刘信敏

摘要：业财融合对提升企业财务管理水平有着重要的作用，并且能够促进企业财务战略的实现。本文主要是阐述了实施业财融合的重要作用，同时结合企业生产经营过程中的业财融合，提出了业财融合的作用和为企业带来的价值，能够有效地促进企业的战略执行能力及财务管理水平，更好地保障企业的运营发展。

关键词：业财融合;企业;财务管理

业财融合工作内容主要是在企业的经营业务及财务管理的深度融合，以往在进行企业财务管理的过程中，财务主要管理的内容是财务核算以及监督各项财务收支活动，并不实际去了解企业的生产工艺、技术流程、销售服务以及各项内控制度，为适应企业管理的要求，在业财融合在新形势下对财务管理的要求是在有效控制企业经营风险的同时，不断在经营活动中创造出新的价值，促使财务人员成为企业价值管理者。

一、业财融合在企业经营管理中应用的重要作用分析

（一）能够有效地增强企业的战略执行能力

企业经营战略的终极目标就是为了赢利。要想实现这个目标，就是要通过业务循环和管理循环来实现。企业要实现其战略目标，一定是要通过核心业务来完成，全体人员全面提升执行力，通过核心业务来实现价值增值的过程。企业的增值能力是通过一系列业务过程来体现的，而这个业务过程又是企业的生产经营活动构成的，从研发、设计、采购及付款、制造生产、销售及回款等各项业务活动，而每个业务活动都需要财务人员全面了解业务的全过程并将上述各项业务融合在财务管理及具体财务核算中，才能确保财务核算的真实性、准确性及完整性。

对于企业的各项经营管理业务都离不开资金的管理，资金管理融汇经营管理的全过程，不管是企业开展生产活动和营销活动，还是进行企业投资或者是企业并购等需要涉及到企业的资金，需要企业的财务部门审核相关的工作内容，只有通过财务部门的审核之后才能够进行实施，而如果企业的各项活动在进行的过程中不能够同财务部门进行有效的沟通与交流，那么就会影响到企业的资金运转，进而阻碍各种活动的有效开展。而业财融合则是能够实现这种业务活动与财务的有效协调，从而保障活动在开展的过程中具有充分地资金支持，更好地开展各种活动，促进企业的战略执行能力的有效提升。

（二）能够促进企业财务战略的实现

财务战略是根据企业的总体战略的要求来分析和确定企业投资、经营活动中的资金的需求量，保证企业的经营活动对资金的需要，确定融资渠道及方式，调整和优化企业资本结构，通过有效资金的管理和对资金的最优化利用，是更好的保障企业的资金运作以及财务收支正常的重要措施，对于企业生产发展有着重大影响。财务人员只有熟悉企业生产经营的各项流程才能控制好资金收付、结合业务性质分析各项财务数据、信息文件以及各项业务实施中的监督及评价，能够使企业的管理人员更全面的了解企业的财务状况及企业经营管理中存在的问题及缺陷，从而结合企业的财务状况更好地进行企业经营决策，通过监控业务活动的全过程能够改进内控制度缺陷，所以业财融合本身能够更好地促进企业的管理人员重视财务管理及各项业务的内控制度评价工作，只有熟悉企业生产经营的全过程才能将财务管理的监督评价作用充分的发挥出来，从而更好地为企业经营发展提供帮助，保证企业财务战略目标的顺利实现。

（三）能够更好地促进企业价值管理理念的落实

企业的价值管理理念是影响企业财务管理与业务管理工作的重要影响因素，对于管理方式以及管理效率都有着直接的影响，通过有效地结合企业业务与价值，能够对企业的财务管理内容朝着以業务为导向的价值链管理方向进行转变，能够实现企业的新型管理模式，通过自上到下的财务管理能够使企业的价值管理意识得到一定的提升，同时这种新型管理模式还能够有效的促进各种业务活动的开展，还能够全面的反映出价值管理理念的效益与效率，更好地促进企业的进一步发展。

二、企业经营管理中业财融合的应用分析

（一）在企业的生产运营全过程中应用业财融合

业财融合本身会影响到企业的生产经营活动，对于各个环节的活动开展过程中的财务控制都有着一定的促进作用，所以应该要深化业财融合在财务管理中的应用。如：某企业在需要进行物资采购工作，在进行物资购买的过程中可以统一进行购买，财务人员应该要对相应的采购工作所消耗的资金进行审核。然后在物资的发货以及验收之后，财务部门则还需要对整个采购工作的流程进行校验，当校验确认无误之后再进行付款等。业财融合是财务向业务环节纵向延伸的一种方式，从市场需求出发，在公司经营的规划设计、研究开发、采购管理、投资运行、产品生产、市场营销及客户服务等方面均需要财务的介入参与。

经营过程中的业财融合主要涉及到的内容有三个方面，分别是企业业务的管控范围、成本的预算和效益以及企业的内部控制制度。此外还有就是要做好企业财务风险管理的审核工作，做好相应地财务风险预防工作，并且针对事前接入的工作内容中一些不足之处要提出合理化建议。企业的财务部门应该要重视对于涉及到生产经营全过程的相关内容审核工作，尽可能的提高各项业务审核工作的全面性及重要性的平衡事宜。从而确保在企业经营的过程中，能源有效的分配企业的各种资源，更好地促进企业的生产运行风险及管控工作，并且还能够对企业的各项资源的利用效率的提升有着一定的促进作用。

（二）加强业财融合的信息共享

当前信息技术在企业的各方面的发展都有着巨大的影响，所以应该要做好财务管理与业务管理的信息化建设，通过引入先进的信息技术推动业财融合地发展，财务部门业务本身具有大量的信息，从企业的增值流管理流程上看，我们一切的活动及流程最终都要为企业价值创造服务，最终都要反映到财务状况、财务成果、现金流入流出量的变动上。企业的信息循环最重要的是财务循环。也就是说，企业的管理者还是依赖于财务管理这个组织提供的信息来进行管理决策和管理业务。

在进行业财融合之后，可以使业务部门借助各种信息数据系统充分的利用各种数据信息，从而使经营活动或者是企业决策更加全面。同时企业还可以借助相关的信息化技术构建企业资源计划系统，从而推动企业业财融合。业财融合的信息化建设能借助相关系统不断的转换差异比对数据，提升企业数据信息的共享性，从而更好地衔接企业的财务信息与企业业务数据。

三、业财融合在企业发展中的重要价值分析

（一）能够有效的提升财务风险的监督与防范水平

企业经营管理规模在不断地增长之后，自身的经营风险也会增加，而最终会在企业的财务管理方面上体现出来，所以一般在进行企业风险管理与防范的过程中，会对相关的财务管理工作进行一定的优化。而业财融合管理模式则不仅仅是对财务风险管理进行监督与防范，还会从生产经营方面着手，从业务活动开展方面入手，如企业的采购活动、生产活动以及销售活动等。所以通过有效的结合业务与财务管理工作的融合，能够有效的提升企业自身财务风险监督与防范水平的提升，更好的保障企业的财务安全。

（二）使企业的经营决策工作的真实性、可靠性得到一定的提升

實施业财融合的管理模式之后就会使企业的财务工作重心放在决策支持方面，通过融入企业生产经营过程中将财务管理方面发挥出来，使相关的管理人员能够更加全面的了解企业的财务运行状况以及业务开展状况，从而使企业的经营决策工作的真实性、可靠性得到一定的提升。

（三）财务数据分析转换为业务数据分析

业财融合对于财务人员的能力也有着一定的要求，需要财务人员对于业务活动有着一定的了解，在进行财务管理的工作中要充分的与业务流程相结合，借助于相关的制度以及流程进行产品定价以及成本核算工作的落实，确保财务人员能够将每一份订单的成本以及利润计算出来，还要区分各项生产流程的增值作业与非增值作业。

（四）为投资者更有效的利用财务数据

投资者要成为企业合作经营的根本途径是能帮助决策者从财务数据中提炼出有价值的信息，基于数据的分析和预测，转化为对商业决策有价值的建议。单纯的数字和报表展示并不能直观的表达给非财务专业的企业管理层。财务分析的工作不能停留在将数字填入报表上。结合经营业务的各项流程深入挖掘数据背后所反映的经营问题，及时反馈异常情况，及时解决问题，为企业下一步发展及战略方案制定更加科学准确的目标，使财务目标和经营业务一致，为核心业务效益提升做出贡献。

四、小结

企业财务管理工作对于企业的经营管理有着重要的影响，是企业生存和发展基础，业财融合能够使财务人员在进行财务管理的过程中更加清晰的了解企业的生产经营全过程，从而更好地进行自身的财务管理工作，所以在进行财务管理的过程中可以通过业财融合方式对企业财务进行管理，保障企业战略目标。