孙祯

【摘 要】新时期下，随着我国市场经济的发展完善，我国企业也跟着迈上了新的台阶。但是，与此同时，经济的发展也使得企业与企业之间的竞争越来越激烈。经济管理作为企业内部管理工作的重要组成部分，也逐渐地受到了我国企业的重视。基于此，下文就新时期下企业经济管理创新的意义、现阶段我国企业在经济管理工作中存在的问题和相关的创新措施做了简单分析，希望对提高我国企业的经济管理水平、促进企业的发展等方面有所启示和帮助。

【关键词】新时期;企业经济管理;创新措施

【中图分类号】F279.23  【文献标识码】A

一、引言

现阶段，随着经济全球化进程的推进，我国企业的外部市场竞争环境也逐渐的趋于严峻。为此，我国企业要想在激烈的国际竞争中始终立于不败之地，就必须加强企业经济管理工作的创新，进而提高企业的整体竞争实力，通过引入新时期下先进的管理理念和管理技术，来提高经济管理工作的效益，以此来促进企业的长久发展。

二、新时期下企业经济管理创新的重要意义

第一，经济全球化使得我国的经济形势也发生了较大的变化，因此，加强企业经济管理工作的创新是企业适应我国经济发展的必要手段;第二，加强经济管理工作的创新，也是企业进行各项经济活动的前提条件;第三，企业的经濟管理工作从内容上来讲涉及到很多方面，故而，加强经济管理工作的创新，在一定程度上也有利于提高企业预算管理、收支管理、投资管理等工作的效益;第四，创新是企业发展的动力，通过创新经济管理工作，可以为企业的长久发展提供动力，同时，也有利于企业满足新时期下的知识经济的发展需求;第五，随着我国市场经济的发展完善，企业要想在市场经济体制下站稳脚跟，就必须加强经济管理工作创新，进而提高企业内部管理工作的水平，有利于企业更好地适应新时期下的市场经济改革，实现企业的持续发展 【1】。

三、现阶段我国企业经济管理工作中存在的问题

现阶段，我国企业在经济管理工作中存在的问题如表1所示，具体解释如下：

1.经济管理理念的先进性还有待提高

现阶段，我国企业在经济管理工作中存在的最主要的问题就是经济管理理念的先进性还有待提高，在一定程度上也影响着企业经济管理工作的效益。具体表现为：第一，我国企业在经济管理观念上和发达国家比还具有一定的差距，理念的先进性还有待提升;第二，虽然我国部分企业也认识到了创新经济管理理念的重要性，但是，在实际的经济管理工作中，观念的落实水平还有待加强，在一定程度上也阻碍了我国企业经济管理工作水平的提升;第三，我国部分企业在资金管理工作中，采取的措施缺乏科学性和长远规划，使得企业的资金难以实现最大化利用;第四，我国部分企业的领导者危机意识不强，故而在实际的经济管理工作中没有重视企业的资金管理，无形中也增加了企业的经济风险，不利于企业的长久经营。

2.经济管理体系不完善

第一，我国大部分企业在实际的经济管理工作中，仍然采取我国传统的经济管理模式，在很大程度上已经不适应新时期下的企业发展了;第二，新时期下，随着我国市场经济体制的完善，对企业的经济管理工作也提出了更加深层次的要求，但是，由于我国企业的经济管理体系不完善，使得企业在无法实现风险的有效规避和解决，不利于企业的可持续发展;第三，我国部分企业在建立经济管理体系的时候，没有站在一个长远的角度进行考虑，使得短期利益仍然是眼下我国大部分企业的主要经营利益，阻碍企业的长久发展。

3.经济管理工作较为松懈

第一，我国部分企业在日常的生产经营过程中，对经济管理工作的重视程度还有待加强，使得企业管理人员对经济管理工作的重要性的认知也不够，进而在实际的管理工作中缺乏严谨的态度，降低企业经济管理工作的效率;第二，我国部分企业的经济管理人员缺乏创新意识，在日常的管理工作中态度不够积极，使得企业的经济管理工作较为松懈;第三，我国部分企业的经济管理部门缺乏和其他部门之间的联系，使得经济管理工作和其他工作的关联性不大，进而难以发挥全部的作用。

4.创新性人才的缺乏

企业与企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争。但是，就目前我国企业的基本发展现状来看，其在经济管理工作中普遍缺乏创新性人才，进而使得企业的经济管理工作的创新程度不高。具体表现为：第一，我国部分企业的企业文化建设不够完善，使得企业氛围不能很好的吸引人才的加入;第二，我国部分企业缺乏完善的激励机制，使得人才的工作积极性不高，在一定程度上也增加了企业的人才流动;第三，我国部分企业自身就没有重视经济管理工作的创新，进而没有注重吸纳创新性人才。

四、新时期下企业经济管理的创新措施

1.创新管理观念

我国企业想要提高经济管理理念的先进性，实现经济管理工作的创新，首先应该做得就是创新管理观念。首先，企业要加强管理理念创新的宣传，加强管理人员对其的重视程度，进而实现以经济效益为主的观念的转变;其次，企业要将可持续发展作为企业发展的指导思想，从长远利益出发促进企业竞争力的加强;进而完善创新机制;最后，企业要完善内部创新环境，营造一个好的创新氛围，最终实现企业战略以及危机管理的创新 【2】。

2.加强经济管理制度的落实

第一，企业要找出自身在生产经营中所存在的不足之处，并具有针对性地设立目标来对效率进行提高，构建一个实效性突出的运行体制;第二，企业要对传统的刚性化过强的经济管理制度进行更改，将柔性管理运用到实际的经济管理体制当中，要做到以人为本，将人作为管理的核心内容;第三，在面对一些灵活程度较低、适用性较差的企业管理制度时，企业应该增强其可操作性以及灵活程度，让企业管理制度具有科学性和先进性。

3.建立完善的人力资源管理体制

第一，企业在实际的人力资源管理工作中要注意遵循“以人为本”的管理原则，提高人力资源管理体制的人性化。同时，企业要建立完善的薪酬制度，保证薪酬制度的公开透明，注意维持一个公平的人才竞争环境，并做好对人才的培养工作;第二，对于企业的文化建设工作，企业的管理人员以及领导者要加强企业文化的宣传，提高员工的思想水平，另外，对于员工的切身利益，企业要做好保护工作 【3】。

五、结束语

综上所述，新时期下的经济发展要求企业的经济管理工作也必须有所创新。为此，我国企业应该加大对经济管理工作的投入，并通过创新管理观念、加强经济管理制度的落实以及建立完善的人力资源管理体制等措施来提高企业经济管理工作的创新水平，促进企业的可持续发展。

【参考文献】

【1】梁小连.新时期企业经济管理的有效创新及措施探究[J].纳税，2019，13（01）：197+200.

【2】崔凌.新形势下企业经济管理创新分析[J].知识经济，2017（01）：98+100.

【3】李幼娟.试分析新时期下企业经济管理的创新对策[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2016，13（06）：49-50.