【摘 要】目前，随着我国信息技术与社会经济发展水平的不断提高，财务共享服务模式逐渐成为社会公众关注的重点之一。在科学信息技术的支撑下，云上数据中心提供信息支援、管理系统平台，为企业的管理与发展提供了相对全面的服务，提高了企业发展的核心竞争力。财务共享服务模式下企业财会人员转型发展，也成为企业发展中的重要事项。本文将简要分析，财务共享服务模式下企业财会人员转型方面的相关内容，旨在进一步促进企业获得更好的发展机遇。

【关键词】财务共享服务模式;企业财会人员;转型

在现代企业的发展中，市场经济的竞争压力与日俱增，如何提高企业发展的竞争力，是企业管理中的重点问题。对于追求企业发展利润最大化的目标而言，实现提高效率、降低生产升本，最终实现企业的最大利润目标，是关系企业生存发展的重要基础。在企业财务管理工作中，企业需要结合自身发展的实际情况，转化企业财务管理方式，发挥财务共享服务模式的优势，将企业的组织结构、工作岗位、运营工作等综合进行分析，树立可续的发展理念，逐渐提高企业的核心竞争力。

一、财务共享服务模式下企业财会人员转型概述

在实际工作中，财务共享服务模式是一种新型的财务服务平台，可以整合企业发展中存在的各个财务及物力资源，促使其在企业的发展中发挥积极的作用，优化企业财务的相关工作流程，保障企业财务管理工作可以高效的运行下去。具体而言，财务共享服务模式主要是将企业的组织结构、人员变动、创造工作岗位、运营程序等几个方面的资源进行有效的整合，优化评价指标，提高全面处理业务的效率。同时，在财务共享服务模式下，内部程序与其他工作部门的合作是非常关键的。在一系列的工作程序优化组合中，财务共享服务模式下企业财会人员转型，是要求企业财会人员在企业管理模式下，实现集中式管理，优化财会管理工作中存在的问题，无形中减少了日常的工作量，极大地提高了财务工作效率。

二、财务共享服务模式下企业财会人员转型策略

在当前的社会经济发展形势下，很多企业都开始选择建立财务共享服务，其中最主要的原因是因为财务共享服务模式，符合目前社会经济发展的需要，也符合自身发展的趋势。财务共享服务，是现代科技技术的发展下，企业建立一套处理业务数据的体系，提高了企业处理问题的规范性与标准性，在减少问题的基础之上，最大限度降低业务成本，实现企业利润的最优化目标，为企业创造更大利润空间进行原始资金的积累。企业可以通过财务共享服务模式，实现企业人员的最优配置，推进企业财务管理工作的变革和创新发展，为企业实现长远的规划目标奠定坚实的基础。其中：进一步提升财务共享服务意识;财务与风险管理人员的培养;财务共享服务中心人员的培养;业务财务人员的培养非常关键。

（一）进一步提升财务共享服务意识

在实际工作中，财务共享服务模式下企业财会人员转型，是企业发展面临的主要问题之一。为了更好的开展工作，加强定期開展相关的培训活动，进一步提升财务共享服务意识，是一项重要的基础性工作。企业可以根据自身发展，产品市场需求，在组织基层员工培训、中高层管理人员培训中，有效、合理融入财务共享服务模式的相关知识，明确财务共享服务模式实施，对企业会产生的重要意义，强化财务共享服务理念与企业管理理念相结合、理论与实践的相结合，不断提高企业管理工作效率。加强企业财务与各个业务部门之间的联合培训活动，确定各个部门之间的配合程度。确保企业可以不断优化管理工作中存在的问题，进一步提高自身的核心竞争力。因此，进一步提升财务共享服务意识，是企业管理层应重视的一项工作。

（二）财务与风险管理人员的培养

在企业的日常经营管理工作中，财务与风险管理工作，是企业合理规避金融风险的重要工作之一。财务共享服务模式下企业财会人员转型，也需要充分重视财务与风险管理人员的培养。在企业的经营管理中，将财务信息与非财务信息进行融合，是财务与风险分析中心职能的表现，也就是通过财务与风险管理工作的结合，提升企业综合发展价值，在市场经济的激烈竞争中，逐渐提高企业发展的核心竞争力。同时，制定科学的培养计划，针对财务与风险管理人员进行专业培养，分步接受财务共享模式的内容，也有利于企业财务人员适应财务共享服务模式下企业财会工作的方式，针对财务管理工作中出现的问题，有效进行解决，及时完善财务管理工作中存在的问题，不断提高其工作效率，为企业的发展创造更大的价值。因此，财务与风险管理人员的培养，是当前企业管理中不可缺少的内容，只有将企业财务与风险管理有效的融合在一起，才能进一步为企业制定科学的金融规避方案，从整体上提高企业财务管理的水平。

（三）财务共享服务中心人员的培养

在财务共享服务模式下企业财会人员转型的分析中，财务共享服务中心人员的培养也是其中一项重要内容。财务共享服务中心人员的培养，主要是将企业原有的财务人员转为财务共享服务人员中心和业务财务转型两个方向进行转化。财务共享服务人员中心的财务人员，可以划分为运营业务人员、运营业务管理人员以及关键技术人员。通过一定的专业培训与训练，合理的设定岗位等级，组建差异化的员工晋升通道，激发财务管理人员的工作积极性。同时，企业可以设定一定的绩效目标，在财务人员达到目标后，给予适当的奖励。通过这样的方式，有效提高企业财务管理人员的学习效率，在最短的时间内，实现财务共享服务中心人员培养的目标，为企业的发展做出积极的贡献。

（四）业务财务人员的培养

在实践工作中，很多企业的财务人员一直处于脱离业务的状态。企业的业务部门、管理部门往往忽略了财务人员的在业务这一方面的重要性。财务共享服务模式下企业财会人员转型，包括业务财务人员的培养这一项内容。在财务共享服务模式下，经过一系列的业务知识培训，业务财务人员可以深入到各个业务之中，利用自身的优势，通过财务知识有效推进业务决策的科学化、合理化发展，在将业务数据转化为财务数据的过程中，不但可以及时发现企业业务中的问题，而且有利于其发现业务发展中存在的风险，为进一步制定企业业务金融风险规避奠定基础。因此，在财务共享服务模式的影响下，企业财务人员可以尝试转化一下，经过定期的专业培训，一定会为企业的发展，发挥积极的促进作用。

三、结语

综上所述，在社会经济快速发展的背景下，财务共享服务模式下企业财会人员转型，成为影响现代企业发展的关键因素之一。在企业的日常管理工作中，如何发挥财务共享服务模式的优势，促使企业财会人员顺利转型，不但关系到企业财会管理工作的正常开展，而且对于提高企业的核心竞争力，也会产生积极的影响。在企业管理工作中，应充分重视财务共享服务模式下企业财会人员转型这一工作，积极完善其中存在的问题，优化企业管理模式以及财会管理模式，为实现企业的长远发展目标，奠定坚实的基础。因此，财务共享服务模式下企业财会人员转型，是企业在激烈市场经济背景中，必须重视的一项工作。

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作者简介：孙梦婕（1989—），女，汉族，云南曲靖人，讲师，硕士研究生，现在云南经济管理学院，研究方向：财会金融税务。