张可馨

【摘 要】随着市场经济的高速发展，市场环境不断优化，再加上国民经济“调结构、促改革”的推动，企业迎来了难得的发展机遇。但同时企业经营也面临着巨大的挑战，尤其是财务内部风险的控制与防范方面。企业财务风险作为影响企业经营发展的重要因素，是贯穿于企业经营活动的各个环节当中的。在当下日渐激烈的市场竞争环境下，企业如果不能认清财务风险控制的重要性并加强防范，就有可能会给企业带来经营危机。基于此，本文以企业财务内部风险控制的必要性为基础，简要分析企业财务内部风险控制现状与防范措施。

【关键词】企业财务;内部风险控制;防范措施

一、企业财务发内部风险控制的必要性

企業财务内部风险指的是在企业经营过程中有关资金的筹集、分配、使用等方面存在的不确定因素的统称。这些不确定因素很容易对企业的经营和发展产生负面影响，譬如降低经济效益、不利于企业长远发展等等，因此必须对其进行有效的控制与防范。企业要在保证生产经营在合法范围内、资产不受威胁、企业财务信息真实的前提下，为了提升企业经济效益，对企业内部分工作出调控，采取科学的手段和方式促进企业经营模式更加经济化、规范化、准确化。

二、企业财务内部风险控制的现状

（一）缺乏完善的内部风险控制体系

目前，我国企业数量肃然很庞大，但实际上能够真正做好内部风险控制的并不多，大多企业没有形成甚至没有建立完善的内部风险控制体系。此外，大部分企业也尚未建立起完善的财务预警机制，在企业经营的环节没有做到严格的监管和风险预警。由此，就导致目前很多企业只注重追求经济效益，而没有严格的内部控制制度、没有专门的管理部门、没有明确的管理概念的现象普遍存在于我国企业当中。而现阶段企业内部风险控制体系的缺失，已经对企业的经营与发展产生的负面影响。

（二）缺乏内部财务风险管理意识

企业相关人员缺乏内部财务风险管理意识也是目前企业财务内部风险管理过程中主要问题之一。首先，企业没有建立充足的内部风险管理文化。在日渐激烈的市场竞争当中，企业的风险是来自许多方面的，一旦企业没有采取有效的措施加以控制，就有可能为企业带来经营危机。而企业内部风险管理文化建设的缺失，造成了原有淡薄的风险管理意识，从而阻碍了企业财务内部风险的有效控制与防范;其次，企业经营者缺乏企业财务内部风险管理意识，其作为企业的核心，不能认识到财务内部风险控制的重要意义，对于企业经营过程中的财务工作造成的很大危机;最后，企业内部员工风险控制意识的缺失。企业员工作为企业中的最终执行者，对于企业财务内部风险管理意识的缺失，很容易造成日常工作中的失误，从而进一步造成企业的严重财务风险。

（三）缺乏完善的内部沟通机制

在当前信息化时代背景下，企业内部完善的沟通机制对于企业的经营与发展往往起着至关重要的作用，信息交流的流畅与否决定着企业做出经营战略的速度和正确性。因此，完善的沟通机制有利于企业的经营与发展，尤其是在控制企业财务内部风险上。企业往往是由多个部门组成的，企业财务工作人员必须建立起与各个部门的有效沟通，从而降低企业财务内部风险。但就当前的企业的普遍情况来看，财务工作人员往往没有做到与其他部门的有效沟通，加大了企业财务内部风险的可能性。

三、企业内部风险控制与防范的措施

（一）建立完善的内部风险管理体系

要想加强企业内部风险控制与防范，就必须要加快建立完善的企业内部风险管理体系。要加快建立健全企业内部风险控制体制，加强对企业各岗位的把控，落实岗位责任制;要建立健全企业财务管理制度，加强对企业财务工作的管理，完善企业财务风险控制，确保财务工作有章可循。此外，还要积极加快建立健全财务风险预警机制，加强对企业应收账款的监管，通过日常财务工作譬如分析日常现金流量等提防和避免一些潜在的财务危机。

（二）提高内部财务风险管理意识

企业要积极促进企业经营者、管理者树立风险意识，同时也要着重注意对企业员工的风险意识培养，建立相对应的企业风险管理文化氛围。作为企业的经营者、管理者，必须具备良好的风险意识，认识到财务风险控制对于企业经营的重要作用，才能加强对企业财务风险控制工作的投入，才能在实际的工作当中作出更正确的企业经营战略，有效降低企业财务风险带来的经营危机。此外，对于企业员工，企业要积极开展企业财务内部风险的相关培训、讲座，加快培养其风险意识，确保其在日常工作中避免失误导致的企业财务风险。最后，还要着重注意建设企业文化中财务内部风险控制的相关部分，在潜移默化中影响企业员工的工作方式方法，进而降低企业的财务内部风险。

（三）建立完善的内部沟通机制

企业要积极建立完善的内部沟通机制，加强财务部门与企业其他部门的配合与写作，促进企业内部信息的交流与沟通。财务部门在实际工作中要积极与其他部门进行沟通，便于了解企业的经营状况与业务开展情况;同时，其他部门也要积极组织本部门员工积极开展财务制度的相关培训，进一步了解财务工作的规章制度，使其在日常工作当中遵循财务规章制度行事。在当前信息化快速发展的背景下，只有在各部门相互沟通理解的过程中开展工作，才能够推动企业的发展，有效避免企业财务风险，提升企业经济效益，使企业在日渐激烈的市场竞争之中取得一席之地。

四、结语

综上所述，在社会经济快速发展的当下，企业要想在日趋激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须着重注意对企业财务内部风险的控制与防范。在经济环境巨变的今天，财务工作始终是企业发展的重中之重，而财务风险对于企业的经营发展而言极有可能是致命的。因此，企业必须积极建立完善的内部风险管理体系，提高内部财务风险管理意识，建立完善的内部沟通机制，对企业财务内部风险进行控制与防范，避免企业危机。总而言之，企业要积极采取有效措施以降低企业财务内部风险，确保企业的长久发展。

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