赵二亮

【摘 要】财务管理对企业单位的发展起着重要的作用，对我国经济的发展也至关重要。寻求一条完善事业单位财务管理制度的道路，意义重大。基于此，以下对如何加强财务金融管理工作进行了探讨，以供参考。

【关键词】企业;财务管理;财务金融

随着市场经济的高速发展，企业财务管理成为企业战略管理不可或缺的一环。如果一个企业的财务来源严重缺乏及使用效率低下的话，那么将会导致抵御市场冲击能力较弱，增加各种财务风险的发生频率，严重地影响自身的生存和发展。在企业不断壮大发展的过程中，财务管理不足会严重制约企业的持续性发展。因此加强和提升企业的财务管理水平具有重大的意义。

一、财务管理的相关概念

财务管理属于企业管理的范畴，主要是指在单位财务目标的指导下，通过对资产的购置，资金的划拨，使用，投融资以及利润分配进行统筹安排，规避资金浪费现象，提高资金的使用效率与资产周转率，促进单位发展进步的一项管理活动，目前，财务管理对于单位的长远运营具有重要意义，主要分为以下几个步骤：首先，需要根据单位的发展方向与战略目标制定切实可行的财务目标;其次，将财务目标层层下分，编制各种财务预算，为以后财务业务活动的开展提供科学的参考依据，再次，财务活动执行，在执行过程中，根据之前编制的预算对活动进行纠偏与控制，规避财务风险;最后，进行财务评价，就是对财务业务活动的执行结果进行评价，根据评价结果对财务方案进行优化，提升财务方案的科学性与实用性，促进单位的财务管理效率。

二、财务金融管理中存在的问题

2.1财务管理缺乏有效数据及资料支持

财务管理必须要有相应的数据资料支撑，唯有完善的数据资料信息，才能够促进企业财务管理工作的开展。有效的数据资料信息包括很多方面的内容：（1）在技术水准上，财务管理需要得到大数据技术、互联网技术的支撑，企业需要结合这两大技术来进行财务管理工作，借助这两大技术得出的数据结论来进行企业财务管理策略。（2）在信息水平上，企业的财务管理工作需要各大企业内部信息数据，便于深入分析和检测，并且在市场化环境下，还需要得到很多外部市场数据信息，以对企业外部环境合理有效预测，并开展具体化的财务管理措施，做出科学的企业决策。但结合实际情况，当前各大企业的财务共享下能够在技术水准与信息水准下解决这两点实际问题，而各大企业并没有合理有效应用。

2.2内部控制有待提升

一个完善的内部控制体系能够对财务业务处理进行监督与控制，规避财务风险，但是，目前来讲，企业单位的内部控制体系不健全，主要表现在以下两个方面：首先，随着财务管理模式的创新，对于财务信息集成，通过电子化进行财务处理更为普遍，但是内部控制的制度与监督环节没有将信息化处理放在首位，导致财务信息准确性较低，信息丢失，信息失真现象严重;其次，内部控制与审计制度不完善，不能定期进行财务监督，出具财务审计报告，对财务人员的工作起不到制约作用，流于形式，最终影响了企业单位的财务管理创新发展。

2.3会计核算不严谨

会计核算是财务部门的主要职能，受计划经济时代的影响，企业单位财务人员会计核算具有随意性，企业单位会计核算存在很多问题，主要体现在：基础工作不规范。原始凭证是记录和证明经济业务发生的凭据。部分财务人员填写原始凭证敷衍了事，填写不完整，为谋取私利、顶票换票、徇私舞弊提供便利，造成原始凭证不完整，凭证反映与记录的情况和实际经济业务不一致，缺乏真实性。会计科目使用随意，账簿设置不规范。企业单位财务人员未按照要求设置会计账本，账簿登记方法不规范，导致会计信息失真。

三、如何加强财务金融管理工作

3.1建立健全财务金融管理制度

一个良好的工作要想确保秩序和效率，就必须有全面、科学、合理的制度体系。现阶段企业财务金融管理发展停滞，就是因为许多企业没有相应的管理机制，全是生搬硬套，照搬其他优秀先进企业的管理规则和标准。但实际上，企业自身的资金成本、贸易往来以及专业人员素养都远不及相关要求。导致现行的管理体制出现诸多弊端，影响企业财务金融工作效率。就比如资金成本的信息流向，中小企业各个部门的协调性远不如大厂灵活变通，只顾依照条例行事，增加许多不必要的工作任务和压力，员工工作质量和积极性大幅度降低。所以，企业的财务金融管理工作需要有完善的管理機制作为依托。企业在财务金融管理制度中应该实施企业所有权与经营权相互分离的管理方式，明确指出资本结构。企业要结合大的环境及时调整关于金融财务等方面的管理，结合企业自身发展战略，制定出符合企业发展方向的财务金融管理制度，以便于在应变实际突发情况时，及时做好相关补救措施，减少经济风险和损失。

3.2提升资金使用效率，规避资金风险

资金是保证单位顺利发展的重要资源，资金的使用效率与周转率在一定程度上反映单位的财务管理水平，因此，为了提升资金的使用效率，必须创新财务管理模式，加强资金管理，其必要性主要体现在两个方面：一方面，企业单位的财务管理模式已经不能适应相关政策，资金风险频繁发生，资金账实不符，资金处理不符合国家要求等制约了企业单位的发展，通过财务管理模式的创新，可以规避潜在的资金风险;另一方面，财务管理的创新必然会采用先进的信息手段对资金业务进行处理，对资金统一调配，统一规划，这就意味着资金的使用效率与流通速度变快，通过资金的信息集成，可以准确判断资金未来的使用情况，规避各个环节的资金短缺，促进企业单位的发展与进步。

3.3提高相关工作人员专业素养

财务人员除了需要具备专业技能和相应的理论知识，还需要懂得相关的法律法规以及必要的金融财务技巧，时刻关注国家相关政策调整，以帮助上级制定和优化企业战略决策。要组织财务管理人员定期出差，学习相关业务技能和知识，提高执业能力与业务水平。还要加强道德和思想教育，树立相关人员的责任心和道德意识，准确的保证执行会计准则中的各项条款，以专业的知识提高学习能力。随着时代的发展，单一技能的人才较多，但是他们远远不能满足企业未来发展的需要，所以企业迫切需要得到更多的复合型人才，以超高的管理技术和综合素质满足企业的发展，使财务管理朝着高水平的方向发展。

3.4加强信息共享

一方面，从企业财务管理的目标来看，无论是利润最大化还是财富价值最大化都离不开各部门的协作配合。大数据时代要实现企业财务管理的目标需要海量数据和信息做支撑，单靠财务一个部门是无法完成的，应加强各部门协作多渠道多方式获取数据信息，同时将有价值的信息分享给各相关部门，促进各部门都时实关注、过程控制、正确决策。另一方面，各部门通过信息平台共享信息可减少数据传递环节，提高工作效率和数据的准确性。

四、结束语

随着时代的发展，科学技术的进步，全面型人才的需求越来越高，传统的财务金融管理工作模式以及逐步被现代社会所淘汰。所以必须全面革新，企业只有不断创新发展。才能做好企业财务管理的探索，提升市场竞争力，提高企业经济效益，推动企业健康和谐发展。

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