陈雪梅

【摘 要】管理会计可以归属于高级的财务管理要素，其在企业集团的发展壮大过程中具有重要的意义。在市场经济新的大背景下企业集团必须使管理会计充分发挥其优势，在企业集团发展过程中开展这方面人才的培养，辨清各个职位所需要做的工作以及将各岗位需要的硬件设施配备齐全，健全相关制度等等来促使管理会计的优势发挥出来。文章从对我国企业集团管理目前状况开始分析，对于加强企业集团会计的模式提供相关意见与建议。

【关键词】企业集团;管理会计;模式研究

管理会计主要是运用企业集团内部财务管理人员给予的数据和另外的数据开展整理、加工以及报告工作，促使企业集团各层级管理人员可以依据进行中的每项生产经营活动实行统一和控制，进一步协助企业集团决策层人员给出对于会计的专门做决策的一个另外分支。伴随着我国的企业不断发展进步，很多企业在应用集团形式的模式来经营企业，集团化的企业在经营方面对于会计的上交报表等等财务管理人员的工作给出了更高的标准，想要促使这种方式的更好发挥就必须做好管理会计，所以，探析管理会计在企业集团化发展中的重要地位是有很大的影响的。

一、市场经济新背景下企业集团必须促进管理会计发挥作用

1.企业集团内部管理水平的提高离不开管理会计作用的发挥

目前情況，我国企业集团基本上都在运用预算化管理、对于成本的控制等方法来进行企业自身管理水平的提升，但是假如仅仅只应用财务会计来管理企业经济，就可能由于对于岗位定位不清楚、技术不到位等原因造成的阻碍，在运用上述管理方法管理企业财务时很容易有技术不过关难以达到要求的情况出现，例如在控制成本的过程中，有可能找不到最科学有效的方法，这时就务必加大管理会计引进力度，使得管理会计可以发挥其素质水平高以及专业知识扎实的作用，进一步促进企业内部管理水平的提高。

2.财务方面作用的扩展离不开管理会计作用的发挥

现如今，企业内部财务管理部门不仅仅只注重会计核实计算了，转变成给企业的战略化决策提供优质的财务询问服务，举例来说，企业在进行资金的筹集活动过程中要求企业财务部门可以给出健全的筹集资金的计划，在投资过程中要求财务部门对于投资风险大小、可能得到的收益大小开展探析和预测工作，这时就更加离不开管理会计的作用的发挥，在实践中积累总结经验，建立一定的专业数学基础模型来预测企业未来的发展，从而提供一个健全的探究报告给企业的决策当参考。

3.科学信息技术的运用离不开管理会计作用的发挥

目前，我国企业的财务管理过程中已很好的应用了科学信息技术、一些实力较强的企业集团开始应用已经成型的信息软件模版，这时需要依据企业的实际发展需要来设置一些更加有效的信息软件来给企业决策提供参考，这时就离不开管理会计作用的发挥，管理会计在发挥作用之后可以促使新出现的技术模版可以适合企业实际情况，切实满足企业的需要。

二、企业集团发展过程中管理会计发挥作用时面对的问题

1.认识管理会计作用不足

我国企业有很大部分工作人员具有一定传统的思想，仅仅觉得财务会计是最重要的，认识管理会计重要影响不足，管理会计意识较弱，这就使得企业管理会计体制的不健全。在进行岗位的分配时，一些企业集团并没有设置专门的管理会计岗位，导致管理会计的作用在企业并不能得到保障，致使企业内部会计核实计算以及管理制度并不完善，另外，有一些企业的管理会计体制已经跟不上市场经济的变化。我国市场经济变化如此之快，企业的决策层人员就必须紧跟市场经济的变化对于企业的生产经营管理方式进行改革，给决策者提供的信息是非常有意义的，这时管理会计的优势就充分体现出来，然而由于还有一大部分企业对管理会计的优势认识不足，使得企业内部缺失了科学有效的管理会计体制，导致企业不能得到更稳定良好的发展。

2.管理会计人才招聘不足和综合素质水平不高

我国传统的会计是很多的，但是专业的管理会计人才却很少。尤其是企业集团对于管理会计的综合素质有很高的要求，导致由普通会计等会计职位转型变成的专业管理会计人才很少，总体数量不达标。另一个方面，我国对于管理会计人才的培养大多注重于概念的培训方面，没有与实践紧密结合，这就致使管理会计就应该在工作的过程中不断学习、探究、自己成长，这就导致更长的时间的利用，这时就会出现会计不符合职位的要求或是技术能力水平不高的问题。

3.没有健全的管理会计作用发挥体制

我国一些企业集团仍未创建出管理会计参入决策层决策会议的管理制度，这就致使管理会计即使可以给企业的决策提供优秀的意见也不能另企业领导层人员重视起来，更严重的可能出现管理会计人员的优秀建议被一些其他管理人员压下的不良行为的出现。除此之外，企业集团内部还没有清晰基础的经营模式，也没有科学有效的奖惩分明的制度，致使管理会计的优势不能很好的发挥出来，不能将工作人员的积极性调动起来。

三、促使企业集团管理会计发挥作用的措施

1.提升企业内部人员管理会计意识

想要加强企业的管理会计工作，第一就必须要提升企业内部工作人员的管理会计意识。企业的领导层人员是具有一定地位的，必须加大对于管理会计的重视，这样才可能促使企业内部其他人员对管理会计重视起来。企业需要加大对于管理会计的宣传力度，举出实际例子来奠定基础，进一步阐明管理会计是有重要作用的，再加上管理会计在企业的生产经营过程中也发挥了很重要的作用。企业进一步宣传管理会计的重要性，使企业工作人员真正意识到管理会计可以给企业发展带来的好处，以此来提升企业全体人员的管理会计意识，给管理会计制度的建立奠定基础。除此之外，企业管理会计人员的思想的改变也是有重要意义的，需要清晰掌握工作定位，不只是财务会计的工作，还有给企业决策层人员提供一定的依据与信息。

2.提升管理会计专业人才的综合素质水平

管理会计专业人员是管理会计工作过程中的重要组成部分，人员的综合素质水平在一定程度上影响着管理会计的作用发挥。管理会计和其他财务会计是有很大的区别的，对于管理会计的专业知识水平也提出了更高的要求，所以企业集团必须从管理会计人才的综合素质方面开展培训工作，特别是对于成本控制、预算化管理以及风险评估等角度的实际运用。所以，企业应该招聘素质水平相对较高的管理会计人才，提供更优质的待遇、健全的设备来组成一支专业管理会计人才队伍。除此之外，企业需要强化对于管理会计人员的培训，从企业已有的会计工作人员中挑选出专业知识扎实、工作效率高的会计人员加入到管理会计队伍中，提升管理会计的综合素质水平。

3.健全管理会计发挥作用的体系

第一，企业应健全管理会计参入到企业集团决策层的决策会议中去的作用制度，企业集团应该承认管理会计的重要地位，掌握其在企业决策以及企业的内部管理时发挥的重要作用，形成一定健全的通道，比如管理会计有权力依照企业的实际发展情况来给企业决策层提供依据信息等。第二，企业应该健全管理会计的本身服务制度，就是说管理会计在服务于企业集团的一项决策时，或者是给企业提供某些建议时，务必是在对于以往经验的积累以及经验的基础上的，全面应用科学技术来开展决策工作，这样可以有效提升服务水平。

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