王水涛

【摘 要】本文分析了当前国有企业基层党建工作存在的主要问题及原因，提出了现阶段加强基层党建工作的对策，加强培训力度和政策解读，注重党务工作人员的储备和培养，建立行之有效的党建工作考核奖惩模式。

【关键词】国有企业;党建工作;问题;原因;对策

党组织建设对于我党的发展有着不可替代的积极作用，在战争时期已经得到了充分的检验。党指挥枪，将基层党支部建立在连队之上，都是我党走到现在所积累的宝贵经验。在当代，对于国有企业而言，基层党建工作对于企业的发展也有着举足轻重的的作用，在目前“商场如战场”的大经济环境之下，加强国有企业基层党建工作非常重要。作为长期参加国有企业工作的员工而言，加强基层党建工作就应当明确当前基层存在的问题，在基于问题分析的基础上，有针对性地找出原因所在，积极分析应对，才能将基层党建工作做到深处，落到实处。

一、当前国有企业基层党建工作存在的问题及原因分析

国有企业基层党建工作虽然经历了较长的发展时期，但是不可否认的是目前工作依然存在不小的问题，这些问题的产生原因是各方面的。在当前分析中，问题主要聚焦在以下三个方面。

1、当前国有企业基层党建工作缺乏相应的政策指导和解讀。国有企业的发展同政府部门相比有着其特殊的性质，由于其支部的设立和撤销等活动较为频繁，在支部建设的延续性和对基础党建工作的理解程度上差异性明显。一些较为长久、成熟的支部在开展支部工作中能够独立自主完成，但是部分新成立、新合并的党组织对于如何开展基层党建工作存在工作节奏不快，步调不统一、权责不明确的问题，这在一定程度上影响了党建工作的整体推进程度。究其原因，这个问题主要是由于目前上级党组织工作任务的安排较为频繁，由于基层工作人员得不到相应的培训和帮扶，在政策的理解上，业务能力的提升上没有形成应有的良性模式，定期的指导和教育并没有真正形成机制，进入制度，进而导致基层党建工作参差不齐，相应的人员要求也存在一定的偏差。

2、当前国有企业基层党建工作缺乏相应的人才支持和规划。国有企业基层党建工作是一个非常重要的业务，开展工作的人员应当具备相应的专业职称和工作经验，这样才能有助于基层党建工作的顺利开展。但是目前实际情况是党建工作人员大都没有经历相应的培训，也不具备相应的初始能力，以致于在工作中容易出现工作失误，导致工作返工率高，达不到相应的要求。并且作为企业上级党组织而言，对于行政人员传帮带的关注程度要大大高于党建工作人员，在人员如何设置，如何规划上都是倾向于行政要求，进而导致大量党务工作人员能力较高的扎堆在一个支部，部分支部却缺乏相应的人员分配，以行政工作分人的弊端在企业中非常明显。

3、当前国有企业基层党建工作缺乏行之有效的激励机制。党建工作作为一项重要业务而言，一个行之有效的激励奖惩机制是非常必要的，一方面能够形成正向激励，拓展工作人员干事创业的激情和热情，另一方面也能形成必要的淘汰机制，将确实无法胜任的党务工作人员进行确实必要的更换。但是目前实际运行过程中，党务工作同行政工作有着非常明显的区别，一个最为关键的问题所在就是党务工作难以进行相应的量化，对党务工作人员的评价停留在实际工作当中，无法对工作的好坏有直观的评价，也无法对此项工作能有一个清晰的研判，需要在今后的工作中进行重新的认识和梳理，探索激励机制的有效途径。

二、如何在现阶段加强基层党建工作

基层党建工作的开展对于目前而言，依然存在不断探索，不断完善的过程当中。在这样的前提下，通过以上对存在问题的分析，解决办法也要围绕三个重要方面来开展，确保当前党建工作能走向深处、走到实处。

1、加强培训力度和政策解读是党建工作行之有效开展的前提。为何干、怎么干是干事创业所需要解决的问题，只有明确了目标，掌握了工作方法，党建工作才能更有效果。一是要加强对基层党组织的政策解读，要从党委层面做起，对各项工作政策和方法进行统一的梳理和研究，将力求将生涩难懂的抽象目标转化为基层容易明白的实际方向。二是要注重解读传达的时效性，对于相应的工作要尽快将解读内容进行层层传达，要确保在工作开展的前期就将相应的工作内容分层分块，让基层明确当前的工作实际内容和目的意义。三是要加大培训力度，要定期召开党务工作业务培训班，针对不同群体设立不同课程，确保党建工作经验丰富的党组织能够得到最新工作指示和方法，对于基础薄弱，能力较差的党组织进行突击恶补，将工作水平尽快拉齐，让工作能力尽快展现在实际工作当中。

2、党务工作人员的储备和培养需要更为科学的规划。党务工作人员的配备一直是国有企业的一个较为难以解决的问题，虽然近年来已经为了加强基层党建，培养相应人才上出台了一系列的措施和办法，但是在实际运作过程中还是收效甚微的。为了解决这个问题，一是要将当前党建工作水平进行重新梳理，将各单位的党建工作人才进行统一摸底备案，将当前的人才储备做到心中有数。二是要从党建工作的角度提出选人用人的实际要求，尤其是要聚焦当前党建工作存在较大问题的党组织，以解决当前实际问题为目的来进行前期的人员调控，将需要在现有条件下尽可能给与满足。三是要建立起党务工作传帮带的模式和想法，党务工作作为一项业务要形成老带新的良好局面，在实际工作中由有经验的前辈给与新人在工作上的指导，新人发挥自身精力充沛，思想活跃的优势开展工作，让经验和活力并重，完成工作的同时摸索出新的党建工作思路。

3、要建立起行之有效的党建工作考核奖惩模式。公司的管理离不开制度的约束和激励，当讲工作的制度也同样需要相应的条款和力度来进行有效支撑。一是作为国有企业党建工作而言，本身对于工作要的要求就较为模糊，要做到在年初就将全年的党建工作作出相应的科学规划，设立总体的工作目标和完成步骤，将时间节点，工作任务进行清晰明确的设置，确保在每个阶段能够完成相应的工作任务，有指向性目的性。二是要讲奖惩制度进行重新明确，尤其是各类工作完成情况和标准进行充分说明，让每一次奖励和考核都有理有据。在工作过程中形成随时检查，随时考核，随时兑现的工作模式，确保各项考核制度能够及时有效落地，实时督促各项工作的完成。三是要在目前考核工作的基础上，将党建工作的工作制度进行随时调整完善，对于一些制定不合理的制度和规范进行及时修订，对于上级党委的各项要求和动作进行充分考量，不断在工作中完善自身，不断在学习中强化管理，在真正意义上形成党建工作的基础扎实，指导有力，将国有企业基层党建工作同企业的发展进步结合起来，将各项工作的开展落到实处，走到深处。

【参考文献】

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