建筑工程项目精细化管理研究综述

2019-11-28曾建林

建材发展导向 2019年15期

曾建林

（广西地矿建设集团有限公司，广西南宁 530000）

当下建筑工程项目的发展与问题似乎同比例增长，面对这样戏剧化的一幕，我们需要精细化理念带我们冲破迷雾，努力的向现实贴近。不推行精细化理念必将使整个建筑施工行业发展逐渐滞后，并且相应的质量也会日趋下降。面对这样迫切的形势，我们需要去寻找一些新的资源和新的理念来使建筑工程全面升级。

1 建筑工程精细化管理概念

建筑工程精细化管理从它文字表面上理解就是通过不断精琢雕细将整个建筑工程管理的模式变得更加经受得住这个时代的考验。优化各个工序施工工艺、各个环节的质量情况以及从安全、成本、保护环境等各个方面，对建筑施工工程进行精细化的管理。精细化管理最具精髓的两个字唯有精和细，精体现在精益求精，主要从各个方面做到最细致化，合理的规避各项环节的问题。细表现在对建筑工程的各个层次更加细致化和具体化，从高到低与从狭窄到丰富逐渐将建筑工程管理模式变得更加具有时代竞争力。

2 建筑工程项目精细化管理

2.1 建筑工程项目安全管理

建筑工程项目安全管理问题的发现仿佛是一个安全系统的升级准备。面对这些问题具体来说，就是工程人员对于各个方面的投入或者关注度过高而造成施工现场存在很大的隐患，甚至有一些为了节约成本以及追赶完成度，对一些工作的安全管理的忽视度较高。另一方面就是在建筑工程运行的过程中，由于一些无法估计的意外而对人身安全问题造成影响。这方面的安全管理问题是十分可怕的，它所带来的后果会使大众从开始就不信任我们的工程安全，而且对个人来说更是由于不重视安全问题造成了难以弥补的身体伤害。除此之外，还有很多安全管理的疏忽在没有发现的角落嘲笑我们。因此，我们针对于这一系列现象进行了相关的研究，引入了互联网技术，对于材料以及人员分别进行检查和考核，甚至建立了整个安全管理网上系统，通过系统的监督与自动报警可以使建筑工程安全管理度逐渐升高。技术上的引入还要与安全隐患意识的培养相结合，这样会加强对各个环节细节的把控，并且对工程安全管理提供了更高的保障。

2.2 建筑工程项目质量管理

质量是评价一个工程好坏的标准，我们深知豆腐渣工程给社会带来了多么惨痛的代价，因此对建筑工程项目的质量管理，我们绝不允许存在任何疏忽。但是我们对于一些有加急要求的工程项目，当前只关注到了高昂的价格福利而忽视了对建筑工程各个环节质量的整体把控，速度的增加必然会导致一些地方疏漏。很多企业都缺乏对于工程质量上要求严格的理念，这必然会导致质量上的不合格，从而造成信誉上的损失。我们面对着众多质疑审视的目光，我们应该深刻的明确质量的不过关，不仅导致整个建筑工程项目失去了大众的支持力，还会关乎这个建筑工程项目未来的发展情况。质量管理的第一要义就是对责任分工的标准进行升级，责任决定意识，意识决定能力。责任分工的不明确使很多人员的能力没有充分得到发挥，同时由于责任意识的缺乏使工作人员缺乏了对质量的把控力，由此造成的质量问题不过关也是质量管理上需要攻克的一大难关。目前我们通过对质量管理体系的整体修正与完善，制定出一份明确的责任分配人物图，每一个工作人员根据自己的责任对所要负责的事情质量化评判，强化质量管理意识。正如工程随着时代的发展不断增多，而我们对它们实行精细化管理是一份责任重大的工作，如何在将来优化质量精细化管理是我们不断要探索前行的路。

2.3 建筑工程项目成本控制管理

建筑工程项目成本化是对整个工程顺利进行的基础，成本控制使本身建筑工程项目资金的灵活性大幅度提高，而且有助于保证资金流通的稳定性。当前我们面临的问题就是成本过高且受经济因素和技术因素的影响过大。通过对之前各工程数据报表的一系列分析，我们提出可以采用事后分析与事前分析、事中分析相结合的办法，再结合对各项数据纵向横向分析的方法一同对建筑工程成本进行控制。另外对于成本受经济技术影响的方面上，我们可以培养相应的人员针对这一类进行调查分析，通过经济分析为技术分析提供课题，再反过来逐渐寻找成本高低受经济因素影响的关键问题，进而查明成本指标变动原因，全面推动成本控制管理的进程。

2.4 建筑工程项目进度控制管理

当前施工进度现存的问题就是施工人员对于时间的把控程度不够并且经常以自己的主观意见赋予实际的行动，这对整个建筑工程施工造成的问题就是我们根本不清楚施工进度完成的情况以及无法提前针对于各个资源进行配置，甚至对于造成的突发情况，我们无法进行弥补而只能带着亏损的心态继续前行，各个阶段该干什么不清楚，对于施工进度精细化管理，我们主要提出通过设立总目标作为在既定工期内所要完成的任务。而且在这个过程中，我们还要对实际进度进行不断地检查和考核。对偏离的情况我们要及时的制止，进而保证向着整体的目标前进，从而实现施工进度精细化管理的基本目标。

2.5 建筑工程项目文明施工管理

文明是中华民族历年来留下的精神财富，所以国家需要对各个行业的不文明现象做出整改。面对这一需求，建筑工程项目率先做出改变，针对一系列不文明现象通过实地考查检验整理汇集，同时需要对文明施工检查规定次数和惩罚措施，要保证不影响居民的生活，甚至在建设的过程中符合国家的基本要求。对于机器设备以及垃圾的整理，我们也要做到文明出发。文明施工管理体系需要这个时代注入新鲜的力量，来不断推动整个现代化文明建设的开始。

2.6 建筑工程项目环保管理

建筑工程项目环保管理是促进整个项目工程发展的辅助工具，但却也起着不可替代的作用。根据实地考察的结果，我们可以了解到建筑工程各环节的运行无时无刻不在产生新的污染源，而且这种营业员会随着工程规模的逐渐变大而增多。环保问题被全球都关注，不能只是在表面上简单的处理来应付大众，我们需要做的是通过实际的方法和技术将环保管理体系不断的优化。目前我们已经核定了相关的环保管理条例，甚至研发出了新的环保管理监管系统，在一定程度上对无法预计的污染得到控制。环保新技术的引入与环保人才的培养将建筑工程项目环保管理全面推动。我们从各个环节上减少对于环境的污染，我们提出了新的方式解决方法。对于垃圾的处理、对于噪声的减少以及环保是这个时代赋予我们的新的责任，无论是建筑工程还是各个行业，我们有责任去实现环保管理的精细化。这对于我们去完成这个时代，去发展这个时代是有一份独特的价值。