白镁锋

【摘 要】我国企业虽然发展迅速，但也面临重大风险：企业内部控制管理和企业财务风险属于企业风险管理范畴。公司的内部控制管理是实现业务目标的特定手段或衡量标准。内部控制管理与财务风险防范密切相关，财务风险防范是内部控制的目的，是一种有效的控制手段，企业要实现可持续的长期发展，就必须立足企业战略，注意财务风险防范，做好企业内部控制管理工作。

【关键词】公司;财务风险;内部控制管理;对策

一、引言

在激烈的市场环境下，中国企业的经济发展面临巨大的压力，如何在市场竞争中实现可持续发展，保持企业经营业绩，实现企业目标，这是一个重要问题，每个企业都要考虑到它。许多公司注重内部管理，通过内部管理获取，提高他们避免财务风险的能力，促进公司的不断发展。但是，企业在经营管理中，势必会面临一定的财务风险，因此，哪种类型的公司财务风险防范措施能够降低财务风险及其对企业的负面影响，提高内部控制管理和财务强化的有效性，其中风险预防能力是公司需要考虑的主要问题。基于这种背景的关系，本文着重于金融风险管理和内部控制，并以此为出发点，提出了金融风险管理和防范内部控制的对策。

二、公司财务风险与内部控制管理的关系

公司的内部控制管理是实现业务目标的特定手段或衡量标准。但是，内部控制管理不是一个简单的制定或编制系统，而是一个涉及所有员工的动态管理过程。从本质上讲，公司的内部控制管理可以被视为一种手段，而是公司用来确保实现业务目标的动态管理流程。企业管理，业主和经营者相对孤立，因此需要对企业内部控制进行管理，这是主要内部控制管理的法律责任。公司内部控制管理的具体目标是财务风险管理和控制活动，是有效防范公司财务风险，促进公司财务健康的有效手段。但是，如果金融风险防范不当，就可能导致金融危机，原因是内部控制管理不当，一旦内部控制管理失去功能和价值，金融风险防范就变得毫无意义。它表明，内部控制管理和金融风险的预防是由公司密切联系在一起的。预防公司的财务风险是目标。公司内部控制管理是一种有效的控制手段[1]。只有内部控制管理和预防金融风险两者都运作良好，公司才能持续健康发展。

三、分析当前财务风险防范和公司内部控制存在的问题

（一）风险防范意识薄弱

企业对利润和其他经济指标过分关注，缺乏财务风险防范的意识和忽视内部控制的重要性。一味地扩大生产规模，改善生产过程，优化生产结构，忽视财务风险防范的重重要性，对内部控制机制缺乏深刻理解，缺乏敏感性，没有建立健全的预警机制。加上员工素质和财务管理能力参差不齐，缺乏系统的培训，风险管理和控制，忙于日常工作，大部分风险企业面临着缺乏全面知识的现实状况，往往缺乏事先分析控制的意识，管理经常遭受各种风险。

（二）外部环境变化太快

除了加强内部管理外，外部市场环境的变化将不同程度地影响管理，随着国家市场监管机制变得更加强大，行业竞争对公司越来越苛刻，公司受到内部控制，外部危险甚至更难以预测。例如，国家政策调整，经济和金融危机，供需波动的变化以及收购成本变化对公司，材料，设备等内部关系和补偿机制变化的影响，这些都是对防范金融风险管理的和内部控制工作带来的巨大影响，只有根据市场发展规律，全心全意地对外部情况进行良好的预测和深入分析，提高企业的财务风险防范和内部控制效能力才能避免。显然大部分，公司在这方面做得不够。

（三）企业财务管理的集约化程度低

一方面，公司的财务管理本身比较复杂，因为有多个组织部门，需要完全协作。任何一个环节产生问题都会对财务管理都有很大影响。随着企业不断扩大生产规模，财务管理环节分散的现象更为明显，集约化管理水平不高，对科学企业管理和经营的完成程度造成许多负面影响，金融危机给企业带来的企业风险状况甚至更严重，这增加了内部控制管理的难度。另一方面，没有实际建立独立的内部管理组织，往往通过财务部门兼职，内部公司目标不明确，尤其是内部控制部门常常受到人为因素的影响，管理过程的独立性很难进行，难以令人信服，控制的有效性受到损害。

四、企业财务风险防范与内部控制管理对策

（一）构造业务内部控制环境

首先，充分保证公司资本和公司股东行为的标准化。公司应制定统一规则，明确股东和实际控制人双方的权利和义务，并设立独立运作董事会，严格控制公司控股股东和行为的实际控制，并提出要求严格执行法规。公司控股股东行为干扰少数股东权益的，少数股东可以共同行使表决权，在股东大会上对其进行核算和补偿。此外，公司应确保监事会独立运作，以防止公司控股股东谋取私人利益，保证监事会少数股东人数或投票权份额，适当增加少数股东人数和发言权。其次，改善了企业高管的激励机制。当前中国公司的激励主要是对薪水的激励。然而，薪酬激励措施为企业高管提供了更直接和长期的收益。采取激励措施促进公平，促进公司高管的自身利益和长远利益，引导他们从公司战略的角度做出决策，促进公司的长远发展。因此，高管激励机制可以激发薪酬和股权激励，为企业领导者制定长期激励机制，鼓励企业长期可持续发展[2]。

（二）制定和完善风险评估机制

首先，提高企业高管的整体素质，提高高级风险意识。明确企业风险管理职能所需的管理岗位，实施管理人员风险管理培训体系，教育培训企业管理人才，建立专业化管理团队，风险管理导向型公司需要制定内部控制机制，营造良好的企业内部控制管理氛围，制度化内部控制管理，有效规范业务流程，有效内部控制和发挥财务风险管理的作用，发展企业评估机制风险管理，ERM在绩效考核体系中明确公司风险管理评估标准和方法，并建立公司风险责任制度[3]。二是建立企业财务风险预警机制，增强金融风险。从公司对潜在重大财务风险的定性和定量分析以及財务风险管理进行分类的角度来看，特别是将主要内部业务地点，时间上存在较大损失和较大财务风险概率的业务进行财务风险分析，充分发展应急机制，制定和完善企业财务风险预警机制，有效控制企业财务风险。同时，公司高管应定期制定可衡量的偿债能力，经营能力，盈利能力和估值指标，并与行业和业务指标进行分析，明确企业财务风险点，有效规避财务风险，将采取有效措施解决风险。此外，公司需要建立适当的应急机制来控制公司意外的财务状况，防止公司遇到财务困难。