路桥工程项目现场施工管理中一个突出的问题。就整体而言，这一管理体制主要由三大板块组成：第一板块即为贯彻执行目前已有的规则和标准、技术文件和标准程序，对不足之处进行改正，高层管理人员必须全面深刻了解企业自身的安全体系，进而有效提升管理团队的能力和水平，划分具体的责任到各个技术岗位上，保证配置的合理性与公平性，防止责任分配模糊的现象，唯有如此，才能有效提高管理者与员工的主动创造性。第二板块即为做好施工方案编制审核工作，对管理技术档案进行严格把关，特别是要深入了解施工图纸，经过会审有效保证路桥工程顺利施工。第三板块即为要做好技术交底工作，利用分级处理的手段，正确实施每一道特殊工序和关键工序，防止施工过程中出现不合理之处。

当前的路桥工程项目施工质量管理缺乏较强的整体协调性，难以实现资源的优化配置，进而无法为顺利施工提供充足的保障，顺利开展每一项环节。所以，在开始施工工作前，必须结合路桥工程项目施工的特点展开分析，提前做好准备，合理设计施工工作方案，对任务进行正确规划和布置，合理安排施工设备和配置劳动力，进而为施工提供足够的机械设备，在施工计划中，方案的改善能达到良好的效果，减少工程损耗。

2.2 路桥工程现场施工安全管理难点和应对策略

对于施工材料、设备进行详细的检测是路桥施工过程中的重点，由于路桥施工材料自身具有一定的特殊性，因而路桥工程施工现场在近些年频繁出现火灾事故，所以，必须高度重视路桥施工材料的消防安全问题，相关部门也必须关注如何解决和控制材料的安全问题。针对此，可采取以下手段有效应对上述问题：第一，对施工人员积极宣传消防安全知识，提高施工人员的防范意识，保证按照标准的操作规范开展施工，确保施工安全。与此同时，向施工人员讲授火灾带来的负面影响，培训预防与补救火灾等相关的内容，在考核达标之后才能进场施工；第二，建立健全的用火用电规则，并将其落实到实际中，加大对使用易燃材料、机械设备、明火操作等方面的管理；第三，根据具体的规章要求施工人员正确操作施工，不得出现违规行为，积极防范火灾，并且施工单位的高层管理人员不得强制命令人员实施冒险操作。

2.3 路桥工程现场施工进度管理难点和应对策略

为合理推进施工，加快施工进度，一个重要手段即为有效控制与管理施工进度，施工技术包括审核图纸、技术规范、检验材料、施工计划等多方面的内容。在施工之前，应当由管理人员与技术人员严格审核项目实施现场和图纸，如果发现有不足之处和矛盾问题存在，则应积极与设计人员沟通，处理好问题。技术规范即为施工技术人员自身技能方面的要求，管理部门必须积极加强技术人员对路桥技术规范进行学习，充分了解和掌握工程的科学的程序与工程质量标准，充分保证路桥施工的效率和质量。材料检验重点是检验路桥施工材料和相关设施，在施工之前，管理人员必须合理安排测试和检验材料的规则，对砂浆和混凝土的混合比例进行合理确定，并且及时认真地做好申报工作，在路桥施工期间必须制定施工计划，管理人员根据整体施工进度需求制定周计划、月计划等，如果施工期间产生问题，则管理人员可按照实际施工情况随时合理调整工期。

3 结语

路桥工程建设是国家的重点项目，它在我国经济发展过程中产生重要影响，因此，加强路桥工程现场施工管理顺应了当今社会发展的趋势。通过对我国路桥工程现场施工管理现状分析，不难发现目前我国路桥工程现场施工管理仍不容乐观，为了做到与我国经济建设协同发展，与时俱进，针对我国路桥工程现场施工管理的现状提出相应的应对策略，进一步促进我国路桥工程项目建设的快速发展。