刘晓梅

【摘 要】工程项目发展中人才是不能缺少的一部分，做好人力资源管理工作能够有助于整体项目实施的顺利进行。文章主要对人力资源管理问题进行分析，并探讨相对应的解决措施。

【关键词】工程项目;人力资源;资源管理;项目人员

人才是企业发展的第一动力，也是企业能够长久发展下去的动力，在企业的人力资源中，需要善于发现人才，并合理的使用，对人才要实现合理的配置，才能不断地提升管理的水平。在企业需要做好人力资源管理的体系，建设一个健全的人才培养的机制，创造一个公平的竞争环境，提升人才的工作的積极性，给企业的员工做好职业规划。避免人才的大量流失，做好新手的分配，做好企业的文化建设，这样有助于企业走可持续发展的道路。

一、工程项目中人力资源管理重要性

将项目管理方式应用人力资源管理在过程中可切实提升工作人员综合素质，帮助管理部门更好地了解工作人员整体业务水平，在实际生产经营过程中营造出积极严谨的工作氛围。因此在人力资源管理期间，项目管理部门应依据项目管理目标，深入分析部门及生产岗位工作性质，总结出基础员工需掌握理论知识及专业技能，有针对性的制定出人员考核及薪酬分配标准。另外，通过人力资源管理可从根本上拓宽项目资源管理覆盖面，帮助管理部门对员工综合业务水平进行全面评测，以便更好的按劳付酬。同时，利用项目管理方式开展人力资源管理也能够帮助员工很好地了解到自身工作职责，激发出员工工作积极性，提升员工个人绩效。因此这就需要项目管理部门在人力资源管理期间，将人才绩效考核与人员薪资水平有机联系在一起，通过员工工作业务及绩效指标完成情况分配薪资，以此提升员工对个人绩效及部门绩效重视度，为实现企业阶段性发展目标奠定坚实基础。

二、工程项目中人力资源管理现状

（一）人力资源管理正规化与专业化程度较低

传统人力资源管理没有与时代发展同步，考核评价理念、方式、机制相对滞后，不能有效结合绩效考核与激励机制，致使劳资双方的信任度均呈现下降趋势，甚至出现对立情绪，具体表现在人力资源管理缺乏现代化的激励与管理机制。

（二）项目绩效考核标准模糊

由于人力资源管理应用存在意义模糊，致使项目管理制度中并未设立明确的考核管理制度及标准，对于员工的薪资、绩效、奖金、福利等项目的设定标准完全依靠管理者喜好设定，以至于员工对于项目绩效考核制度没有明确认知，绩效考核的存在无法对员工起到有效激励的作用，致使员工工作无积极性且工作效率较差。

（三）人力资源结构不合理

由于项目的特殊性，每一个项目均存在一定的差异。在项目部人力资源配置过程中，因为项目之间的差异，普遍存在员工结构不合理情况。如一线员工、管理人员与项目班子比例失调，部分项目一线年轻员工较多，但具有一定经验的管理人员缺失较为严重，项目班子需要承担大量日常一线管理及操作性工作，某种程度上降低了项目整体工作效率，浪费人力资源。

三、工程项目中人力资源管理的有效措施

（一）做好岗位分析工作

岗位工作分析是开展绩效考核的基础，应该从七个角度做好岗位分析工作，其中包括岗位价值、岗位职责、职位类型、服务对象、技能要求、工作时间和工作方法。其次，进行岗位分析工作，应该坚持六个原则，包括应用原则、目标原则、动态原则、系统原则、参与原则、岗位调动，只有做好这些因素的有效实践运用，才能充分发挥岗位设计工作，进而完善绩效考核内容[1]。

（二）建立有效激励制度

激励能力主要是指在企业之间，在上司、下属、同事之间，能够直接的坦率的接受他们的建立和意见，并合理的采用，能够积极的挖掘员工的优势，对企业的员工完成工作的同时给予肯定和赞美。企业领导能够切实的关心员工生活中的困难和生活中的需求。并且能够鼓励员工参与管理企业，可以有决策的权利，并且使组织目标和企业目标相一致。在企业员工可能给会在工作中有过果实的行为，但是也不要因此产生抵抗情绪，在工作、薪资待遇上合理而公平的对待员工，在工作中，对员工的业绩、行动、能力、合作给出肯定并给予相应的奖励。及时地掌握员工的信息，并对员工提出期望性的建议和意见，与员工能够轻松的交谈，明确员工的责任。在考核中，注重对员工的任用和提拔。在工作中，需要保持与员工的经常交流技术和工作经验，并不断的鼓励员工进行改进和深造，提升员工的工作能力，使其在工作中能够更加努力，充满热情的工作。

（三）注重人力资源业绩考核机制的健全

首先，健全人力资源绩效考核体系。在建立健全人力资源绩效考核机制过程中，相关管理部门应从以下几方面入手：第一，依据企业项目生产目标、各岗位工作性质等分析出现行人力资源绩效考核标准中的不足之处，联合各部门管理人员探讨出有效的考核机制改进对策，切实激发出工作人员积极性;第二，强化人力资源绩效考核执行监管力度，加大违规行为惩治力度，确保人力资源绩效考核结果的准确性及透明性。另外，注重人力资源绩效考核评价工作。人力资源评价环节对人力资源绩效考核机制能否发挥出积极的作用具有直接影响，因此，需要相关管理部门针对绩效计划及工作人员实际工作内容展开考核，对考核结果进行深入的分析与研究，时刻关注员工思想动态，给予员工精神及生活上的帮助。不仅如此，管理部门也可将人力资源绩效考核结果对薪酬体制进行进一步整改，以切实提升员工主观能动性的工作意识[2]。

（四）人力资源组织规划

人力资源组织规划需依据企业发展目标及书面计划等分配项目任务、职责及各部门之间关系。项目管理中的人力资源管理通常分为以下几个层次：第一，组织层。不同部门之间正式或非正式的关系;第二，技术层。不同技术章程之间正式或非正式的关系。技术层存在于各项目阶段中;第三，人际层。在项目工作中不同人员正式与非正式关系。为更好提升人力资源组织规划有效性，相关管理部门需从以下两方面入手：第一，明确人力资源管理职责。依据项目目标及任务，将各级工作人员职责进行明确划分。同时，项目任务与职责具有一致性，受不同应用领域需求影响，项目任务及职责的划分也会产生明显变化;第二，做好人员管理计划。利用人员管理计划来阐述人力资源管理流程。依据企业项目管理需求，人力资源管理也可分为框架型、正式型及非正式型，在项目计划中起到重要辅助作用[3]。

（五）运用“互联网+”，加强人才培养与管理

进入信息时代，人与人之间的距离进一步缩短，沟通渠道更加多样。运用“互联网+”培训，依托企业培训中心，设置共享的互联网平台，建设企业工程资源库，使员工在入职培训、职业技能提升等方面可以打破传统学习模式。运用电脑视频会议系统发布培训视频，手机移动客户端分享文章，加强在线考核机制，可使员工更好更及时地开展学习，建立更加开放的学习型组织，实现不脱产的培训体系，提升员工工作效率，具有积极的意义。

四、结语

总而言之，项目部管理应从项目实际情况出发，结合项目人力资源管理总体规划，适时进行调整，打造出一支凝聚力强、积极向上、高效执行力强的项目管理团队，充分发挥人才优势，提高项目管理的整体水平。

【参考文献】

[1]栾杰.浅谈项目管理方法在人力资源管理中的运用[J].人才资源开发，2016，（8）：95-96.

[2]郑文源，刘晋丽.浅谈项目管理的人力资源配置在汽车产品开发中的应用[J].汽车实用技术，2016，（9）：295-297.

[3]陈惠芳.Y物业公司多项目管理中的人力资源配置优化研究[D].湖北工业大学，2017.