【摘 要】事业单位属政府机关等部门举办，是以政府职能、公益服务为主要宗旨的一些公益性单位、非公益性职能部门，主要从事教育、文化、科技、卫生等活动。多为行政主管部门和政府职能部门管辖。其事业单位内部的管理显得尤为重要，由于其本身也属于一种社会部门，这也使得其自身具有较高的社会性与公共性，基于此，事业单位内部的财务管理情况需要面向社会进行公开，确保事业单位财务状况的透明化，因此，事业单位需要对财务管理工作加以重视，而当前社会的发展也让事业单位面临着更高的财务管理要求，其中科学化以及精细化则是财务管理的重要发展方向。

【关键词】事业单位;财务管理;科学化;精细化

当前事业单位在发展过程中过于注重自身的社会职能，以至于忽视了自身的经济管理，尤其是在事业单位的财务管理工作中，相关工作人员只重视其中的核算工作，致使财务管理中的监督、调控工作被忽略，导致财务管理工作比较粗放，也让财务管理工作出现了诸多问题，对事业单位的发展产生了不良的影响，这就需要对事业单位财务工作实行精细化以及科学化的管理。

一、事业单位财务管理工作中存在的问题

（一）事业单位的财务内控体系缺乏完善性

当前大多数事业单位为了提高财务管理的有效性，都在财务部门建立了相应的内控体系，并且也针对财务内部控制体系制定出了具体的实施细则，但是，部分事业单位的财务内部控制体系缺乏较高的完善性，其中也存在着诸多问题，致使财务内控体系难以有效运行，同时也无法将财务内控体系中的作用充分的发挥出来，影响了事业单位的财务管理工作。而且也有不少事业单位并不重视财务内部控制体系的建立，有些事业单位的相关领导对于财务内控体系缺乏正确的认识，认为财务内控工作就是一种后勤工作，这种错误的思想认知导致其难以认识到财务内控体系的重要性，也让财务内部控制体系无法得到相应的重视，以至于财务管理工作中存在的问题迟迟得不到解决。除此之外，事业单位对于财务管理人员的调配也缺乏科学性，有些不具备财务管理专业资格或者缺乏财务管理专业水平的人员，却被事业单位的相关领导调到了财务管理的岗位上，这就使得事业单位的财务管理水平难以提升，也让财务管理工作难以顺利开展。

（二）事业单位的现代化财务管理水平比较低

当前社会对科学技术的高度重视，让互联网信息技术获得了极大的发展，同时也使其被广泛应用到了社会的各个行业领域之中，而且各种办公软件也由此兴起，并得到了有效的应用，不仅提高了各行各业的工作效率，也促进了我国经济的整体发展。然而，有些事业单位在进行财务管理工作的过程中，并没有将当前的新型互联网信息技术应用其中，也没有充分利用相关的财务管理软件，致使事业单位对于办公软件的应用只是停留在表面，而事业单位操作相关办公软件的水平也仅停留在初级阶段，以至于事业单位无法在财务管理工作中高效应用现代办公软件，导致事业单位在财务管理工作中依旧采用粗放式的模式，影响了财务管理效率的提升，也阻碍了事业单位财务管理工作的发展。

二、事业单位财务管理科学化与精细化趋势概述

事业单位在开展财务管理工作的过程中，会根据自身的财务状况、管理模式以及事业单位自身的特点，同时还会结合事业单位自身的发展现状，采用科学化的财务管理方式，进行有效的财务管理。而在科学化的财务管理过程中，相关事业单位需要对自身已有的财务管理制度进行相应的改进与完善，使其能够符合科学化的财务管理模式，另外，事业单位还要提高自身的现代财务管理意识，改革传统的财务管理模式，使其能够做到与当前国际化以及现代化的财务管理模式接轨，进而提高事业单位财务管理的工作质量及效率，这就是所谓的事业单位财务管理科学化，也是其在当前时代中的发展趋势。

事业单位的整个管理运行系统中需要贯彻精细化的管理理念，并将其有效的落实到财务管理工作之中，事业单位在实行精细化的财务管理方式时，需要对以往传统的财务管理模式予以改革或者淘汰，尤其是传统的粗放型财务管理模式，这一模式不仅落后，而且还会影响财务管理的工作效率，因此需要将其淘汰，与此同时，事业单位还要建立现代新型的财务管理模式，并对财务管理的工作内容进行细致划分，使其落实到每一位财务管理人员身上，还要将现代化的财务管理方式引入事业单位之中，让财务管理工作更加现代化、精细化以及专业化，这些都是对事业单位财务管理精细化的体现，也是财务管理精细化将要面临的改变。

对于事业单位财务管理的科学化以及精细化来说，它们之间并不是毫无关联的，这二者之间存在极为紧密的关系，财务管理精细化的有效实行能够实现财务管理的科学化，前者是实现后者的有效途径，而后者则是前者实行的最终目的，由此可见，财务管理的科学化与精细化之间能够相互促进，共同提高事业单位财务管理的工作效率。

三、事业单位财务管理实现科学化与精细化的有效途径

（一）建立完善的财务内部控制体系，提高财务管理科学化及精细化的有效性

事业单位若想实现财务管理的科学化与精细化，就要对财务的内部控制体系进行改进与完善，提高财务内控体系的执行力度，同时还要保证财务管理内控体系的实行效果，进而为事业单位财务管理的科学化以及精细化提供基础保障。事業单位在建立财务内部控制体系的过程中，要对自身的财务状况进行全面的了解，同时还要结合自身的发展情况以及现代财务管理的发展趋势，以此建立科学完善的财务内部控制体系，从而促进事业单位财务管理工作有效性的提高。另外，事业单位还要将精细化管理理念融入财务管理的内控体系中，对财务的内控工作内容进行细致划分，明确财务管理部门中各个岗位的工作职责，并且还要细化事业单位的财务管理流程，避免财务管理流程出现失误为事业单位带来风险。除此之外，事业单位还要聘请专业的财务管理人员，对自身的财务内部控制体系进行相应的检查与评价，解决其中的不足，不仅如此，事业单位还要请专业的财务人员，结合自身的实际发展情况完善财务内控体系的实施细则，提高事业单位财务管理的有效性，实现科学化以及精细化的财务管理目标。

（二）提高事业单位科学化及精细化的财务管理意识

不少事业单位的相关领导以及财务管理人员自身，并不具备科学化及精细化的财务管理意识，致使财务管理工作一直难以实现科学化及精细化的管理，同时也影响了财务管理的工作效率。因此，事业单位的相关领导要对精细化与科学化的财务管理理念有一个正确的认知，明确其在财务管理工作中的重要性，并将这一财务管理理念渗透到财务管理的各个工作环节之中，促进事业单位财务资金使用效率的提升、优化事业单位的资源配置等。另外，事业单位中的财务管理工作人员，也要转变自身传统的管理理念，树立科学化与精细化的财务管理意识，以此提高财务预算工作精确性，保证财务资金能够得到有效的利用。事业单位的相关领导也要对科学化及精细化的财务管理工作予以支持，在开展财务管理工作的过程中，要结合实际情况，对预算部门、会计部门、都要进行有效协调，根据事业单位自身的发展需求制定细化的管理制度及内容，相关领导以及各部门也要予以积极配合。

四、总结

通过上述分析，现代事业单位的财务工作在发展过程中，缺乏行之有效的管理方式，在管理过程中也存在着许多问题，致使其难以适应现代社会的发展趋势，因此，事业单位要提高对财务管理的重视程度，实行科学化及精细化的管理，提高事业单位财务管理工作的有效性，以此促进事业单位及其财务工作的发展。

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作者简介：顾备（1961—），经济师，中央电大会计本科毕业，单位：盐城工业职业技术学院财务处，目前管理单位住房公积金以及差旅费审核。