建筑施工管理存在的常见问题和应对措施探析

2019-11-28王涛

建材发展导向 2019年18期

王涛

（陕西建工第七建设集团有限公司，陕西宝鸡 721000）

在社会快速发展，时代不断进步的环境下，我国建筑行业实现了高效发展，要想保证建筑工程施工质量，提高施工效率，需要从各个环节入手，加强施工管理。在建筑工程建设中，不管是在施工强度上，还是施工技术上，都面临一定考验。

1 加强建筑施工管理的意义

建筑工程自身比较繁琐，并且包含的工作内容繁多，例如工程建筑、附属设施、设备安装等，所以加强施工设计和管理是非常必要的[1]。在建筑工程建设中，要想保证施工管理效率，需要加强安全问题控制，结合工程实际情况，采取一系列管理对策，优化管理方案，保证建筑工程施工管理效果，引导我国建筑行业稳定发展。

2 建筑施工管理存在的常见问题

2.1 管理体系不完善

结合当前情况来说，在建筑施工管理过程中，缺少完善的管理体系，使得建筑施工管理效率比较低。完善的管理体系一般包含施工技术管理、施工人员管理及施工设计管理等内容，但是部分建筑企业没有认识到施工管理的意义，也没有建设施工管理体系。在具体管理过程中，只是关注某一环节管理，没有从整体角度落实，严重影响最终管理效果。除此之外，即便部分建筑企业制订了管理机制，但是在实际应用中，依旧存在诸多问题，没有明确管理职责，在出现问题的情况下相互推卸责任，使得管理效果不理想，引发一系列质量问题。

2.2 施工管理不到位

现阶段在建筑工程建设中，没有充分落实施工管理工作，给工程建设发展带来一定影响。部分监理企业在工程监理中，仅仅过于表面化，没有及时对各个问题及时处理。并且，在诸多管理环节中，采取文件管理方式，没有深入落实，给安全问题出现埋下隐患[2]。部分施工企业在施工材料上缺少科学管理，将一些存在质量问题的材料运用其中，影响工程施工质量。

2.3 材料管理不充足

在进行建筑工程管理过程中，管理人员应该结合管理内容进行多元化管理。在建筑工程建设中，涉及了大量施工材料和设备。其中，材料质量将直接影响工程质量。但是在当前建筑工程建设中，建筑企业把工作重心放置在施工进度和施工效率上，缺少对施工材料质量管理，没有安排专业人员负责，使得施工材料问题出现。并且，一些施工企业为了减少成本投放，从中牟利，和供应商联合，把一些价格便宜但是质量不好的材料运用其中，由于企业疏于对材料质量检查，使得这些存在问题的材料运用到工程中，导致工作质量问题发生。此外，在建筑工程建设中，需要应用大量设备，如果在设备应用中缺少前期检查和维护，在建设中适当会发生设备故障现象，这样不但影响施工进度，也不能保证工程质量。

3 建筑施工管理常见问题的应对措施

3.1 完善管理体系

完善的管理体系，是保证建筑工程施工管理质量的重要因素。针对建筑企业来说，构建完善的管理体系，可以让每个人员都能明确自身工作职责，在落实管理工作时，真正实现有章可循。建筑企业需要结合工程状况，适当修改和完善施工管理体系，优化管理方式。在建设管理体系过程中，可以从以下几个方面进行。首先，引进现代化管理技术，保证管理工作的时效性和现代化[3]。在应用信息管理技术时，应该结合实际情况，适当修改管理流程，并采用报警或者远程管理方式，实现施工过程全过程管理。其次，管理人员也需要结合实际情况，给现有管理体系提出合理修改建议。

3.2 优化管理方式

为了保证建筑施工质量，需要积极改革施工管理方式。从思想意识上，给予施工管理工作高度注重，并创新施工管理方式。首先，根据施工管理职责主体，合理分配管理职责，保证所有人员都可以参与到施工管理活动中，并对自身担具的职责有所了解，建设完善的职责追究体系，对每个环节对应负责人提供奖惩对策。其次，政府管理部门需要及时公布工程信息，并在社会群体力量下，和管理人员一同管理，保证施工管理的全面性和公开性，实现市场资源科学分配。

3.3 加强材料管理

各个领域都要定期开展建筑施工评估活动，选择最佳的建设企业，把品牌意识融入到职工脑海中。保证企业质量安全的重要对策就是创建企业品牌，给企业争取更多项目，促进企业健康发展。在此过程中，建筑企业需要注重建筑工程质量安全，相关负责人应该以身作则。凡事参与到施工管理工作的人员，都要在责任书上签字，没有制定责任主体的人员没有资格参与到对应活动中。管理人员不但要负责日常管理，还要加强对重要施工环节和内容监管。及时找出各个环节中存在问题，并妥善处理。众所周知，施工材料质量将决定建筑工程施工质量。在建筑施工管理过程中，应严把材料质量关，由专人负责材料管理，对供应商资历进行考察，要求提供出厂合格证。在材料入场以后，采取抽查方式检查材料质量，保证材料质量满足工程建设要求。