肖 科

（成都建工物资有限责任公司，四川 成都 610000）

现阶段，随着我国经济的发展促进了各行各业的进步，而钢材产业作为我国的重工产业，影响着其他行业的运行和发展，进而钢材的需求量出现供不应求现象。因而，对钢材的采购价格、采购质量、采购成本形成挑战，同时钢材采购企业的经济利益也受到重大影响。

1 集中采购在钢材采购中的应用

1.1 调节采购数

相关企业对于钢材采购采取集中采购模式，由于采购的数量较多、品种较多，所受价格优惠就越大，因而钢材采购企业对于钢材能够提出更多的采购要求，比如钢材的质量、交货时间以及价格优惠[1]。因此，相关企业在采购时应事先对各分企业的采购数量进行汇总，通过集中采购方式来降低钢材的成本、提高钢材的质量。而目前由于我国信息化水平的提高，电子商务和电子数据被广泛应用，运营商的采购可直接由相关用户发出，经过企业高层的同意就可以直接到达供应商手中。

1.2 协调企业采购系统

目前，我国建材行业的发展大环境有所改变，相关的企业的竞争日益激烈，而部分企业为了在这种环境中得到稳定发展，以降低企业成本为主，采用先进的采购系统。而企业采购系统中出存在较多不足，协调并设计复杂的采购系统是目前相关采购企业的职责。假设每个企业的分企业或者相关单位的分部门都有自己的一套采购方案，并将方案混合到采购系统中去，将会导致采购系统系统混乱现象，不利于采购系统的协调发展，并且工作人员会对采购系统难以管理。因此，对于钢材采购实行多个企业集中采购模式，缓解了采购系统不协调现像，方便了系统的管理，并且降低了企业的采购成本，促进了相关企业的可持续发展。

1.3 企业应用采购策略

相关企业为了自身的稳定的发展，降低企业的采购成本、提高企业的利益，在钢材的采购中，应用的集中采购模式，降低采购经济成本、提高企业的盈利，对企业的发展有重要影响[2]。而拥有一定的采购策略对于相关企业来说具有重要的意义，通过协调和提升企业的内部采购策略，实现企业的稳定快速发展。

1.4 控制风险

集中采购在钢材采购中，相关企业对于控制风险比较重视。为了内部的管理，制定了《客户信用管理制度》，其中建立了询比价采购操作流程、一般协议采购操作流程、招标采购操作流程以及执行框架协议采购操作流程，通过对采购流程的规范化，将集中采购的风险降到最低。此外，在钢材采购中应对供应商的报价进行详细分析与探讨，并且对市场近阶段的价格走势进行参考，最后在与相关供应商确定价格签订协议，以此避免价格波动带来的风险。

2 钢才集中采购的建议

2.1 分析市场价格

在企业的生产活动中，采购做为生产活动的基础环节。钢材采购的时间、钢材采购的质量、钢材采购的价格对企业的生产与发展都有一定的影响。因此，对一些企业来说，要想具有稳定的发展既要开拓市场又要节约成本。开拓市场主要是运用企业的销售部门以及自身的优势进行市场开发，增加企业的盈利。节约成本以采购价格为主，对钢材采购的价格进行合理控制。不过，钢材的价格并不是固定的，钢材采购价格受市场供需的影响浮动加大。因此，相关企业要想最大限度降低采购价格，就要针对市场钢材价格和供应商报价进行详细的分析与研究，将钢材的采购进行详细的计划，设置专人进行市场调研，并且运用统计知识进行价格分析、评估以及对比，确保采购价格的合理性。

2.2 重视采购人员的学习

采购人员对于作为采购工作的主要负责人，促进钢材的采购工作的进行并且发挥着重要作用。因此，对钢材采购人员的工作要求专业性高、工作认真、分析能力强并且实时关注钢材市场的价格摆动，尤其对于我国目前钢材市场供不应求导致的价格浮动较大现象，一定要注意观察、分析，并对钢材的采购价格准确控制。同时针对自身的专业情况，不断进行相关知识的学习与培训，以此来提高对采购价格的分析与判断能力，增强自身的综合能力。

2.3 制定钢材采购计划

在企业的相关建设过程中，对于一些钢材的需要量大，需要大批量进行采购。因此，企业的一些建设以采购为基础，采购决定建造的时间以及质量，相关企业为了建设的效率与质量，需要对采购工作严格要求、合理控制。所以，相关企业进行采购工作时，对采购数量统一要求，并针对钢材的数量、质量、品种以及生产产地进行详细的研究以及分析，还要对国内的钢材生产厂商的背景、服务质量以及售后保证进行深入研究，针对以上问题制定详细的采购计划，确保每个环节顺利运行。

3 结语

目前来看，我国的钢材市场不断壮大，钢材的需求数量供不应求导致钢材价格出现价格上调现象。因此，相关企业为了降低成本、提高钢材的质量，提出集中采购钢材模式，对于钢材采购中出现的问题采取措施，针对市场价格进行详细分析、重视采购人员的学习、制定钢材采购计划。以此来降低企业的成本，促进企业的稳定发展。