王小平

【摘 要】当前阶段，电力作为支撑人们日常工作、生活的重要能源，供电单位的服务与内部管控水平直接影响到人们的用电效率与安全。为此，通过县级政工工作的有效开展，不仅可以协调职工个人发展与单位整体效益发展之间的关系，还能够营造积极的工作氛围，激发职员参与供电管理工作的积极性，优化供电单位内部的管理结构，更好地应对新时期能源产业改革带来的风险问题。在此基础上，本文将县级电力单位政工工作的职能与改革问题作为着眼点，对新时期政工队伍工作形式的创新路径进行具体的探究。

【关键词】政工队伍;监察观念;创新形式

现阶段，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。而广大用户的用电需求与供电企业的矛盾也随之转变为美好电力需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。面对新矛盾供电企业只有适时转型，不断提升服务能力和水平才能确解矛盾。供电单位在转型时期应该将政工管理的改革作为重要的工作任务，为单位其他工作的创新改革奠定基础。县级政工队伍作为重要的思想政治引导组织，应全面、深入了解新时期职工发展需求、工作思想等方面的变化，制定具有实效性与针对性的教育、宣传政策，在变革时期稳定工作团队的思想状况，让职工在和谐、积极的氛围中专注工作，为供电单位的现代转型提供有利的条件。

一、供电单位新时期开展政工工作的能效作用

1、明确供电职工的岗位职责

供电单位的职工是承担企业生产、管理、运营等责任的主体，以政工工作为桥梁，深入了解职工的思想情况、发展规划以及实际需求，鼓励员工参与到单位发展决策中，不仅可以平衡单位长效发展与职工个人需求之间的关系，还能够进一步提升县级单位发展决策的可行性与实践性，帮助单位平稳的渡过改革时期。

2、增强单位向心力与凝聚力

政工工作既承担着掌握职工思想动态、进行思想教育的重要责任，同时，在营造单位文化氛围方面也有着突出的优势。受市场经济复杂形势的影响，县级电力单位面临的风险问题类型多样。为有效应对单位发展中的不确定因素影响，应加强政工思想引导方面的能效，增强职工的向心力与凝聚力，充分发挥职工主观能动性，强化团队合作能力。

3、营造积极向上的工作氛围

供电单位在新时期开展政工工作的实践过程中，应该树立起现代管理理念，尊重职工个人发展需求，将刚性管理与柔性管理结合起来，利用定性评价与定量评价结合的绩效奖惩机制，充分调动员工履行岗位职责的积极性，根据不同时期单位的生产、管理目标，调整县级政工管理目标，更好地将单位生产、运营与思想管理规划融合在一起。

二、县级供电单位开展政工工作面临的实践问题

在县级供电单位开展政工管理工作，不仅是深入群众工作、加强政策引导、搭建信访平台、拓展职工交流渠道的重要举措，同时，也是维持工作团队稳定、营造特有文化与思想氛围的关键所在。然而，现阶段，县级供电单位对政工工作的认识仍旧停留在过去，新时期政工管理形式滞后，形式主义重于实践工作，使得政工团队管理松散、权责不明确、内容陈旧等问题较为严重。

1、政工工作实践管理形式滞后

供电单位的运维、生产管理重点在于追求安全的、高效的经济效益，对政工队伍的建设普遍存在关注不足的问题，进一步导致了管理机制的覆盖面不广、职能不健全的情况，影响了政工组织在政策引导、思想教育方面的质效。政工管理机制的滞后性主要体现在：管理成本投入不足、工作规范不统一、群众基础不强、奖惩机制不完善等方面，制约了县级政工管理的职能发挥。

2、對政工质效问题重视度不足

群众基础是供电单位推行政工教育的重要前提，单位职员是政工管理的对象，也是重要的执行主体，因此，职工对政工工作目标、规划、内容等方面的认识水平在一定程度上决定了政工质效的实践效率。从当前政工工作来看，一些员工未能认清楚政工工作的效率与质量问题，分不清政工监察的功能与作用，从而无法实现政工工作的有效开展。

3、政工工作目标不明确，质效评价不全面

随着社会经济的不断发展，县级供电单位实行政工管理的目标与形式也随应与时俱进，为保证政工实践工作达到预期目标，应结合内部改革需求与外界发展形式，确立起新时期政工管理机制与监督制度。然而，目前供电单位在政工宣传、管理过程中，仍旧沿用原有的工作形式，忽视了网络平台、客户终端等新政工宣传阵地的建设，使得在关键的工作平台介入不到位，工作责任不明确。与此同时，在政工质效的整体评价方面也存在评价指标片面、评审机制不规范等问题，政工工作的实践目标不明确。

三、供电单位确立现代政工管理形式的改革对策

1、构建以质效管理为目标的现代工作机制

县级政工质效的管理、评价、监督机制的制定、执行效率是影响政工工作实效性与新时期政工规划目标落实情况的制度基础。由于政工工作具有覆盖面广、管理对象复杂等方面的特点，因此必须依托于群众基础，在制定质效管理机制方面，应在全面掌握职工思想、发展、个人需求等信息的基础上，制定出贴近职工生活的解决方案，协调运维、生产、管理等部门之间的工作关系，以标准化的管理、评价机制为依托，全面增强政工工作的影响力。

2、组建专门的政工管理队伍，树立现代管理观念

行之有效的管理机制是确保政工工作全面开展、管理目标有效落实的关键所在。供电企业为进一步提升管理机制的运行效率，对政工管理实行全过程监管，应组建专门的政工管理队伍，在加强专业思想教育培训的同时，通过合理的控制、管理培训与实践经验交流研讨，提升政工队伍的整体管控水平，帮助政工队员树立起责任意识，以身作则，做好思政引导工作。同时，需要加强企业之间的合作，分享相关的政工效能管理经验。县级政工质效监察包括效能管理与廉政管理，管理需要将两者结合起来，确保员工的思想得到统一。政工管理需要领导、管理工作者以及全体职工的支持，只有通过培训，提升员工的思想认识，培养员工的素质，才能够使员工加深认识，理解管理工作的进行，积极配合管理，强化企业管理。

3、创新政工工作的实践形式

新发展形势下，供电单位的政工管理范畴不再局限于思想政治宣传工作，工作职能、管理重点与实践形式都发生了根本性的转变，原有的管理机制与当前的工作、服务需求存在差异。为了推动县级政工工作的质效改进，需要不断完善当前的政工工作体系，确保企业政工工作的可持续发展。电力企业是技术性行业，创新性是确保企业持续发展的关键，而电力企业的政工工作还处于相对落后的状态。为了提升企业政工质效，需要对企业的发展规律、新形势下企业政工的发展方向进行研究，理解企业政工工作的发展需求，从而完善企业的政工工作体系，推动政工工作的发展。

四、结语

供电单位作为能源产业中的支柱性组织，其政工工作的开展效率与管理成效对于企业长效性规划目标的落实有着十分关键的作用，同时，也是满足单位职工差异化发展需求的重要基础。新的经济改革形势下，县级政工工作的实践内容与管理形式也发生了重要的转变，为进一步提升政工组织的思想引导、文化宣传等方面的质效，县级供电单位应逐步完善政工管理机制、创新对政工工作的认识、全面落实政工管理新时期的规划目标，从而有效推动供电单位现代政工管理机制的发展与完善。

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