葛宝泉

摘要：随着社会经济的发展与经济结构的不断完善，我国逐渐进入经济新常态，在经济新常态下，经济政策更加科学可持续，市场竞争愈发激烈，在激烈的市场竞争下，针对管理层以及相关领导者进行经济责任审计成为了提升单位经济透明度，加快廉政建设的核心与关键，因此，本文正是基于这种背景下，首先阐述了财务管理的相关概念，对财务管理有一个大體的了解，其次，阐述经济责任审计对于单位财务管理而言的必要性，阐述经济责任审计的作用，最后，阐述基于经济责任审计提升财务管理的建议措施，以通过合理规范的举措提升单位的财务管理效率与资金透明度，加强规范化运营与管理，促进单位的发展与进步。

关键词：经济责任审计;财务管理;必要性;建议举措

一、财务管理的概念定义

财务管理属于企业管理的范畴，主要是指根据单位制定的目标与相关的管理制度，对单位的内部的资产的采购，运营，投融资以及先进管理等进行合理科学的规划，通过有效的资本运营提升单位的财务管理效率，加强规范合理化运营，逐步提升经济透明度与规范化，根据研究表明，财务管理对于单位的发展起着积极的作用，主要体现在以下几个方面，首先，财务管理涵盖了财务筹划职能，就是通过单位的战略规划对资金使用，资本运营，投融资制定科学合理的计划，为之后的财务业务的顺利开展提供科学的参考标准，有利于财务业务的顺利展开，其次，财务管理包含财务活动的实施进行，就是按照财务规划以及制定的总体财务目标实施财务业务活动，加强财务管理，对实际的业务进行纠偏与控制，保证财务业务的进行符合总体的财务战略目标，最后，财务管理包含财务业务执行的评价与优化，通过对财务业务的执行结果与之前制定的财务目标相比较，确定两者之间的差距，进而进行财务活动方案的改进，使财务业务的处理更加符合总体的经济目标，提升单位的经济效益，提升资金的使用效率与周转率，有效的预防单位资源浪费，资源短缺等，单位通过有效的财务管理手段，可以逐步解决资源短缺，资源浪费的问题，单位通过科学的财务管理工作，可以实现以下目标，首先，能够降低单位的财务成本费用，提升整体的经济利润，其次，可以定期对单位的财务活动进行归纳总结，整理出一份科学的财务报告提交给管理层，实现科学决策，再次，可以加强单位内部的财务控制，提升监督管理水平，规避财务乱象，账实不符等现象的发生，最后，可以实现单位相关方的利益最大化，通过有效的财务管理，保证单位的财务目标顺利实现的基础上实现利益相关者的利益最大化，最终促进单位与员工的整体发展与进步。

二、经济责任审计对单位财务管理的必要性

经济责任审计是由独立的设计机构以及相关审计人员根据国家制定的方针政策，法规制度等对经济责任主体的经济行为进行审计，监督调查以及评价的一种方式，进行经济责任审计的主要目的是为了对经济责任人在任职期内进行经济行为评价，提高经济行为透明度，为人事部门提拔干部或者有关部门对干部进行考核提供参考依据，在经济新形势下，通过经济责任制提高财务管理的效率与透明度对于单位内部发展与干部晋升具有重要的意义，在一定程度上可以合理评价领导干部经济行为，规避财务乱象，资源使用不当等现象的发生，提升经济效益与透明度，最终促进单位的长远发展与进步。

（一）公正客观评价领导干部，为人事调动与领导行为评价提供参考依据

由于经济责任审计是对单位内部的领导干部在任职期内的经济行为进行评价与审计，因此，在这种情况下可以规范领导干部的经济行为，提升单位内部的经济透明度，促进单位的经济健康发展，并且为人事调动提供参考依据，主要表现在以下几个方面，首先，在经济责任审计下，一些财务管理活动得以有效实施，并对领导干部等形成行为约束，领导干部根据规章制度行事，起好带头作用，防止财务乱象的发生，提升单位内部的财务健康发展，其次，可以通过经济责任审计客观评价领导干部的经济行为，为之后的单位内部人事调动提供参考依据。

（二）降低财务风险水平，提升单位经济效益

由于经济责任审计是对单位的领导干部的经济情况进行审计监督，因此，在这种情况下，可以降低财务风险水平，提升单位的领导的责任意识，为党员干部廉政自律打下坚实的基础，防止财务问题的发生，主要表现在以下几个方面，首先，通过经济责任审计可以提升领导干部的自律精神，加强自身的道德标准，高标准严格要求自己，一些财务问题得以遏制，其次，经济责任审计需要定期出具相关审计报告，通过审阅相关的审计报告，可以清楚地了解单位存在的财务问题与潜在财务风险，进而制定合理的财务风险应对方法，在财务风险发生的第一时间内进行应对，降低财务损失，有效止损，最终提升单位的财务风险应对水平。

三、针对经济责任审计制度提升财务管理水平的措施建议

经济责任审计在一定程度上防止财务乱象等现象，降低财务风险，规范单位的领导干部行为，因此，需要在经济责任审计制度的基础上针对单位的财务管理提出建议措施，例如建立完善的财务内控监督体系，优化审计模式，提升财务人员业务水平，创造一个完善的财务审计环境，以通过有效的建议措施提升整体的财务运营环境，加强财务管理。

（一）完善财务风险内控体系，降低财务风险

有效的财务风险内控体系是单位合理运营的重要保障，为了降低财务风险水平，加强财务内控管理，可以从以下几个方面开展工作，首先，提升领导干部以及员工的财务风险意识，对他们进行思想道德的培训，提升他们的责任意识，更加配合经济责任审计工作的进行，其次，加强财务风险内控建设，规范领导层的行为，一切按照规章制度办事，规避财务乱象，行贿受贿等，再次，需要建立完善的财务风险应对机制，对领导干部以及员工的财务业务的处理进行全方位的监督，因地制宜，对于重点环节需要重点排查，做好事前预防财务风险，事中控制财务风险，及时止损，事后评价风险应对方案，并且对风险应对方案进行优化等，最后，需要优化相关的财务流程，实现财务处理标准化，合规化，规避财务处理的冗杂性与重复性，减少人力资源成本和时间耗费，加强管理，最终促进单位的财务健康发展与运营。

（二）优化审计模式，引入第三方监督机制

由于进行经济责任审计的对象一般是位高权重的领导干部，因此，在进行财务审计时，需要加强责任意识，优化审计模式，引入第三方监督机制，从而有效的提升财务审计的透明度，可以从以下几个方面进行工作部署，首先，根据单位内部的领导成员进行经济责任审计的重要性普及，让他们明白经济责任审计对于单位发展的重要性，更加积极配合审计工作，其次，需要对日常的财务业务处理引入第三方监督机制，保证在日常的财务业务处理中对领导干部的经济行为进行控制与监察，防止出现违法乱纪，资金流失不明等现象，有效的促进单位的长远发展。

（三）充实财务人员队伍，定期进行培训

人力资源是提升单位效率，规范单位运营，促进单位发展的核心资源，也是单位核心的竞争优势，因此，为了提升单位的财务管理效果，必须重视人员招聘。培训与考核，针对于财务人员的管理，可以从以下几个方面进行完善，首先，根据单位的自身经营情况和业务特点，制定财务人员招聘计划，细化招聘制度与流程，以便为单位充实财务人员队伍，为了保证招聘的透明度和合理化，可以采取外部招聘，第三方考核等形式开展工作，其次，应该注重财务人员的业务开展，定期进行培训，针对经济责任审计以及财务风险应对对员工进行培训与普及，在日后的财务业务处理中提升财务风险意识，加强风险管理，对领导干部的经济行为进行有效的约束，最后，应该重视财务人员的业务考核，建立完善的绩效考核机制，本着公平公正的原则定期开展财务人员的业务考评，根据考评结果对财务人员实施相应的奖惩，确定工资标准，奖金标准，以提升财务人员的工作积极性，有利于财务工作的高效开展。

（四）创造良好的财务审计环境，有利于经济责任审计制度的实行

为了保证经济责任审计制度的实行，应该重视财务审计工作的作用，创造一个良好的财务审计环境，可以从以下方面进行开展，首先，打破体制内部的束缚与障碍，单位内部的全体成员必须有审计的责任意识，对单位成员普及财务审计的重要性，可以通过单位平台以及开展相关会议活动等进行普及，其次，需要建立财务业务的信息化管理，对于所有的财务业务都进行信息化处理与备案，日常的财务业务以及领导干部的财务业务加以区分，重点环节进行重点备案，定期审计，规避财务风险以及业务处理不当等现象，最终促进单位的制度规范化发展。

参考文献：

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