陈桂芬

【摘 要】煤矿企业的生产属于密集型、简单性劳动，科技含量不高，而且工作地点特殊。矿行业的作业环境和劳动条件较差。特别是近几年，随着其他各个行业的不断发展，愿意从事煤矿工作的人越来越少，愿意从事采掘一线工作的更是寥寥无几。在稳定采掘一线职工队伍的基础上，如何保证职工的出勤率显得尤为重要。

【关键词】采掘一线;出勤率

煤矿企业的生产属于密集型、简单性劳动，科技含量不高，而且工作地点特殊。近年来，随着国家、集团公司对煤矿企业基础设施投入力度的加大，煤矿一线职工作业环境和劳动条件得到了很大改善，但很难从根本上改变煤矿行业的作业环境和劳动条件。“好男不入矿，好女不入纺”， 一定程度上反映了煤矿行业里的某些生存体征。特别是近几年，随着其他各个行业的不断发展，愿意从事煤矿工作的人越来越少，愿意从事采掘一线工作的更是寥寥无几。而采掘一线职工队伍是煤炭企业经济的直接创作者和支撑者，在稳定采掘一线职工队伍的基础上，如何保证职工的出勤率显得尤为重要。

一、我矿一线职工出勤现状及原因

由于从管理到工作环境等诸多特殊的原因，造成煤矿采掘一线职工出勤不稳定，忽高忽低，难以按劳动定员计划组织正规循环作业，严重影响了正常的生产。据调查，采掘一线职工出勤不稳定的主要原因有一下几个方面：

（一）我矿采掘一线职工队伍年轻化

随着建矿初期的参加工作的老职工不断退休，一线职工不足，2008年招收职工346人、2010年新招收职工266人，2011年新招收職工217人，均被分配到采掘一线，职工队伍年轻化。截止到2012年6月底，我矿采掘一线职工共计1506人，其中三十岁以下职工769人，占总人数的51.06%。煤矿是高危行业，工作时间长，劳动强度大，大热的天换上厚厚的工作服，下井到工作面，空气污浊，煤粉尘含量极高，空气潮湿，干活会出一身的汗，工人的衣服都是酸臭味，手指里、耳朵里永远都有洗不掉的煤灰，到地面后，嗓子里吐不尽的黑痰，在掘进岩层下工作，呛人的岩石灰尘足以让人窒息。同时还时刻受着瓦斯、地下水、火、冒顶等等多种自然灾害的严重威胁，是压力最大的行业之一。现在与几十年前大不一样，矿上家庭大多数是独生子女，80后，就一个独苗苗，因而缺乏吃苦精神，而且有父母的退休金，生活一般比较富裕，一听这么苦，还有那么多危险，即使孩子出勤不好，只要不长期旷工被开除，在老人的经济支持下依然可以养家糊口，甚至衣食无忧，因而没有太大的压力。

（二）个别基层区队管理干部管理方法简单

个别基层区队管理干部管理方法简单，作风粗暴，简单地靠所谓“铁手腕”、“硬措施”来处理问题，制定过于苛刻的保勤奖制定，严重打击了职工的工作积极性。保勤奖制度一定程度上调度了工人的积极性，但过犹而不及。由于某些区队对每月的上、中、下旬的出勤天数都做了具体规定，有的工人确实有事不能按要求出勤，即使总出勤天数能达到要求也不能得到保勤奖金，这必然会打击职工的积极性，使得某些职工直接放弃，一个月不出勤，造成出勤工数少，严重影响了生产效率。

（三）采掘一线职工安全压力大

煤矿一般地处偏僻，环境恶劣，同时还时刻受着瓦斯、地下水、火、冒顶等等多种自然灾害的严重威胁，是高危行业之一，一线职工承受巨大的压力。安全状况差，职工队伍不稳定，休工人数多，矿井生产人员不足，特别是采掘一线的出勤率不足，很难保证生产的正常进行。

（四）后勤服务单位服务效能低

随着收入的提高，生活不断富裕，采掘一线职工队伍这一煤炭企业经济的直接创作者和支撑者逐渐被人忽视，像以前那样尊重他们的人越来越来少。加上国有企业职工端的是“铁饭碗”，吃的是“大锅饭”，工作积极性不高，没有真正做好采掘一线职工的后勤服务工作。

二、措施办法

（一）加强思想教育，培养职工的积极性

做好职工，特别是新招职工的职业道德和主人翁责任意识的教育，使他们从思想根源上解除“你给钱，我干活”的思想，改变那种“当一天和尚撞一天钟”的观念。同时，提高一线职工的政治地位。在入党题干、评选先进劳模、选送外出学习培训、选举各级代表等方面在同等条件下优先考虑采掘一线职工。在他们当中树立几个方面的典型，使他们有学习的榜样，感到有“奔头”，在通过提高采掘一线职工工资满足物质需求的基础上满足他们更高层次的需求。使他们由制度约束下的被动干活变为自己想把活干好，提高工作积极性。

（二）多方面维护一线职工的合法权益

强化干部思想教育，加强对维护职工权益重要性的认识，通过针对性的宣传教育，不断提高区队干部的政治素养树立“权为民所有，情为民所系，利为民所谋”的思想，制定更加合理的奖罚制度。维护职工的参与权，对于制定一系列奖罚制度时应该通过大部分职工的同意，在维护最大范围职工的基础上实施，同时，民主发挥基层组织的监督作用。工会和纪检部门在工人反映的热点问题上出发发挥各自的工作职能，形成合理，对损害职工利益的制度和行为加以制止，切实维护好一线职工的切身利益。

（三）把安全工作作为头等大事来抓

把安全工作作为头等大事来抓。这不仅市煤矿工作的特殊性决定的，也是市场经济条件下提高企业和稳定发展的内在要求。安全是煤矿生产的根本保证，是从事生产和取得好的经济效益的基础，也是稳定职工队伍、保障职工出勤的积极性因素。我们要牢牢遵循“安全第一”的生产方针，增加煤矿自身安全投入，积极改善井下恶劣的工作环境，完善配套设施，加强对职工的安全教育，降低煤矿工人的疲劳程度，加快煤矿工人疲劳恢复速度，提高煤矿工人心理承受能力。同时煤矿企业要限制超产，理性平衡效益和安全，通过开发新技术，逐步淘汰技术落后、浪费资源和环境污染严重的工艺、技术、装备等，逐步降低煤矿事故的发生率，提高煤矿安全生产保障能力，为提升煤矿工人的安全感提供环境改造支持，提高职工的安全感。

（四）强机关后勤部门的服务效能，为一线职工做好后勤服务工作

不断增强机关后勤部门的大局意识、责任意识、进取意识和服务意识，牢固树立“工作第一，服务至上”的理念，切实提高煤炭企业后勤服务工作的能力和水平，为煤矿采掘一线职工做好后勤工作，解决他们的后顾之忧。首先，通过各种培训和考试提高后勤工作人员的素质，为提高企业服务工作打好的基础。其次，提高人们的思想认识，给采掘一线更多的尊重和关怀，坚持“为采掘一线服务”的宗旨，牢固树立以人为本，突出服务的理念，为广大采掘一线职工创造和谐的工作环境。再次，对各工种工作职责，工作质量标准等进行定性描述，制定量化考核细则，依据考核机制队服务标准，服务质量进行实行计分制。最后结合本单位实际情况，将奖金按比例分开，分别进行考核，把服务质量作为月底分配奖金的依据之一，通过对职工相关服务标准、流程、工作质量进行考核，调动职工工作积极性，进一步提高工作效率，形成良好的工作氛围。

影响煤矿采掘一线职工出勤不稳定的原因是多方面的，我们要根据各时期的环境条件何职工心理作深入细致的调查研究，针对各个时期的主要原因提出相应的制度和办法，相信我们矿职工的出勤工作肯定能够做好。