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商业运营管理企业财务管理存在的问题及优化

2019-11-20罗玉珍

财会学习 2019年30期
关键词:优化财务管理问题

罗玉珍

摘要:随着我国经济的发展,市场经济体制逐步完善,政府对于企业的扶持力度加大,越来越多的企业成立,成为我国市场经济发展中重要的组成部分,对于商业运营管理企业发展的前景很大程度上取决于财务管理,财务管理对于企业提高竞争力,节约运营成本,提高经济效益具有非常重要的作用,关系着企业未来的发展走向,因此必须加强财务管理,本文主要从商业运营管理企业财务管理中存在的问题以及针对这些问题提出了一些优化的建议。

关键词:商业运营管理企业;财务管理;问题;优化

商业运营管理企业的财务管理对于企业未来的发展具有极其重要的影响,商业运营管理企业完善财务管理制度,促进财务管理体制机制的健全,对于企业提高经济效益,提高市场的竞争力以及降低企业在运营中的成本具有重要意义。因此应该根据企业发展的实际情况以及企业发展的规模以及未来的发展趋势发现财务管理中存在的问题,并且寻找到解决这些问题的方法与途径,以期能够对财务管理质量进行优化,促进企业长远的发展。

一、商业运营管理企业财务管理中存在的问题

(一)企业资金来源不合理影响企业财务管理地位

目前我国的商业运营管理企业的资金来源仍然遵循传统,参照着西方发达国家的融资理论,然而这种融资理论随着时代的发展,市场经济的进步,对我国企业的财务管理存在着较大的影响,不适合我国企业的发展,这种不合理的方式使我国财务管理在我国企业的发展过程中地位被边缘化,得不到领导层的重视,没有发挥财务管理真正的作用,我国的企业运营模式大部分为股权融资方式,这种方式应该经过创新推动企业财务管理的发展,这种融资方式阻碍了我国市场经济的健康有序发展,同样让我国商业运营管理企业在国际市场的大环境中找不到自己的位置,缺乏相应的竞争力,拖慢了我国企业发展的步伐,影响了财务管理在企业中的地位,不利于企业的可持续发展。

(二)财务管理缺乏系统财务预算

财务预算对于财务管理具有重要的意义,财务预算对于财务管理而言承担着对财务管理未来的规划,符合我国财务管理的发展模式,是非常重要的环节,必须对财务预算加以重视。但是企业对于财务预算的重要性认识不足,没有完善的财务预算机制,对于财务预算没有进行监管,缺乏财务预算的制度改革,财务预算对于我国企业目前的财务管理而言仍然处于瓶颈状态,没有创新与改变,财务管理工作人员对于财务预算没有制定目标。

(三)财务信息失真,影响企业财务决策

企业的财务信息在沟通方式上应该进行优化,财务信息在沟通过程中是逐级向上进行汇报而不是直接与财务决策部门进行报告,这就导致了在财务信息上报的过程中可能由于人为原因对财务信息的内容产生误差,导致财务信息上报到决策部门时由于财务信息的偏差导致决策出现错误,信息的漏报、错报对于企业整体的部署以及企业财务未来的发展都是非常不利的,因此必须加强对于企业财务管理信息的准确性管理,转变财务信息汇报方式,让决策部门直接与财务管理部门进行沟通,对于财务管理中出现的问题及时发现,及时处理,不遗漏、不拖延,保证财务管理持续向好发展,同时可以促进企业长远发展,提升企业竞争力,制定正确的战略决策。

二、商业运营管理企业财务管理中存在的问题的优化策略

(一)商业运营管理企业应加强内部财务管理和自身技术创新

商业运营管理企业要想在财务管理上取得发展,促进企业的进步,财务管理人员应该转变思想观念,提高对于财务管理的重视,了解到财务管理对于企业未来发展的重要程度,加强企业内部的财务管理,对企业内部进行技术创新,寻找符合企业发展的正确决策,提高自己在激烈竞争环境下的核心竞争力,加大对于财务管理软件设施的使用,加大研发力度的投入,对于财务管理投入更多的资金支持,不仅能够提高企业的经济效益,同时让企业在市场竞争中充满活力,对于未来的不可预见的因素也可以做到灵活应对。

优化企业的财务管理模式,转变去企业财务信息的汇报方式,对于财务管理中发现的问题应与决策部门之间进行沟通,间接沟通容易导致财务信息失真,从而导致决策与企业实际发展情况不符,阻碍了企业的发展目标,学习国外先进的财务管理理念与方式,对优质的财务管理方式进行引进,及时更新自身的财务管理程序,符合时代发展的潮流。企业的领导层应该增强对于财务管理知识的学习与了解,强化法律意识根据国家相应的法律法规对本企业的财务管理进行监管,将财务管理在正常的轨道上可持续发展。企业建立财务管理发展规划,制定定期的规划与目标,让全体的工作人员对企业的财务规划有了解,将全体工作人员凝聚在一起,共同实现财务管理的目标。建立企业内部的规章制度,并且制定相应的奖惩机制,有人员对于财务管理的制度进行破坏,应对其进行惩处已达到对其他工作人员的震慑目的,促进企业的稳定、长远发展。

(二)强化财务管理人才培养体系与团队建设

财务管理人员对于财务管理具有极其重要的作用,财务管理人员的专业素质的高低直接影响财务管理的完善程度,决定了企业未来的发展方向,因此必须提高企业财务人员的综合素质,加强对于财务管理人员的培训,强化法律意识,随着时代的发展,经济市场的逐步完善,政府出台了更多适应现代社会的会计政策以及财务法律法规,因此财务管理人员必须将不断学习作为自己的目标,学习与丰富自己的财务理论知识,对财务政策全面的了解对最新的会计政策在企业财务管理的运营中结合实际情况进行利用。定期对财务管理人员进行专业素质的考核,并且通过考核的结果进行职位的晋升,通过这种方式促进财务管理人员不断进步,提高对工作的积极性,增强创新意识,增强员工凝聚力的同时提高了财务人员的专业水平,使财务管理工作得到了大的飞跃,推动了企业的可持续发展。同时传统的财务管理方式是粗放型的财务管理,通过对财务人员的培训将财务管理模式转变为集约型,提高财务管理对于企业的控制能力。企业是一个团队,财务管理人员对于企业来说是重要的组成部分,提升团队意识,增强企业凝聚力至关重要。因此应该聘用具有专业知识的领导以及财务评估专家团队以优化人力资源结构。

(三)线上线下模式商业企业财务管理

随着互联网技术的发展,线上的商业企业财务管理模式也提出了更高的要求,企业应该进行新的管理模式,克服传统的财务管理模式,应该对传统的会计业务流程进行重新调整,打破重组,对会计组织进行重新的安排,保证企业财务管理符合互联网发展下的财务管理模式,并且对重组的会计组织进行考核以及评价,企业在进行会计模式的建立时,应该充分考虑到自身发展的实际情况,并且对互联网环境下的企业发展需求以及发展前景进行分析和探索,找到符合自身的线上财务管理的模式。搭建网络平台以及数据库平台,从而达到财务管控的目标。线下的财务管理应该转变商业运营管理企业目前的融资方式要符合我国商场经济的发展模式,尊重我国发展的历史背景、金融管理制度,制定符合我国企业的融资模式,因此面對企业财务管理中遇到的问题应该制定并创新企业的财务管理制度,为企业的资金来源提供制度的支持,帮助企业找到符合自身特点的发展模式,从企业发展的宏观角度出发,保证企业财务管理的发展有更多的重视与投入,根据企业发展的阶段,未来的发展方向利用多元的融资方式,减少融资过程的问题,取长补短。

三、结语

通过本文的阐述我们可以了解到商业运营管理企业在财务管理上还存在着一些问题,完善并优化这些问题可以很好的对企业进行发展,财务管理中存在的问题可以通过引进财务管理的软件设施,完善软件设施,创新财务管理模式,更加符合企业发展的趋势,具有针对性以及专业性,企业领导层的财务管理观念需要转变,提高企业领导的财务管理能力,以及对财务管理进行监督,严格对财务内部控制,实现资源的优化配置,促进企业的可持续发展。

参考文献:

[1]尤宗越.当前企业财务管理存在的问题与优化[J].大众商务(下半月),2010 (6):127.

[2]马久云.中小企业财务管理存在的问题及优化策略[J].北方经贸,2017 (5):74-75.

[3]张亚曙.中小企业财务管理存在的问题与优化[J].当代经济,2008 (22):16-17.

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