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适应智能电网发展的物资供应链体系研究

2019-11-27陈灏

智富时代 2019年9期
关键词:智能电网体系

【摘 要】本文在探究智能电网发展对物资供应链体系要求的基础上,就设计原则、构建要点和物质供应链结构等诸多内容对基于智能电网的物资供应链体系构建进行了深入探讨,旨在为促进我国智能电网发展模式下物资供应链体系研究水平的进一步提升带来一定的思考和启迪。

【关键词】智能电网;物资供应链;体系

众所周知,供应链管理是在扩大现阶段生产规模基础上进一步拓展和丰富企业现有的各项管理活动,在围绕企业核心生产内容建设的同时对日常生产过程中所涉及到的物流、信息流、资金流和商流等进行一定的控制与管理,进而使企业在采购原材料、中间产品制造及最终产品形成等方向上形成一定的整体功能网链结构,电网公司的供应链管理同样如此。同时,供应链体系作为智能电网进一步发展的重要基础和支撑,是未来一定时间内电网安全稳定和高速运行的重要基础,更是电网企业进一步扩大其生产运营能力和提升市场竞争力的核心内容。

一、智能电网发展对物资供应链体系的要求

首先,提高电网系统的需求预测能力和分析能力是智能电网发展对供应链体系结构的基本要求。为进一步保障智能电网相关设备供应能力,满足智能电网建设的整体需求,电网供应链体系必须进一步加强对智能电网供给与需求两方面的预测和分析。在需求设计侧采取更科学合理的方法提前开展深度需求预测和分析,尽可能地掌握智能电网的实际需求规模、需求特点和需求类别。在供应侧借助市场调研等多样化方式提前掌握现阶段智能电网设备的市场生产能力和供应能力等,尽可能地保证电网企业能根据需求预测分析结果做出较为客观科学和合理高效的智能电网设备采购策略。其次,提高各领域供应商的集成协同能力是智能电网发展对供应链体系的重要要求。众所周知,智能电网是现阶段集传感技术、通信信息技术和计算机科学技术甚至控制理论等多种技术理论的高度集成的新型电网,它的智能生产在极大程度上解决了各类设备间的兼容问题及技术难题,而传统模式下的电网企业面对不同的供应商分别采购相关设备再进行统一安装调试的传统方式已难以适应现阶段智能电网发展的时代要求,对智能电网的协同和智能控制等目标的实现有所阻碍,因此,必须进一步加强对传统供应链采购策略及采购方式的科学调整,使具有高度协同能力的不同设备供应商有效集成,为推进电网系统的装备市场重组和提升供应商水平做出一定的贡献。

二、基于智能电网的物资供应链体系构建

(一)物资供应链结构

一般而言,电网物资供应链体系结构的重点内容即电网企业内部的多层次、多部门物资信息的相互交流与传递,以及由此而涉及到的相关项目需求统计、采购、仓储和配送等多项内容。另一方面,就现阶段以电网企业为核心的电网物资供应链管理体系结构而言,该体系结构的核心管理部门为物资部,因此,最大程度上保证有关物资的正常供应以大幅度提升整个供应链体系结构的效率、准确度和安全性是电网物资供应链体系结构管理优化的最终目的。

(二)设计原则

针对电网物资供应链体系结构实际构建过程中电网公司的垄断性、需求独特性和复杂性等诸多特点,本文提出了如下的供应链体系结构设计原则。首先是成本最小化原则。成本分析是电网物资供应链体系结构的重要内容,该体系结构在时间成本、空间成本及经济成本方面都应有所改良和优化,尽可能地减少电网物资供应链体系结构需求的响应时间,借助降低采购成本和仓储成本的方式减少物资供应链体系结构的实际实施成本。其次是多样化原则,供应链体系结构应能最大程度上响应电网企业的实际需求,能在一定程度上根据实际市场的变化灵活地满足不同时间段、不同项目甚至不同电网物资种类的需求目标。最后是透明化原则和集优性原则。电网物资供应链体系结构必须全程结合ERP系统进行高效科学管理,强化对所有物资明细在实际配送及仓储过程中的动态控制,借助协同式的工作模式尽可能地使公司物资部的相关采购工作和基建部的实际需求、甚至仓促部的仓储工作高效协同与集成,进而达到利益共享和信息共享的终极目标。

(三)构建要点

在基于智能电网的物资供应链体系构建过程中,相关工作人员必须重点把握以下三个方面的内容。首先是对电网物资供应链体系构建整体目标的确定,由于电网物资供应链具有较为独特的行业特点,主要以电网系统实际生产运营需求为重要导向,因此,要想建立高效的电网物资供应链体系结构,就必须更加有效地衔接电网物资供应链的实际供需,保证智能电网系统中的各主体成分高度协调、收益共享和供需稳定。其次是电网物资供应链体系结构的供应链成员选择问题。在建设电网物资供应链体系结构的过程中,相关企业必须进一步根据供应链的整体目标对电力设备供应商、废物废水回收商的实际生产能力等进行深入考量,在合理确定合作商成员选择范围的基础上拔高实际选择标准,尽可能地选择能有效推动电网物资供应链体系高效运转和平稳运行的指标体系,借助建立相关的合作伙伴过程模型的方式模拟合作供应链成员详细信息等方式提高整体供应链实际运转效率。最后是电网物资供应链体系的系统反馈和实施。在确定了电网物资供应链体系相关结构成员后,有关管理人员还应进一步在供应链实际实施过程中不断收集相关信息,以增强决策的科学性和合理性,强化对供应链整体目标和供应链成员的合理调整,最大程度上建立以电网企业为中心的高效安全和信息共享电网物资供应链体系结构。

(四)管控策略

在基于智能电网的物资供应链体系结构实际构建过程中,相关工作人员必须进一步强化物资供应链的协同管理。在本着协同机制重要前提的基础上利用多样化的协同技术为重要支撑,以信息共享和资源共享为重要基础,秉持着智能电网协同发展的基础原则,尽可能地采取先进科学的管理措施和制度促进公司智能电网模式下物资管理供应链体系的进一步发展,以提升供应链结构的整体竞争力,使整个物资供应链体系结构价值最大化。在此过程中,相关工作人员必须实现战略层协同、策略层协同和技术层协同等三大内容。其次,在物资供应链体系结构的实际管理过程中,工作人员还应做好对物资计划的闭环管理工作,从战略高度出发,最大程度上明确和细化各项物资计划管理的相关内容,尽可能地发挥物资计划的龙头作用,为优化和解决后续各项环节及工作执行过程中的各类问题打下一定基础。

三、实际应用与结论

电网企业在进一步建立协同运作的信息化管理系统并采用先进的智能物流技术基础上,实现了物流信息数据的自动采集和实时交互与实时共享,最大程度上发挥了智能物流在现阶段电网企业物资供应链体系结构运作中的突出优势。一方面,智能物流进一步提升了物流业务运作的主动性与积极性,实现了物流过程中对数据信息的主动获取、主动监控和主动管理等。其次,相关智能传递技术在电网企业物资供应链管理体系中的进一步应用,不断提升了物资供应链体系结构的服务质量和响应速度,使物资供应链体系结构中的各个环节更加紧凑。最后,智能物流技术的进一步应用更在一定程度上使电网企业的相关决策更加科学合理,进而提高智能电网环境下物资供应链体系的效率。

【参考文献】

[1]毕子健,王栩颖,连莲.适应智能电网发展的物资供应链体系探究[J].供应链管理,2016(1):149-152.

[2]刘杰.我国电网物资供应链体系构建[J].供应链管理,2015(4):208-210.

[3]张敬岷,黄仁辉.基于供应链管理的电网物资闭环管控体系研究[J].管理视界,2011(5):79-81.

作者简介:陈灏(1989—),男,廣东潮州人,汉族,工商管理硕士学位,研究生,职称:经济师,研究方向:电网企业供应链管理信息化。

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