戴翠红

摘要：经济新常态下，市场竞争激烈程度的不断提升，营销成本与生产成本居高不下，医药企业的利润获取空间被不断压缩，成本控制压力不断提升。通过对部分医药企业成本控制问题进行分析可以发现，一些较为显著的成本控制问题依然存在，且成本控制实际状况并不乐观，一些具体的问题也需要得到有效解决。本文将对医药企业成本控制问题进行具体分析，并就相应问题的解决提出合理化建议。

关键词：医药企业;成本控制;合理化建议

成本管理是医药企业综合管理体系中的重要一环，成本控制状况不仅会影响到企业的正常经营发展，企业的成本没有有效的控制，更加会影响到企业的整体利润，更严重着会迫使企业难以运行。因此，成本控制的重要性不言而喻，随着我国经济的不断发展，各行业的竞争压力不断加大，为了在市场中占据一席之地，医药企业也在进行着成本控制的尝试，但总体状况并不良好。虽然较为新颖与可行的成本控制理论、方式方法较多，但成本控制整体上的机械性特征依然十分明显。鉴于此，探寻出医药企业更好进行成本控制的有效策略也十分必要。

一、医药企业成本控制的现状

总体上来看，医药企业成本控制能力正处于持续提升的状态之中，成本控制状况也有了一定程度改善。但成本控制作为一个确保成本支出在预算范围内的动态过程，其本身会受到很多因素影响与制约，动态进程中出现一些具体问题更是在所难免。很多医药企业已经认识到了强化成本控制的必要性和重要性，但受制于成本控制经验的缺失，成本控制策略在贯彻与执行上无法得到保障等因素的影响，绝大多数医药企业在成本控制中处于较为被动的状态，成本支出超出预算的现象更是普遍存在。医药行业同业竞争压力持续走高的背景下，如何更为有效的进行成本控制也是值得思考的现实问题。

二、医药企业成本控制中存在的问题

（一）成本控制方式方法单一

成本控制缺乏一定的经验及方式方法较为单一的问题在要行业内也较为显著，可以对成本控制事宜产生影响的因素较为多样，其中，方式方法的选用影响性显著，其不仅会影响到成本控制实际进程，更加会对成本控制成效取得产生影响。当前，很多医药企业成本控制活动开展中对传统财务人员的依赖性较为明显，且成本核算上的方式方法未能做到与时俱进。单一且固化的成本控制方式方法被长时间沿用时，一些较为新颖的成本控制理论、方式方法的应用空间会被不断压缩，很多医药企业也丧失了进行成本控制创新的积极性。长此以往发展下去，成本控制固化的问题会极为显著。更为重要的是，医药企业本身处于不断发展之中，成本控制的实际环境、状况与需求等也会发生很大变化，因此医药企业应进一步探索符合自身企业的成本控制方式。

（三）成本控制缺乏重点

医药企业成本控制中也存在着重点缺失的问题，这与成本控制活动在开展上缺乏规划有直接关联。理论上来说，在成本控制的动态进程中，医药企业需要对各项相关事务与需求予以兼顾和满足，但成本控制资源本身较为有限，想要在单位时间内面面俱到的进行成本控制并不可行。医药企业往往不会对成本控制进行科学与系统的规划，成本控制资源也很容易处于闲置和浪费的状态之中。在缺乏一个具体的成本控制重点，抑或是一个有效的成本控制媒介时，成本控制体系在运转上的盲目性特征便会十分显著，对于那些综合管理能力较低的中小型医药企业而言，其也会较为随意和散漫的进行成本控制。从长远来看，这不仅不利于医药企业成本控制能力的持续提升，甚至会导致其它成本控制问题的产生，而缺乏一个具体侧重自然也成了成本控制中的一个显著问题。

三、医药企业更好进行成本控制的建议

（一）持续完善成本控制制度

医药企业更好进行成本控制应当持续完善成本控制制度，将成本控制制度完善的过程作为一个良好成本控制环境营造的过程。例如，长春迪瑞制药公司在2016年进行了大面积的内部控制改革，在成本控制上制度的完善上，其重新确立了成本控制原则、内容与预期目标，科学分析成本控制实际需求的基础上，将成本控制作为了财务内部控制中的核心，有效的提升了成本控制的实际地位。得益于成本控制制度的越发完善，以及较好的贯彻和实施，各个层面与各个时期成本控制活动在开展上得到了有效指导与规范，成本控制状况也越发良好。其它企业也需要将成本控制环境优化作为一项前置性工作，从而更为具有方向性和目的的进行成本控制。更为重要的是，一个健全、完善的成本控制制度较好推行，医药企业在成本控制上将会掌握更多的主动权。

（二）多元化成本控制方式方法

成本控制方式方法的选用会对医药企业成本控制产生诸多影响，为了更为有效的进行成本控制，医药企业也需要在成本控制方式方法选用端进行不断多元，这也是提升成本控制有效性的不二选择。例如，海王药业借助财务信息化建设的契机，将信息技术较好的应用到了成本控制活动开展中，其依托对成本支出状况相关的大数据进行分析，显著的提升了成本控制的精准度。不仅如此，得益于信息技术以及专门的成本核算软件应用，各项成本控制活动在开展上对传统人力资源的依赖性大为降低，成本核算的准确度也有了显著提升。可以看出，信息技术可以在医药企业成本控制中扮演着较为重要的角色，医药企业更加可以借助成本控制中对信息技术进行的有效运用来更好的提升成本控制有效性，从更多层面进行成本控制尝试。

（三）明确成本控制重点

“流水账”式的进行成本控制无法对医药企业成本控制有效性提升提供足够帮助，医药企业在成本控制上也应当明确出一个基本的方向和重点，进而更为具有方向性和目的性的进行成本控制。具体来说，医药企业可以将预算管理作为实际意义上的成本控制重点，借助预算管理层面的创新来带动成本控制层面的创新，借助预算管理有效性的提升来带动成本控制有效性的提升。全面预算管理在医药企業内具有很大的应用空间，医药企业可以借助管理会计建设，全面预算管理体系的构建等进行预算指标体系的确立，通过进行预算指标的精准细化与量化进行有效的成本控制。在围绕着预算进行高效的成本控制时，医药企业也要额外注重营销成本的管控，避免市场竞争过于激烈下“高营销投入，低营销产出”这种现象的出现，选取一个有效的成本控制媒介，明确出一个具体的成本控制重点后，医药企业自然可以较为有效的进行成本控制。

四、结语

医药企业需要给予成本控制更多关注，在提升成本控制实际地位的基础上，有效驱动各个层面与各个时期成本控制管理活动的开展。值得注意的是，成本控制问题的解决，以及成本控制成效的取得都需要一个时间周期，这则要求医药企业将成本控制，特别是成本控制的优化作为一种常态化工作。可以影响成本控制的主客观因素较为多样，一些新的管理、控制问题也会随之产生，这则要求医药企业将成本控制作为一种常态化工作坚持下去，避免成本控制的加强最终流于形式。

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