廖露

【摘 要】当前互联网技术在各行各业中都有着广泛的使用，有效的推动了行业的现代化发展，促进了我国经济建设工作的发展。在企业的财务会计管理工作中，互联网技术的加入可以有效的提升管理效率，优化管理效果。针对当前企业在经营中存在的一些问题，企业可以建设业财一体化管理机制，以此来提升财务会计工作的服务效果，优化管理功能，推动企业的现代化发展。本文结合实际，分析了建工企业经营中存在的财务问题，介绍了业财一体化机制的建设优势，研究了业财一体化体系的建设思路。

【关键词】建工企业;业财一体化;建设思路

市场经济的发展以及市场规模的不断扩大使得建工企业的经营收益不断增加，企业的规模也不断增大。在这个过程中，企业的财务会计管理体系未能得到优化，难以对不断扩大的企业部门进行管理和协调，内部管理质量的难以提升限制了企业的进一步发展。在未来的发展中，企业应当学习先进的管理理念，在企业财务管理中应用互联网技术，推动业财一体化管理体系的建设，提升内部管理效果，推动企业的现代化发展。

一、建工企业经营中财务管理存在的问题

1.财务管理周期长，管理内容复杂

当前建工企业属于劳动密集型企业，在财务管理中，其财务信息的种类和数量较多，极大的增加了财务管理工作的进行难度。在建工企业的财务管理中，管理人员需要对人工费用、建设材料费用、施工机械费用等财务项目进行管理，复杂的财务信息增加了管理难度，也使得管理周期不断延长。当前建工企业在财务核算和管理中往往使用分级核算机制，各级之间进行财务信息的上报，导致信息存在严重的失真问题，严重影响了财务管理工作的进行质量。

2.财务信息存在失真问题

以往建工企业在财务管理上较为粗放，其工程建设范围广，参与建设的公司数量多等特点增大了建工企业项目管理和财务管理难度，管理人员难以直观的对工程进度和财务信息进行管理。为了强化管理效果，建工企业在管理上采取了分级管理制度。这一制度保证了管理的规范性，但是，各个管理等级会导致财务信息在传递中出现失真，且财务信息的完整性也受到了严重的影响，降低了管理质量，也不利于财务管理工作的即时进行。

3.财务信息的指导性较差

建工企业的财务管理制度使得财务信息失真问题严重，不完整的财务信息难以对企业的经营决策工作起到参考作用。管理人员难以获取施工财务信息，管理工作难以根据施工过程来提供相应的管理策略，极大的影响了管理效果。财务信息的失真问题严重影响了企业决策工作的进行，降低了财务会计管理工作对企业经营的正面作用。

4.缺乏集成化管理机制

在当前的市场环境之下，建工企业需要结合市场的变化方向来优化企业的经营策略，以此来保证企业的竞争力。要想实现这一目的，则企业就应当具备高效的财务会计管理机制。当前许多的建工企业在财务管理工作尚的投入不足，技术实力较差，未能形成集成化的财务管理制度，导致管理人员决策反应效率不高，直接影响了建工企业的市场竞争力，不利于企业的现代化发展。

二、建工企业业财一体化体系的建设优势

1.业财一体化可以实现对工程的动态监管

建工企业借助业财一体化可以优化财务管理工作的结构，将财务监督和信息分析工作在工程的全程进行实施，实现了动态监督机制。业财一体化机制保证了管理人员可以对建筑工程的进行全程进行即时的监督，优化了财务信息的传递效率，保证了财务信息的完整性。管理人员可以即时获取工程的资金收支信息，提升了财务管理工作的监督效果。

2.业财一体化有助于提升财务管理效率

业财一体化体系的基础是互联网技术，管理人员可以通过网络来高效且即时的获取工程财务信息，有助于提升财务管理工作的进行效率。在业财一体化体系中，工程中的财务人员可以进行信息的记录，财会人员则可以借助网络获取即时信息，实现了财务信息的全程化以及可视化。计算机设备可以加快财务信息分析效率，可以为财务分析人员提供更为直观且全面的工程财务信息，财会人员可以借助信息分析为企业的经营决策提供参考，有助于提升企业的市场竞争能力。

3.业财一体化有助于实现项目的全程管理

业财一体化体系的建设有助于管理人员对工程的全程进行管理，管理人员可以借助这一管理体系从项目的立项、设计、采购、施工、检测等方面对工程信息进行获取和分析，极大的提升了财务信息的真实性以及即时性，有效的提升了工程建设成本的管理控制效果。

三、业财一体化系统的建设思路

业财一体化管理系统是借助互联网技术来对工程资源进行整合，优化管理流程，创新财务会计管理手段，以此来实现财务会计管理工作的动态化以及全程化发展，提升财务管理工作的进行效率和进行质量，充分发挥财务会计管理工作在建工企业经营中的作用。

1.贯彻落实项目管理理念

工程项目的财务会计管理工作应当从工程的全程进行，针对项目的立项、预算、施工、质量评估全程进行针对性的管理，提升管理的全面性。管理人员可以结合互联网技术对企业的项目进行过程进行划分，设置不同的管理系统，不同管理系统之间可以借助网络技术来实现信息的灵活交流，提升项目成本以及资金收支管理工作的进行效果，保证财务管理人员对经营过程的高质量管理。

2.合理应用财务管理信息模块

互联网技术是业财一体化管理体系的基础，因此，管理人员在体系的构建中需要针对管理内容来设计合适的财务管理信息模块，提升系统的操作性和功能性。针对不同的管理目的，技术人员可以设计不同的财务管理模块，将经济信息以及工程信息等在各個管理模块中进行固化。为了提升管理效果，系统可以为管理人员设置不同的权限，保证管理人员可以对工程信息进行实时的管理和检查。除此之外，技术人员可以设置预算管理模块，对工程预算信息进行实时的监督，当预算超标时及时进行警报，保证财务管理工作的进行及时性。技术人员可以结合企业的成本管理策略来设计预算管理模块，针对项目施工中的成本以及费用等进行计算和分析，研究其是否影响企业的经营，优化财务管理效率。

3.构架一体化的管理系统

在以往的管理中，财务会计管理体系和业务管理体系相互分离，在一定程度上影响了管理工作的进行效果。在未来的发展中，建工企业可以借助信息技术来构建业务管理体系和财务管理体系结合的工程管理系统，实现一体化的管理。技术人员可以结合经营需求来设计固化的工程财务管理策略，系统可以自动对工程中的工程量以及成本等进行监督和分析。在财务管理中，项目信息可以借助网络直接传递至管理系统中，系统可以对其进行自动化的分析，管理人员在这个过程中可以进行审核，保证信息的真实性和合理性，有效的提升了财务会计管理工作的进行效率。业财一体化管理体系的建设使得不同类型的管理工作和谐共存，避免了管理分歧问题的出现，解决了以往管理中存在的财务信息失真问题。

四、结语

针对当前建工企业在经营规模和管理工作尚存在的矛盾，企业应当认识现代市场的经营需求。为了提升财务管理效果，改变传统管理中存在的问题，企业可以借助互联网技术来构建业财一体化管理体系，构建高效科学的财务和业务管理体系，促进企业的现代化发展。

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