许杏燕

摘要：本文从企业并购重组的风险展开较为深入的分析，并以此为依据，提出强化融资风险把控、强化对并购对象的全面调查、设定科学化的并购协议、强化并购环节中的资源管理、强化并购环节中运营管理的有效措施，旨在企业在并购重组的过程中，能够对市场环境展开全面的分析，利用多元化的方式，避免风险问题发生，逐步实现企业的战略性发展目标。

关键词：企业并购重组;信息风险;资源管理;风险分析

企业在实际的发展过程中，要想逐步扩大经营规模，提高市场核心竞争力，就要利用并购重组的方式，在激烈的市场竞争中占据有利地位。就实际情况进行分析，大部分企业会采用以下几种方式，第一就是结合企业的发展目标，积累大量的资金，为企业营造出良好的发展环境。第二就是可以采用合并的方式，建立健全的资产框架。企业在实际的发展过程中，会受到各种因素的影响。企业在并购重组的过程中，会给企业带来各方面的风险，相关的管理人员要逐步加强风险控制力度，促进企业的健康长远发展。

一、企业并购重组的风险分析

（一）融资风险

企业在开展融资的过程中，由于经营规模与发展目标的不同，会面临不同形式的风险，在开展并购重组工作的过程中，相关的工作人员需要准备大量的资金，进而为并购重组活动的实施打下稳固基础。但就实际情况进行分析，在此过程中，企业应当立足于实际情况，创新管理机制，相关的管理人员要从多元化的角度，对于资金进行统筹管理，并为各项经营活动提供资金支持。但是不论是，资金外界或是资金框架的转变，都会导致融资风险发生，不利于企业的全面发展。

（二）信息风险

企业在执行并购重组方案的过程中，并购主体务必要对并购企业的盈利水平有一定的了解，进而在一定程度上为并购重组价格评估提供科学化的依据。但就实际情况进行分析，有些并购企业的信息与实际情况存在一定的差异，导致并购主体面临一定的风险因素。若在并购重组的过程中，并購企业将重要信息进行隐藏，就会导致企业面临较大的经济损失，无法实现规模扩张。

（三）协议风险

就实际情况进行分析，我国的经济体制不断完善，在并购重组的过程中，要根据相关的标准与流程开展工作。若在实际的管理过程中，没有遵循相应的标准开展并购重组工作，就会产生各个方面的矛盾问题，导致并购重组工作失败。

（四）人力资源风险

企业在进行并购重组的过程中，并购主体在对被并购企业执行并购方案后，经常出现被并购企业核心管理人员流失的现象，企业管理人才的流失，势必会影响并购效果，以及并购后的企业管理。造成人力资源流失的原因主要就是并购企业没有针对被并购企业的实际情况制定有针对性的运营规划，导致职工受到影响。这种情况会对并购企业的可持续发展造成直接影响，甚至可能出现大量人力资源的流失，严重影响企业效益。

二、加强企业并购重组风险控制的有效措施

（一）强化融资风险把控

企业在实际的并购重组过程中，管理人员要明确并购重组的核心内容，进一步强化融资风险管控工作，能够有效避免资源大量消耗的现象发生。在融资风险控制方面要从以下几点入手：①拓宽企业的融资渠道，由于我国的社会经济体制不断完善，逐渐拓宽了企业的多种发展渠道。例如，国家逐渐放宽信贷要求等，并购企业的负责人员应当对国家的基本政策给予关注。利用适当的解决措施，避免经济风险与融资风险产生。②对并购企业的融资框架进行管控，不仅要保持其平衡性，还要避免因资本框架转变造成的损失。因此，企业在设定并购融资方案的过程中，要对内部资金进行均衡管理，还要降低因资金框架转变给企业造成的影响，为企业创造出更高的经济效益。

（二）强化对并购对象的全面调查

企业在进行并购重组的过程中，要将创造更高的经济价值作为基本原则，做好被并购对象的信息核查工作，明确被并购企业是否存在经验风险，保证其不会对企业的长远发展造成影响。在选择并购对象的过程中，相关的工作人员要对于其盈利能力与价值有全面的了解，对合并目标进行核查，对财务信息进行分析与评估。从财务并购的角度进行分析，企业应当建立长远发展目标，一旦被并购企业进行明确之后，会面临许多并购方案设定的问题，应当在保证并购企业现有资产的基础上，对企业的资源进行合理的配置，促进企业的经济效益不断提升。

（三）设定科学化的并购协议

企业在进行并购重组的过程中，企业的管理人员在实施并购方案的过程中，不能过于随意，在进行并购重组方案的实施过程中，不仅要满足基本的工作约束要求，还要为实现长远发展目标打下基础，主要从以下几部分入手：①签订完善的并购协议，由于长期债务协议会对企业的并购重组活动产生直接影响，结合并购重组的标准与实际需求，将债务人的实际情况进行告知，并签订相应的协议。②利用规范性的法律法规标准对并购方案进行合理的约制。在进行并购重组方案的实施过程中，要资金的流动进行控制，由于资金流动会影响到并购方案的可行性。在实施并购重组方案之后，资金流动应当迎合企业的实际需求，明确资金流动的数额。在进行并购方案之后，企业的管理人员要对债务情况进行约束，从全局性的角度进行分析，结合实际的盈利水平，债偿计划进行明确的标注，对后续的经营活动进行控制。

（四）强化并购环节中的资源管理

在企业的并购重组过程中，强化并购环节中的资源管理工作，能够在一定程度上提升管理水平，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，逐步扩大企业的经营规模。由于资源涉及到的范围较广，其中有相关的优惠政策与高新技术。在企业的发展过程中，技术作为核心内容，能够为企业提高核心竞争力打下稳固基础。基于此，在实际的并购重组过程中，管理人员应当将创新工作技术作为基本内容，在各项经营活动中合理利用国家颁布的优惠政策，提高企业的经济价值。另外，最重要的部分就是在并购重组的过程中，对内部的资源进行合理分配，保证并购工作的顺利开展。

（五）强化并购环节中的运营管理

从被并购企业的实际情况进行分析，相关的工作人员应当彻底转变运营策略，大部分企业都会将短期经济效益作为核心目标，但是我国的市场经济竞争愈发激烈，被并购企业要逐步完善管理制度，强化各个环节的控制力度，集中企业的实际运营能力，将企业的优势发挥到最大化。利用这种方式从根本上避免财务风险的发生，逐步扩充产品类型，逐步形成全新的经营模式，实现企业降本增效的基础发展目标。并购主体要对于被并购企业的实际产品需求进行综合性分析，并对产品价格进行修整，不断提高工作效率。被并购企业应当逐步强化市场营销实力，结合市场环境的变化，满足市场的实际需求，抢占更多的市场份额，逐步实现经济效益最大化的发展目标。

三、结束语

综上所述，由于企业的并购工作本身具有一定的复杂性，实际的操作过程会面临许多问题。尤其是在并购活动中存在的风险，企业务必要立足于实际情况，对并购企业进行合理的选择，制定完善的并购重组方案，利用混合并购的方式，树立良好的风险评估意识，注重风险控制工作，保证各项经济活动的顺利开展。利用建立完善的内控制度，避免因盲目重组造成的经济损失，制定明确的发展目标，为企业创造出更高的经济效益与社会效益，促进企业的可持续发展。

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