胡济雯

【摘 要】直线制管理模式是管理的基础，是管理的初始阶段。其关系对林业改革有一些作用，在林场改革中具有一些功效。

【关键词】直线制管理模式;改革;纵横

纵观历史至今，直线制管理模式一直存在于林业系统工作中[1]。由于它是管理的基础部份，是管理的初始阶段，是管理的骨架。其关系对林业改革创新具有极积作用，由其在林场的改革中起一定功效。多年来，在管理中一直发挥着作用。在改革中也起到推动作用，在开源节流与创新中显示出巨大的潜值。

1、直线制定义

当林场釆伐作业中，组建一釆伐木材销售小组。在工作自成一个管理体系，由于分工不同，出纳与工人们组副厂长组成一个整体，分别组成细化销售工作。

这时，可形象地说，副厂长-----林区主任------工人甲这样的管理模式叫直线制管理模式，从上到下构成一条直线的纵向关系。其中最低层中，工人甲------工人乙-----工人丙，又组成横向关系。纵向呈一条直线，横向同样也呈一条直线。我们把这种由上至下呈一条直线的管理模式，简称为直线制管理摸式。换句话说，直线制管理模式是管理的基础，在管理中处于匡架的作用。是管理的初始阶段，是管理史上发展的始祖。是具有阶级的本质性，亦叫纵横[2]。

2、直线制的关系

厂长到工人呈一条直线。纵向关系是隶属关系，即领导与被领导的关系。横向关系是平级关系，即互相制约，互相依存。受命同一上级，分工明确的关系。他们存在：

2.1集权统一性。纵向关系是隶属、领导与被领导关系，也就存在集权统一，存在着管理，具备阶级本质属性。控制着下级的权力，越往下级，越权力均衡分散。存在授权与集权，越往上级，权力越集中统一。

2.2同一性。横向关系是互相依存，互相制约。分别处于上级的授权履行的单位形式，存在着竟争的平级关系，形成同一性。

2.3可塑性。由于竞争，相对势弱的平级单位有被兼并和被淘汰的可能，导致在竞争中不择手段，适者生存，优胜劣汰的法则性极强。竞争性越强，其可变的程度也就越大。

2.4单一性。竞争中导致专业化，业务化越发单一明显。执行过程中无摧御责任的可能性，专业性强。

3、直线制在林业改革中的作用。

假若：厂长、支部主书记-----副厂长、支委委员-----办公室主任、党员小组长-----林区主任党员------点片长------工人这一五级管理中[3]，这是一个两套班子并存的五级直线制管理摸式。无论体制如何演变与变化，同样具有三角形稳定性。在派生和削减中结构都趋于稳定状态，体现出管理的存在本质性。他们在竞争中都处于集权与分权的实质问题。而且在下级中各级互相制约，互相依存的关系将永恒并存着。假设竞争中林区主任处于强势，势必兼并，合并党员这一相应的平级单位。逐渐集权，架空党员这一平级单位。势必合并还原成单一的直线制，呈现出赤裸裸的压迫与被压迫的关系来。若林区主任在竞争中处于弱势，则党员可以集权晋升。他们之间又形成又一种互相制约，互相促进的关系。实际上，林区主任下级还有点片长，点片长下面还有众多工人。在竞争中一直处于强势阶级，最具备集权统一的可能。在其履行权力的同时最具替代平级，夺取双份权力可能。達到授权最不均衡权力分化形式。势必迫使多套班子的直线制管理模式退化还原为赤裸裸的单一直线制。迫使上级所授权又重新集权，在竞争中屡屡获胜。

3.1弹性形成家庭管理有推动改革的作用。直线制横向关系形成的弹性，与平级形成制约关系。竞争中必然导致家庭式管理的模式出现，用以抵御外援打击，保护利益。在每个外人都可以领导、指责和打击家庭式管理的同时，其家庭关系必然稳定。从而增加大量劳力，以抵御平级的制约，从而达到相互依存的局面。为弥补不足，与平级同在，达到在同一平台中公平竞技，其关系更趋于稳定。具备能动性，扎根深山的信心与决心强。在竞争中劳动力价格绝对占优势，以低廉劳动力价格赢得管理权力的竞争权。比单职工更易呆在山区的潜值高，在改革中有潜力。

3.2刚性的家长式领导更充满潜力挖掘。传统家庭观念中，其投入劳动力比重更大。直线制在改革中发挥刚性作用，家庭经济可最具效益最大化的发挥。

3.3直线制可起到人员分流作用，达到减员增资效果。人员锐减，相对而言工资可达到一定数量的增加。直线制中官絛主义普遍，无论如何改革都只会是改革下级人员。领导干部均不易变动，领导开改革决心充足。在改革中既可以实形合同制，也可按部就班。既可以成立专门部门，对工人实形培训上岗，收取一定费用。

4、直线制在林场改革中的功效

林业中国有企业很多，而且许多林场属于国有机制。一切开支系财政拨款，在编制中属于事业单位。在管理上宽松粗放，长期处于穿新鞋子走老路的摸式。党员及干部们官僚习气严重，职工思想松散，是面临着改革的必要。

4.1家庭林场的管理模式可刺激林下经济迅速发展。按片承包，按合同履行。家庭式管理化刺激经济渠道多元化，在林下发展种菌，养鸡，养殖业的可行性潜值偏高。工作中语言扑实，无过多虚浮，不存在文犊主义的形式。效益直观，更不存在腐败贪污之说。具有一定经济效益，承包期间，无推诿扯皮的可能。

4.2直线制减员放果显著，政令更具权威化。上级的任命制，一定程度上诱发下级在平级之间存在着残酷竞争。效益更易突出，产值更易抬高。其打压下级的力度，下级面对平级的压力更大。高标准，严要求更趋于过高，导致政令更权威。

4.3直线制刺激经济增长。迫于高压，下级必须展示政绩。为了让上级看到成绩与效益，在管理中必将存在着许多违法违章行为，但总体上的立意是增值创收。对多元经济运作持乐观态度，其产生的价值远超改革之前。单一经济势必不适应发展与需求，必须向多元化径济转型。具备刺激经济增长动力，存在着巨大潜值力。

4.4官僚作风有提高标准的诱导作用。直线制长期使下级处于极限运作阶段，逼迫底层人员开源节流，创造价值。在林业各领域中，在有林地中，探研各种经济开发更是呼之欲出。直线制中等级分明，任何人才想展示和推销自身价值也不容易。必须具备一定能力，方可被上级发现和利用。从一定程度上起诱导努力的因素，效益也随之提高。

4.5多元经济潜力巨大。改革转型经济，消除单一经济。推动多元化生产，让多种经济一步步缓解上下级关系，用产品和效益充实整个社会。达到填充上级与下级的压迫与被压迫关系，充淡赤裸裸的阶级本质。传统的领导带头，敲钟吃饭，盖章拿钱的摸式将被打破。职工在生活上自由，身心和思想方面得到健康迅速发展。

4.6改革导致职工具有创业精神。通过改革，从思想上解放了职工思想。从谋生能力方面锻炼了职工，从林场的未来发展上也起到铺垫作用。未来的全能型，新型的敢闯敢干，能干大事的职工及将应然而生。官本位思想将在攻革中被彻底冲淡，人生观面临再次革命，领导与职工之间差距也逐渐缩短。职工创业精神和信心倍增，物质与精神上得到充实。对林场有巨大贡献，从而拓宽各种创业道路。

4.7旅游产业可在林业，林场中渗透。因地制宜，量材施为，在响应国家政策的同时，利用自身优势，发展乡士特色产业。利用旅游产业链的优势，把家乡产品介绍出去。

直线制在未来日子中，其生命力将会与社会永存，与管理同在。

【参考文献】

[1]《现代企业管理》指出直线制管理摸式是管理的基础，其纵向关系是隶属，横向关系是平级。

[2]纵横关系构建管理的基础部份，管理是阶级的一种压迫形式。

[3]分级管理，即有几级隶属下级，就叫几级管理。