摘要：在建筑工程施工的过程中，建设单位需要委托监理企业来协助完成施工现场的安全、质量监督管理工作，监理企业在建筑工程建设中发挥着重要作用。然而，受到市场竞争方面因素的影响，监理企业本身也面临着较大的市场竞争压力，这也就需要通过实现较好的财务管理控制来提高企业综合竞争力。本文将结合实际情况，对监理企业财务管理与经营实际融合路径进行详细分析，以期为今后开展的相关工作提供宝贵参考。

关键词：监理企业;财务管理;经营实际;融合

一般情况下，监理企业本身是根据工程项目承建单位的要求与委托，依照法律、合同中的各项内容要求，对建筑工程中的分部分项工程予以有效监理，从而保证建筑工程的质量、安全、进度等目标。随着现如今我国各类型建筑工程规模、数量不断增加，监理企业的数量也有了一定程度的提升，使得该行业内部竞争日益激烈，而财务管理作为企业生存与发展的关键，也引起了监理企业的重视。因此，从实际角度出发，对监理企业财务管理与现实中经营管理进行相互融合的有效路径进行探析是十分必要的。

一、监理企业财务管理概述

一般情况下，监理企业中的财务管理都是包含两方面重要内容：第一，是风险管理。在监理企业中，风险管理是帮助企业规避风险的一种有效方式，是企业稳定、可持续发展的重要前提与保障。这也就需要企业在实际经营的过程中，必须要做好这一方面的控制与管理工作，同时对每一笔财务支出与投资也要做好相应的记录，从而减少监理企业所要面对的各种风险。

第二，是预算管理。企业中的资源是有限的，通过全面预测及分析各业务版块实际情况，建立健全预算管理制度，通过预算目标有效约束监理过程中的具体行为，科学分配资源，进而有效提升监理企业整体管理效率，减少管理成本，实现企业效益的最大化。

二、监理企业财务管理中存在的主要问题

虽然，监理单位本身就有一套成型的财务管理体系，在实际开展各项工作的过程中也能够针对一部分风险进行准确甄别，资产管理也十分有序，但是时代是处于一个不断变化与发展的状态，而监理企业所面对的环境也日益复杂，这也就需要企业针对财务管理部分的工作内容来尝试进行各项变革，促使企业财务管理可以与实际经营相互融合，通过精准管理来为企业经营提供助力，进而提高企业经营有效性。然而，目前监理企业财务管理工作中仍然存在一些问题，对于企业变革与发展造成较大阻碍。首先，财务机制不够健全。市场规则会根据现如今的经济情况而做出相应的改变，为了更好的进行财务管理，遵循市场规则来进行财务管理才是最为有效的。就目前监理企业的情况来看，财务机制并没有跟随市场经济变化而做出调整，限制了财务管理工作有效性的提升。第二，资金管理水平相对较低。部分监理企业在实际工作中认为，工程项目监管才是工作的主要环节，对于财务管理较为轻视，在资金调配方面并没有充分考虑到其自身应用的合理性，导致企业资金链条极为不稳定，容易出现资金周转困难的情况。第三，成本控制有效性不高。成本控制是现如今监理企业保证自身竞争优势的一种有效手段，可是现如今监理企业成本管理控制体系不完善的情况较为普遍，容易出现资金浪费、成本控制失灵的情况。第四，会计核算水平不高，信息化程序不够。在会计核算方面，有很大一部分企业都存在制度不完善的情况，而其中所包含的会计科目也具有较多的不完善之处，会计信息失真的情况时有发生，限制了监理企业财务管理水平的稳步提升。

三、监理企业财务管理与实际经营的融合路径分析

基于上述分析，为了有效解决监理企业自身存在的财务管理问题，实现各项应对措施与实际经营之间的高度融合，监理企业在今后就必须要做出以下尝试与改变，促进监理企业的可持续发展。

（一）完善财务机制

财务机制的建设，通常都是要结合市场现如今发展的实际情况，以及客观经济变化规律等等方面来制定，从而保证财务机制更加符合现如今监理企业发展需求。为此，监理企业应着重从以下几个方面着手来进行：第一，要建立起科学完善的组织机制。按照市场运行规则，将一些组织、协调、规划、落实各部分工作交由专门的财务部门完成，同时应该招纳一批具有高素质、专业性的优秀人才，负责财务部门的各项管理工作，保证数据、信息的准确性，将资产与风险管理控制在一定范围内。其次，则是应该建立完善的管理机制。为了促使企业朝着更为均衡的方向发展，企业之间的资金筹集与配置就要更为科学，增强企业本身的分析、预测能力，为监理企业做出正确决策提供重要参考依据。

（二）加强预算管理

预算是任何类型企业在实际经营过程中都需要具备的一个环节，起主要目的是要实现对其经营成本的科学控制。若是想要强化这一方面管理，企业就必须要从市场竞争环境角度出发，结合自身情况，以企业核心利益为最终目标，来制定出符合企业发展实际的预算目标，然后以此为参考进行调整监理企业发展方向。除此之外，则是应该设计出一套完整的预算方案，使企业资源配置达到最佳状态。工程监理企业应认识到实施预算管理不应只涉及财务部门，而应涉及各业务部门和各层级人员。从最高领导层到基层员工都要充分认识到预算管理对实现监理企业长期战略目标的重要性及必要性。在监理企业经营的过程中，任何部门都不能够成为一个单独的个体，而是需要在相互配合的情况下，完成共同的业务管理，因此预算方案的制定需要企业结合实际情况来做出如调整，保证其本身可行性以及多方参与性，为其今后实施奠定基础。

（三）优化现金流管理

企业的经营与管理在很大一部分程度上需要依靠经营者对企业现阶段财务能力的判断，是企业各项经营活动的重要参考依据。现金流管理可以从正面更为直接的反映出现阶段监理企业的实际经营状况，其优化对于加强企业财务管理具有较好的促进作用。因此，企业必须要保证现金流管理始终是处于一个较为清晰的状态。首先，企业应对各个部分的资金支出进行严格审核，结合预算管理，在确保资金链稳定性不会受到影响的基础上才可以正式批准。其次，则是可以通过精益管理工具，从源头控制，提高总监层面对应收账款的催收力度，缩短回款期，保证企业资金满足业务发展要求，从而提高企业自身的资金实力，获得更为广阔的市场选择空间。

（四）强化内部控制

内部管理与控制的强化需要经营者从根本上意识到内部控制自身的重要作用，而管理层则是要充分发挥带头作用，严格遵守各项规定，维护内部控制体系的完整性、有效性。在此基础上，企业还要建立起完善的内部控制与管理制度，建立监督部门，对于各个部门之间的关系、作用、职责等等进行明确规定，将职权分散化，最大程度上保证各岗位之间权利与职责的相互均衡，促使彼此之间可以形成一种相互监督、相互制衡的局面，保证公司财产处于一个安全状态。为了对各项工作予以更好的辅助，监理企业还应使用信息化手段，将企业的实际业务和财务软件相结合，实现财务信息与业务信息的全面集成，同时完善绩效考评制度，将项目员工自身所获得的经济利益，与自身工作能力、业绩等等挂钩，充分调动各个部门员工的工作积极性，促使员工工作质量与效率都可以在绩效考评的激励下得以提升。

四、结束语

综上所述，在时代快速发展的当下各个企业所位于的市场领域，都面临着较大的市场竞争，而监理企业作为建筑工程中所涉及到的一个重要环节，在建筑市场快速发展的推动下，监理企业数量、规模都不断扩大。然而，受到多方面影响在财务管理方面仍然存在一些问题，需要监理企业在今后通过完善财务机制、加强预算管理、优化现金流管理、强化内部控制等方式，通过信息化手段，使财务管理工作与经营实际更加充分的融合，有效支持业务发展，来为监理企业今后的健康发展创造有利条件，提高监理企业的综合竞争力。

参考文献：

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