郭金光

【摘 要】部队财务管理是一项重要性极为突出的管理工作。从实际情况看，部队财务所涉及到的金额非常庞大，在开展部队财务管理工作时必须借助现代化的管理工具，全面提升工作效率。精细化管理模式能够在部队财务管理中发挥巨大作用，令管理效率显著提升。在精细化管理模式下，各项管理制度、岗位分工及工作内容等均能够实现精细化，从而改善整体的管理成效。文章从精细化管理的视角探究如何优化部队财务管理。

【关键词】精细化管理;部队;财务管理

精细化管理是一种极为先进的管理理念，在实践领域中发挥着巨大作用。在部队财务管理中引入精细化管理能够有效地管控好各项复杂的事务，使部队财务管理有较高的成效。现阶段部队财务管理还存在诸多不足之处，亟待改善。在精细化管理模式下，部队财务管理的各项制度将进一步完善，岗位分工将更加合理，各岗位的职责将更加明确，人员素质方面的诸多问题也能够得到解决，部队财务管理水平将得到全面提升。

一、部队财务管理的实际状况

1.财务管理制度方面的状况

制度在部队财务管理中发挥着极其重要的作用。管理制度以制度的形式而有效规范部队财务管理的方方面面。从当前部队财务管理制度的实际状况来看，还存在诸多不足，有很大的提升空间。在完善部队财务管理制度的过程中，首先应令制度具备先进性。为了令部队财务管理制度具备先进性，相关人员应当深入分析部队财务管理的实际状况，确保各项制度能够与时俱进，及时被调整与优化。现阶段，部队财务管理制度中还存在很多未及时调整的内容，相关部门应引入重视，加快改革。除此之外，现有制度针对各项工作做出的规范还不够具体。从实际情况看，部队财务管理涉及的环节非常多，如物品采购、登记、验收等，另外还包括赠送、分发物品的入账等，这些方面的制度均有所欠缺，需要持续完善。

2.财务管理人员方面的状况

在部队财务管理中，人员是非常关键的影响因素。财务管理人员是否具备专业的知识和较高的职业素养将直接对财务管理的成效产生影响。现阶段，部队财务管理人员的整体素质不高，相关部门应当引起重视，尽快改善。财务工作人员的水平不高直接导致财务管理效率与质量不佳。现阶段，部队财务管理人员专业能力不强，这一点在基层更为严重，且有关部门还未高度重视这一点，并未就该方面展开有针对性的教育与培训，这使得财务管理效率得不到提升。当前有关部门组织的培训多侧重于会计核算方面的内容，而实际上，很多财务管理人员的预算能力不强，无法满足预算工作的需要，这给财务管理工作带来不利影响。除此之外，内部人员流动性高是部队的重要人事特点，部队财务管理人员也是如此，流动性非常高。因为部队财务管理人员变动太快，导致各项财务管理建设工作受阻。

3.财务管理环境方面的状况

和以往相比，部队财务管理环境较以往要好很多，但是还有很大的提升空间。从某种程度上讲，管理人员、各项制度等均会影响部队财务管理的环境。基于部队财务管理的当前状况，其整体上正趋向于良好，然而在长时间的发展中还是沉积了很多问题，冰冻三尺非一日之寒，要想解决这些问题，还需要一个过程。从整体上看，部队财务管理环境还不够现代化，且监管方面的内容还不够明确，相关部门应进一步优化财务人员的审核考察内容及内部制约机制等。

二、部队财务管理的精细化管理

1.管理制度的精细化

完善财务管理制度，令各项制度达到精细化，从而确保部队财务管理在制度方面具有先进性与优越性。在改良各项制度的过程中，相关部门应始终坚持精细化的管理理念，细化各项制度，并做好科学的划分工作，令各项具体工作都能够在规章制度上有一定体现，以此而确保各项工作在开展中有章可循。在实际操作中，可以从如下几方面进行：一是科学地划分各个部门及岗位职责，并加以细化，令所有工作人员都能够明确自身的职责，从而更有针对性的开展各项工作，提高自身的工作成效。二是令财务管理内容精细化，规范各个工作环节及流程，如物品采购、登记与验收等，严格记录好赠送分发物品的出入账。三是实行监督制度的精细化管理。明确规定财务部门内的监督与跨部门的监督，并围绕此制定出科学的奖惩制度，从而令财务工作更加透明、公正。

2.财务人员管理的精细化

积极改善财务工作人员的专业素养，令人员方面做到精细化管理。在明确各方位职责的前提下，相关工作人员应严格依据岗位要求而完成工作任务。相关部门应针对不同岗位的财务管理人员展开针对性的培训，令其专业水平得到提升，从而更好地完成各项工作。有关部门应针对财务人员而制定出长远的培训方案，将短期、定期、集中、自学等多种方面结合起来，更好地培养财务人员，令财务人员具有较高的业务能力，满足财务管理工作的实际需要。另外，相关部门还应当重点培养财务人员的预算管理意识，提高财务人员的预算管理水平。

3.财务管理的信息化

部队财务管理应提高信息化水平，借助现代信息技术令工作效率提高，且实现信息共享，做到精细化管理。财务管理的现代化要求各项工作直接与计算机数据库对接，部队财务管理也应当令各项内容实现信息化，从而实现财务管理的精细化。除此之外，相关部门应积极更新运算手段，借助数据库技术能审核财务信息，科学评估财务预算内容，全面改善财务管理质量。

三、结束语

在部队财务管理中引入精细化管理，能够令各项工作取得更好成效，并提高工作质量，进而让部队财务管理水平有质的飞躍。在引入推行精细化管理的过程中，相关部门应当从部队财务管理工作所处于的环境、制度、人员这几方面出发，深入分析该方面存在的不足之处，并提出有针对性的解决办法。在精细化管理模式下，部队财务管理制度将进一步完善，相关工作人员的职责将划分地更细致，各项具体工作也能够实现信息化。相关部门还应当做好培训与教育工作，持续提升财务管理人员的工作水平，令部队财务管理工作取得更好的实效。

【参考文献】

[1]曹刚，苗壮.基于精细化管理的部队财务管理分析[J].现代经济信息，2019（11）：338.

[2]梁廷.刍议精细化管理在部队财务管理中的应用[J].现代营销（经营版），2018（10）：216.