高天成

【摘 要】随着我国社会经济形势的不断变革，给电力企业发展带来巨大的挑战。电力企业作为我国经济发展的重要支柱产业，其发展程度对我国经济事业发展的影响程度巨大。电力企业内部控制与财务风险管理是推动电力企业科学化发展的前提基础。财务风险管理作为内部控制的基础，风险管理意识的应用对于电力企业实现内部控制具有重大意义。

【关键词】电力企业;内部控制;财务风险管理

电力企业作为我国重要的电力能源供应行业，其发展情况直接决定了我国社会经济发展的速度。新时期背景下，电力企业想要科学化进步与发展，必须注重对财务风险管理意识的应用，以财务风险管理意识应用为基础，实现电力企业内部的科学化控制，提升电力企业的工作效率和质量，推动电力企业科学化发展与进步，为我国经济事业发展打下坚实基础。

一、电力企业内部控制与财务风险管理的意义

随着我国社会经济大形势的不断变化与革新，我国各行各业的市场竞争环境都发生了较大变化。尤其是电力企业，作为社会经济发展的重要能源供应基础，其市场竞争环境愈加激烈，想要提升电力企业自身的市场竞争力以及核心竞争力，就必须进行电力企业的改革，推动电力企业科学化发展。电力企业科学化发展离不开自身的内部控制与财务风险管理应用，通过内部控制与财务风险管理，能够有效提升电力企业的工作效率，提升电力企业财务运行的科学性，进而优化电力企业的工作流程，对企业运行中的潜在威胁进行提前控制，进而提升电力企业发展的稳定性。在电力企业进行内部控制时，必须立足于财务风险管理的基础之上，进行严格的内部控制，提升电力企业的服务能力和工作效率，进而提升企业的市场竞争力和核心竞争力，推动电力企业发展。

二、电力企业内部控制与财务风险管理的影响因素分析

首先，电力企业内部控制的影响因素。电力企业作为我国重要的电力能源供应的行业，其传统的企业地位长时间处于高垄断状态，没有市场竞争压力，进而对内部管理工作并不严格，内部工作流程控制更是松散，多采用政企合一的形式进行电力企业的管理。基于此，在我国社会经济环境发生巨大转变后，电力企业垄断地位被打破，电力企业的市场竞争压力陡增，急需进行企业管理制度的改革，以应对严峻的市场竞争压力。电力企业传统管理模式使得电力企业的风险管理意识严重不足，对于电力企业的潜在风险管理不完善，给电力企业发展带来了严重的不利影响。电力企业在进行内部控制时，缺乏独立性、监管力度不足的情况，进而导致了电力企业的内部控制实效性受到不利影响，制约电力企业的发展与进步。

其次，電力企业财务风险管理意识存在不足。财务系统作为电力企业发展与进步的基础，其主要职责还包括了对企业的资金分配任务。资金分配对于电力企业发展起到了至关重要的作用，直接关系到了电力企业的经济收益。财务风险管理意识，能够有效提升电力企业财务管理的科学性，在资金分配投资过程中建立风险管理机制，对投资过程产生的风险进行提前预估，进而提升财务管理工作的稳定性，避免出现严重的投资失误情况，对电力企业的发展造成严重的不利影响。而在现阶段的企业的财务管理工作中，对于风险管理意识应用还有待提升，资金分配结构存在不合理的情况，严重造成了电力企业发展受限的情况。

三、电力企业内部控制与财务风险管理的改革策略

第一，电力企业建立动态风险管理制度，为内部控制建立基础。电力企业发展与进步离不开内部控制，而内部控制的基础所在就是对财务管理制度。新时期电力企业不论内在还是外部，都具备动态特征。基于此，电力企业想要发展与进步，就必须结合实际，建立动态风险管理制度，为内部控制提供基础，将两者进行有机结合，发挥出管理实效性，对影响企业发展的潜在风险进行动态的管理与控制。要立足于风险管理中对潜在风险的掌控基础，进而改变传统内部控制力度不足的情况，再以提升内部控制力度的情况下，进行对财务风险管理的督促，进而形成良好的管理循环，提升电力企业的管理效率和质量。

第二，优化内部控制流程，改变内部控制环境。内部控制实现的主要因素之一就是对电力企业内部环境的管控，充分改善内部控制工作的环境，能够有效提升电力企业的内部控制力度，进而优化内部控制流程，改善内部控制的质量。现阶段的电力企业内部控制中，还存有环境不足的情况，对内部控制造成了不利影响。面对这种实际情况，电力企业管理人员要注重对企业内部的环境进行改善，为内部控制建立前提基础，进而改善内部控制的质量。加强对电力企业工作人员的管理，明确其工作职责，落实监督审计机制，提升工作人员的积极性和专注度，进而为内部控制建立审计基础，改善内部控制环境，实现电力企业科学化的内部控制。

第三，建立单独的内部控制结构，提升内部控制的质量。电力企业目前的内部控制还依托于其他职能部门，没有自身独立的内部控制结构，因此严重制约了内部控制的质量。想要保证电力企业内部控制得以完全高质量开展，就必须建立独立的内部控制结构，以提升内部控制的效力，立足于财务风险管理基础的指导，实现对电力企业内部深层次的掌控，提升内部控制的质量，推动电力企业发展。

第四，提升电力企业财务管理人员综合素质。财务管理工作中运用风险管理意识，对于财务人员的自身综合素质有着较高要求，企业要落实人才培养机制，加强对财务管理人员的综合素质提升，为风险管理制度的开展打下人才基础，以保证企业的风险管理意识应用具有科学性，避免出现不准确的风险预估，造成电力企业的损失。新时期，电力企业发展离不开对财务风险管理的应用，要以风险口管理意识为基础，开展高校的内部控制，推动电力企业发展与进步。

四、结论

电力企业发展离不开财务风险管理意识的引导，更离不开对企业内部的控制，新时期背景下，电力市场竞争愈加激烈，想要在激烈的市场竞争中生存，电力企业就必须对自身的管理与控制进行改革、优化，进而推动电力企业发展与进步。

【参考文献】

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