姚辉

摘要：为了科学的分析医院医疗设备管理工作，应该重视结合具体工作实际，不断制定完善的管理对策，从而才能进一步提高医院科学化管理水平，希望通过本文的实践分析，能够为医院发展奠定良好基础。

关键词：医院;医疗设备;管理对策

新时期，随着医院管理水平的提高，医疗设备管理工作也取得了进一步发展，为了进行有效研究，本文以医院医疗设备管理工作为内容，对其进行了重点分析，希望结合有效阐述，能够为相关工作人员提供有效参考，具体分析如下。

一、加强对医疗设备管理制度的建设力度

伴随我国新一轮的医疗改革不断推进和深化，医院的各项工作都以循序渐进的节奏进行调整和优化，但针对医疗设备的管理工作，仍然没有进行深度的调整。目前在医院设备管理中，仍然采用的是传统流程，即科室或部门提出申请，经过统一的协调以及审批后，再进行设备的引入以及使用。医疗设备是整个医院进行财务管理过程中不可或缺的重要组成部分，所以必须将医疗设备管理纳入调整与优化。

首先，在医疗设备的管理工作中，要确立以医院领导、财务部、设备管理部等部门以及科室为核心的针对于医院所使用医疗设备管理的委员会团队，结合医院的实际情况，落实好医院自身的规章制度制定以及落实。例如，针对大量医疗设备的采购工作，应该确立医院领导组成的专门医学装备管理委员会。而第二级则医院设备管理部门，是整个医院设备管理的执行者，处理各类不同的针对医疗设备的大小事项。而第三级则以不同的具体科室所组成，通常是由专门的科室主任或负责人进行设备的管控使用，细化规范医疗设备的利用，提升医疗服务质量。在这样分工明确的三等级制度下，能够确保医院在设备管理工作上进一步的完善以及科学化，针对过往医院潜在的分类不清晰、管理不便捷的现象也能最大程度上给予优化，能够形成完整的设备链。也能够有效紧跟社会医疗改革的步伐，驱动医院在管理工作上的进一步成效提升，帮助医院提升自身的经济效益同时，还能更好为广大人民群众所服务。

二、重视对技术人员的培养工作

近年来，伴随我国科学技术水平的持续发展与进步，在医疗领域的科技水平也得到了极大的提升，越来越多的高新科技医疗设备也应运而生在医院服役。然而，目前在医院范围内却缺乏对设备进行持续维修、养护的专业人才，目前已有的设备养护人员也存在对前沿设备的知识储备匮乏问题。在这样的情况下，医疗设备无法最大化地被挖掘和利用，一旦出现故障也不能及时优化，存在诸多的不便因素。同时，维修人员的技术水平，也极大程度上影响了医疗设备在医院发挥的作用，所以医院方面不能仅仅只进购医疗设备用于使用，更需要做好其后续的衔接工作，加大对设备管理人员的培训教育力度，帮助其能够更好使用、操控高端的医疗设备，以求保证医院能够提供最高质量的服务。

在技术科技力量日益发展的情况下，医疗设备的技术与用途越发广泛，因此在其维修的时候也不可避免地存在诸多的保密环节，因此在其具体使用的过程之中，医院应当转变传统的维修思想，而是要以被动检修转变成为主动预防的姿态。要强化对每一台设备周期性的检查与保养，只有强化对其保养与巡检，才能最大程度上预防设备出现问题或故障，达到最佳的利用效果，为后续操作夯实基础。在巡逻检修的过程中，一旦发现问题或不足，要在第一时间进行调整或优化，将存在问题的设备进行更换，确保医疗设备能够处于最佳的工作状态之中，保证医疗设备能够最大化被利用，也能够持续帮助医院达到稳定发展的战略意义，最终更好服务于广大来就医的患者。

三、强化大型医疗设备的使用效率

医疗设备作为医疗工作的重要物质基础，对于医疗机构疾病治疗水平的提升也有着一定的积极作用。此外大型医疗设备还直接标志着医院的医疗水平跟技术实力，也就要求医院管理人员能不断提升自身的医疗设备管理水平，并促使大型医疗设备的使用率得到进一步的提升。目前部分医院尽管购置了诸多的大型医疗设备，但在实际的操作过程之中，其使用率却相对较低，没有更好利用好来自医疗设备的便利以及作用。同时，需要注意的是在设备的使用上也要保证符合医院的实际情况。部分地域偏远，欠发达地区的医院，应当适度投入大型医疗设备的购置，保证自己的运营成本在可控范围之内，做到循序渐进地发展与进步。

通常情况下，医院在使用医疗设备的时候要注重以下几个步骤和措施。首先，医院要将自身的成本核算制度进行调整与优化，将设备的折旧、维修以及消耗材料的内容，纳入整个医院的各类成本支出之中，全面保证自身设备使用的流畅、完善。通过上述技术手段的应用，也能够引导科室进行医疗设备的合理配置，借此来提升大型医疗设备的使用效率。其次，对专科设备采取专人管理的模式，对于各科室通用设备以及用于急救的设备也需要严格执行三级保养管理制度，够确保设备始终处于良好的运行状态，保障各种医疗设备能够得到有效的使用。

四、强化医院医疗设备的计划性管理

需要注意的是，不可否认在我国科技医疗水平不断发展的情况下，医疗设备的出现能够极大程度上帮助医院更好完成诊断、治疗的流程，极大程度上提升了工作的效率与质量。但并非所有的设备都能够有效帮助医院可持续化发展的目标，为了更好利用设备，医院方便必须做好深入的研究以及规划。首先，在设备的采购之前，要对其部门以及岗位进行使用率的分析，如果其使用率相对较低，则会引发后期闲置不使用的情况出现，从而浪费了医院的资金。同时，要对设备的维修、养护成本做一个良好的判定，如果其养护成本过高，则需要考虑其采购的数量或采购的方法进行调整与优化。只有将整个医疗设备的使用流程进行总结，才能最大程度上保证医院的效益以及服务质量。

这一工作在大型设备的购置上尤其重要，由于大型设备的价格相对较高，所以在进行采购的时候需要做好更为完善的策略制定。在必要的情况下，区域范围内的医院可以加强互动与交流，针对设备的使用情况、维护成本等进行交流互动，从而有效分享设备的使用经验，结合医院的落实情况，形成一套完善、流畅的服务方案，以最小的经济成本换取最大的经济效益，更好提升服务质量。

五、提升设备管理意识，改善设备管理水平

首先，医疗设备的利用涉及了多个学科与内容，因此医院内部要加强对设备管理人员的培训，使得专门的技术人员能够有效使用设备，驱动设备能够更好的发挥作用。要定期展开对培训人员的抽查工作，以求了解到其培训、学习过程中的效果，保证设备使用的最佳成效。其次，医疗设备在购置后，医院方面还要强化其具体的使用。要在原有的基础上，找寻设备更为契合且能够最大化利用的方式，力求采用最小的经济成本换来更高的工作效率，深度配合临床科室的诊疗工作推进，以求获得最佳的使用效果，实现医院的可持续化发展的需求。最后，在医疗设备具体投入使用前，医务工作者切忌采用经验主义的方法直接上手，而是要了解到设备的使用方法以及各项参数后，确保其质量以及效果后，再具体投入使用。在使用的过程中一旦发现问题与不足，需要第一时间将其停止，避免给予患者带来负面作用。只有在科学化的使用方法下，设备才能最大化发挥自身的作用。

六、结束语

总之，通过以上有效研究，总结了强化医疗设备管理的具体对策，作为相关工作人员，应该不断提高工作认识，并加强专业能力，从而才能保证各项工作顺利开展，希望进一步研究，能夠为医院可持续发展奠定良好基础。

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