王珺

【摘 要】在经济全球化发展的当下，企业之间的竞争本质上比拼的是核心竞争力，而打造企业核心竞争力最根本的是要有高素质的人才队伍。在现代企业发展过程当中，要想做到在激烈的市场竞争当中立于不败之地，就要做好企业内部对于人才的管理，而人力资源管理是实现企业运营和创新的重要方式，尤其是绩效管理，能够有效的激发企业人才团队的创新能力，从而增加企业的核心竞争力。本文从企业管理的内涵分析出发，探究绩效管理对于企业运营的影响。

【关键词】绩效管理;企业经营;经营管理;影响

在全球经济一体化不断推进的当下，在市场经济竞争当中企业所面临的挑战是前所未有的，与此同时企业面临的内部问题也越来越明显。在这种情况之下，企业对外需要树立良好的形象和口碑，同时做好风险控制;对内需要做好企业内部的经营管理工作，尤其是对于人员的管理，确保员工的工作状态和工作积极性都发挥到最佳，而这就需要做好科学合理的绩效管理，利用合理的奖惩制度激发员工的工作积极性，推动企业在改革开放40周年的大背景之下，能够实现长远、健康、可持续发展，从而创造出更多的经济和社会效益。

一、企业绩效管理的内涵概述

对于现代企业运营和发展来说，绩效管理的目的是为了达到企业的发展目标而建立起来的工作分解计划表，将分解的工作放到每个岗位的员工身上，再以一定的标准进行工作结果考评，针对工作完成度来对员工进行奖惩，这在很大程度上能激发员工对于工作的热情和积极性，而且也有助于员工借助绩效考核评价标准来校正自己工作当中出现的偏差，以更高的创造性来完成既定的绩效任务[1]。总结来说，企业内部的绩效管理制度是帮助企业提高经营质量和生产效率。所以要提升企业的经营管理活动，就必须完整执行绩效管理的三步流程：

（一）做好计划制定

要做到科学的绩效管理，首先要做好绩效计划的制定，绩效计划不可盲目制定，需要根据企业实际的工作分工和企业当下拥有的人力情况进行科学的分配。同时对于各个职能不同的部门，绩效计划不能一概而论，需要有针对性的进行分配，在这个过程中还要保证数据的收集管理，以便于后期根据结果进行对比考评。这个部分需要着重注意两点：首先要求企业管理者对于企业当下的发展目标有清晰的了解，并据此制定合理的发展目标，不能制定过高的组织目标，以防起到反作用。其次，员工需要对自身绩效的期望值与公司组织计划的目标相一致，对于制定的绩效目标任务，必须保证员工通过自身努力有能力完成任务，不宜制定得过高或过低，损伤员工的积极性[2]。

（二）展开绩效实施和管理

科学合理的绩效管理不仅仅要关注员工工作结果，更加应当注重员工在实现绩效目标的过程当中所展现出来的创造力和积极性，并据此制定评价标准与最终结果综合考评。要实现这一点就需要企业管理人员依据管理制度在员工的工作过程中进行监督和指导，保证绩效考评的合理性，确保绩效考核符合企业发展的实际情况。

（三）开展绩效考核并展开绩效诊断

对于成熟的现代企业来说，在绩效管理方面需要对员工实际呈现的结果进行评估，员工通过考评结果可以发现自身工作当中的不足，对于自身参与绩效目标的执行过程进行反思和总结，发现问题出现的原因，并据此找到解决方法，为下一步工作做好铺垫[3]。这也有利于企业长远发展。同时还要注意，员工的绩效考核结果并非单一的，而是受到多种因素影响的，如果最终考评结果不佳，那么企业内部除了员工自省之外，还需要管理人员对企业绩效管理的政策、方法和手段进行审查和调整，为企业绩效考核制度提供更加实际的支持，以便于企业管理整体水平的提升。

二、绩效管理对企业经营管理的影响

在市场经济体质下，现代企业发展在管理过程中早已融入绩效管理的体质。绩效管理的办法总的来说是现代企业管理过程中融入以人为核心的管理理念，无论从哪方面来说，企业绩效管理对于企业的经营管理有着举足轻重的影响，是帮助企业实现长远发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地的原因之一。具体来说绩效管理对企业经营管理的影响主要有以下几方面：

（一）明确企业战略目标

对于企业的经营和发展来说，有明确的企业战略目标，企业才能明晰未来的发展方向，明确项目的推进目标，从而调动一切可调动资源，实现既定目标，在激烈的市场竞争中实现发展。科学合理的绩效管理能够在企业内部从上到下对于发展目标进行拆解，分散到每一个员工身上，通过奖惩制度激励员工利用各种办法实现自身的目标和任务，最终完成企业整体的战略目标。也就是说只有企业明确了战略目标，才能做出科学合理的绩效管理制度，二者是相互依存的[4]。

（二）优化企业管理，简化工作流程

在现代企业经营过程中，尤其是具有一定规模的企业，在项目开发过程中会遇到需要多个职能不同的部门相互协作的状况。例如需要财务部门调动资金支持、需要后勤部门进行物料管理等等。但是这些资源的调动不是盲目和随意的，加入绩效管理制度，将每一个部门、每一个岗位的工作职能和工作任务根据项目的总进度进行量化处理，每个部门和每位员工工作进展到哪一个部分一目了然，员工可以参考绩效目标完成本职工作之外，还可以更好的对接下一环节负责人员及部门，使得整个项目高速运转，提高企业生产效率[5]。

（三）推动企业人力资源管理发展

对于企业发展来说，人力资源管理是企业经营的重要组成部分，做好人力资源管理，使企业内部分工明确、人员各司其职，确保每个岗位人员工作对口，提高其积极性和对于工作的创造性。而要做好企业的人力资源管理，績效考核制度是其招聘、岗位调整以及员工晋升的最直观的参考数据。例如在某些特殊的岗位安排上，现代企业可以通过岗位需求结合员工日常的绩效指标进行内部调整，同时也可以进行外招，以绩效考核的数据来评定招聘人员是否符合岗位需求，保证企业每一个岗位都能高效运转，提升岗位工作人员的效率。因此对于现代化企业来说，可以依靠信息技术搭建专门的数据管理平台，提高绩效管理的质量和水平，使得企业良性运转[6]。

（四）有利于实现企业文化建设

企业文化是企业发展的灵魂，是增强员工向心力和凝聚力的重要手段，良好的企业文化能够激励员工创新、创造，在氛围良好的企业当中，员工对企业有很强的归属感合格责任感，更容易认同企业的发展目标，并将其与自身职业规划相融合，从而更好的完成自身的工作任务。合理的绩效管理是将企业文化当做量化标准的一部分，在为员工划分工作任务的同时，也注重对于企业文化的宣传和员工认同感的培养，使员工为企业的发展而奋斗，实现企业快速、健康发展。

三、结语

综上所述，做好企业绩效管理是帮助企业掌握核心竞争力和实现可持续发展的必要手段。有效的绩效管理能够将企业发展的战略目标拆分细化到每一个员工的职责，根据员工在工作中的实际表现，对员工进行评价和奖惩，从而激发员工的工作潜能和创新能力，最终推动企业达到经营管理的大目标，这也是当下绩效管理在企业发展中越来越受重视的原因。可以说，有效的绩效管理对于企业经营所产生的影响是深刻而长远的。

【参考文献】

[1]钟能.绩效管理对企业经营管理的影响[J].知识经济，2019（22）：116+118.

[2]储召齐.浅谈民营企业绩效管理的现状及其改进建议[J].商业经济，2018（11）：29-30.

[3]部海月.大数据时代背景下企业绩效管理提升路径研究[J].科技经济导刊，2018，26（25）：225.

[4]张平.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].商场现代化，2018（11）：86-87.

[5]李欣姿.中小企业绩效管理运作与业绩提升路径[J].品牌研究，2018（02）：63+65.

[6]吴楠.浅析企业人力资源绩效管理问题及其对策[J].商场现代化，2017（23）：79-80.