宿希庆

【摘 要】在企业当中，内控管理体系的构建具有极为重要的意义，其能够在一定程度上实现对于企业的科学管理，同时使企业能够稳定且高效的发展下去。并且通过企业内控管理体系的构建，还能够使企业当中员工的积极性被充分调动，进而使企业在市场竞争愈发激烈的今天始终保持其核心竞争力。

【关键词】企业;内控管理体系;核心思路

伴随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，我国社会上各个领域都逐渐开始呈现出蓬勃发展的趋势，并且，经过了一系列的发展，其中的各个企业都在我国的市场经济当中占有一定的地位。其中企业便是我国社会当中极为重要的一个企业类型，该类的企业主要便是通过对于企业的开采与处理，从而为我国社会的生产发展提供相应的煤炭资源。当前，在我国市场竞争越发剧烈的情况下，企业的发展也逐渐开始感受到了压力，基于此，企业若是想要使自身在市场经济不断激烈的今天始终保持其核心竞争力，首先需要做的便是从本身入手，建立企业内控体系，这样才能够使企业在当前的市场竞争模式下不断的发展下去。

一、企业内控体系的特点

在实践当中，企业通过内控体系能够实现对于自身的科学管理，并且还能够实现企业的合理化运营，在实际当中还能够对于企业的经济发展做出一定的调节与建议，在实际的应用当中，企业内控体系应当具有以下特点：

（1）全面性：所谓的全面性，其主要便是指在企业当中，内控体系能够有效的对于企业当中的部门作出全面掌控，同时可以对于企业当中的各个方面发展做出一定的规划与战略调整[1]。针对于内控体系本身来说，并不是单单指企业当中的某一个部门而言，其所针对的对象是企业的整体，并且在该体系运行的阶段能够实现对于企业管理的全方位覆盖，从而使企业能够在资源开采、资金运营、技术措施、材料成本、生产调度、产品销售以及客户反馈等多个方面来对于公司的运营情况作出掌控，从而全面的提升公司在实际运营阶段的管理效率与质量。

（2）潜在性：针对于企业来说，其所建立的内控体系，对于企业产生的影响并不是作用在企业的外部层次，在实际效果上面来说，这种影响是一种潜移默化的影响，虽然这种影响并不明显，但是其在实际当中所产生的作用却是极为重要的，同时也是不可替代的。在企业的日常运营阶段，通过内控体系，能够使企业当中的各个部门在运行阶段更加的规范，同时也能够使企业全面的掌握自身在各个生产阶段的技术实力，并且针对于其中的薄弱之处采取相应的措施进行改善与协调，这样便能够使企业在发展的阶段呈现出欣欣向荣的趋势，并且使企业在市场竞争日益激烈的今天，能够始终保持其核心竞争力。

二、企业内控管理体系建设的核心思路构建

（一）强化企业的内控管理意识

在企业对于自身开展管理的阶段，若是想要有效提升管理的力度，首先要做的便是在企业内部强化管理意识，通过这样的方式能够是企业各个部门的工作都能够在一种科学方式的引导下顺利的开展。同时，在这个阶段，可以通过开展内控管理意识的宣传大会来对于企业管理人员的内控意识做出宣传，从而使企业能够在发展的阶段充分注意到内控体系的构建，并且将内控管理体系落实到实践当中，从而使该套体系能够发挥出其在实践当中的职能[2]。在宣传企业内控管理体系的阶段，需要通过多种方式来进行宣传。例如：企业的官方网站、企业的内部管理平台、印发宣传手册、发放宣传卡片等，通过以上的方式，能够达到全方位的立体宣传效果，使企业当中的管理人员能够意识到内控管理体系的重要性，从而端正其在工作的阶段的态度，进而将企业内控管理体系全面落实到实践当中。

（二）通过信息化手段加强企业内控管理体系建设

在当前的时代模式下，信息化与网络化是当前时代的一个重要特点，同时也是我国社会发展的一个重要趋势，在这个阶段，企业若是想要有效的构建起内控管理系统，便需要在内控管理体系构建的阶段在其中融入信息化管理方式。通过将信息化的手段融入到企业内控管理系统当中，能够实现对于企业的信息化管理，并且也能够实现全面且立体的对于企业各个发展阶段的监控，并从而使企业内控体系在实际的运行阶段更加具有科学性与便利性。同时，通过将信息化技术融入到其中，还能够实现对于企业当中各个部门的全面掌握，从而实时的了解到在企业各个发展阶段每个部门的运行与发展情况，从而发现其中的薄弱环节，随后便可以采取相应的方式，对于企业在发展期间的薄弱环节进行改善与调整，从而使企业当中的各个部门能够协调发展、互相促进，进而使企业在我国当前的经济模式当中飞速发展。

（三）完善企业内控管理体系监督制度

在企业的发展的阶段，若是想要全面提升本身在实际发展阶段的核心竞争力，并且使企业稳定且高效的发展下去，便需要加大力度构建企业内控管理体系。在这个期间，通过完善企业内控管理体系监督管理制度的方式，便能够有效的提升企业在实际运行阶段的效率，进而使内控管理体系能偶为促进企业的经济发展贡献出更多的力量[3]。在实际当中，企业可以成立相应的监督小组，随后由监督小组不定期的开展内控制度实施情况的审查，随后对于内控管理制度在实际当中的应用做出监控，进而保证各个部门都能够将企业的内控管理制度管贯彻落实到实践当中。通过这样的方式，能够在很大程度上保障企业内控管理体系的高效运行，从而保证企业稳定实现经济效益的提升。

三、结束语

综上所述，在企业的日常经营阶段，首先要做的便是强化对于内控管理系统的重视程度，随后在企业当中通过信息化的手段来构建企业内控系统，并且还要在企业当中加强对于企业内控系统的监督制度，这样便能够有效的使内控管理系统在实践当中发挥出其实效性，进而使内控管理系统为企业的经济发展提供绝大助力。

【参考文献】

[1]刘建伟. 以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建研究[J]. 中國国际财经（中英文）， 2017（22）：213-214.

[2]曹红娥. 基于全面预算管理的集团企业内控体系构建[J]. 企业改革与管理， 2017（23）：33-33.

[3]程黎， 陈盈. 试论我国小微企业税务风险内控体系的构建[J]. 税务研究， 2017（9）：126-129.