李美臣

摘要：地质勘查单位通过对地表、地下的岩土、水文及矿藏等情况进行勘探，为国家进行国土资源研究、规划、开发及各项工程建设、矿业勘探开采活动等提供重要的信息支持。本文从行业经验出发，对当前我国地质勘查单位财务管理工作中的不足进行了分析探讨，并针对相关问题提出了解决建议，以期帮助地质勘查单位提升财务管理工作水平。

关键词：地质勘查;单位;财务管理;问题;对策

一、地质勘查单位加强财务管理的意义

地质勘查行业以找矿为目标，是国民经济发展的支撑行业之一，其服务领域几乎涉及了国民经济建设的各个方面。无论是水利、电力建设项目还是矿产开采项目，无论是地质灾害调查、工程建设还是住宅、商场、学校、医院等公共建筑的建设，甚至还有一些科学研究项目都需要进行前期的地质勘查工作。地质勘查为各项地质相关科研活动提供可靠的資料信息，具有超前、先导的性质，是各项生产建设过程中强有力的技术支持，具有十分重要的意义。地质勘查单位作为该工作的执行主体，其良好的运营发展对国民经济及科研发展来说具有十分重要的意义。

任何单位的正常运营都离不开财务资源资金的支撑，财务管理决定着单位各项资源资金的使用、分配和优化，是单位运行管理的重要环节之一，地质勘查单位更是如此。只有做好地质勘查单位的财务管理工作，才能为单位的健康持久发展提供坚实基础。

首先，良好的财务管理能真实、精确的反映地质勘查单位的财务信息，帮助单位领导者更好的管理单位，并在管理过程中做出合理的发展决策，有利于地质勘查单位管理水平的提高和长久的发展。

其次，良好的财务管理能对地质勘查单位的运行起到监督规范作用。通过对单位开展的各项工作进行全程财务监控，使各项工作合法开展，能够规范员工的行为，同时有利于杜绝资源浪费和贪腐现象，降低地质勘查单位的运营成本。

第三，良好的财务管理能提高地质勘查单位资金的周转速度和应用效率，加快各项工作的推进，最终促使地质勘查行业总体实现工作效率和服务水准的提高。

因此做好地质勘查单位的财务管理工作是非常必要的，对促进地质勘查行业的良性发展，实现社会效益和经济效益最大化有显著的推动作用。

二、地质勘查单位财务管理中存在的问题

随着社会的发展，我国对矿产资源的需求越来越大，对地质勘查工作的重视程度也越来越高，地质勘查的投入不断增加。但是地质勘查单位的财务管理体系还有一系列的不足，导致地质勘查工作的开展受到了一定程度的影响。因此必须重视并解决当前财务管理中存在的问题，以促进地勘单位的发展。问题可总结为以下几点。

（一）财务管理没有得到应有的重视

当前很多地质勘查单位对财务管理工作的重视程度不够，通常认为只要做好单位的主要本职工作——地质勘查即可，忽视了财务管理在整个单位运营中所起的关键作用和对地质勘查工作顺利高效开展产生的积极意义。一方面，在思想观念上，很多地质勘查单位对财务工作的理解落后，尤其很多单位的管理人员对财务管理的重视程度不够，缺乏独立的财务管理意识，意识的缺乏导致行动的落后。另一方面，在管理制度上，目前虽然很多地质勘查单位都有相关的内部财务管理制度，但部分单位的财务管理制度仅仅是照搬国家规定的会计标准，与单位的具体实际情况不符，致使其财务管理制度无法很好的适应实际运营需求。同时，这些财务管理制度并没有得到很好的落实和执行，存在管理漏洞，未能很好的发挥其该有的作用。地质勘查工作需要涉及很多方面的内容和部门，如果任何一个环节重视程度不够，就将导致财务管理工作开展非常困难。

（二）财务管理人员专业素质不足

随着地质勘查工作的开展，对财务管理工作人员的素质也提出了更高的要求。“一带一路”为地勘单位打开了一扇向世界范围发展的大门。面对日渐繁多的涉外项目，要求财务管理人员主动去学习和了解国外的税收政策。如果对国外的税收政策不够了解，对税收风险重视程度不够，既不利于财务管理工作效率的提高和水平的提升，还很可能会造成财务管理工作的失误，进而造成经济损失。同时，在信息高速发展的经济时代，一个出色的财务人员不应只具备财务知识，还需熟练运用计算机和其他基础知识，来分析企业财务经营状况，为企业今后的发展提供可靠的决策依据。地勘单位的财务管理人员在这两方面都或多或少存在一些不足，这也是造成当前地质勘查单位存在财务管理问题的原因之一。

（三）信息化程度不足，财务管理效率较低

当前很多单位的财务管理工作已经与计算机互联网技术相融合，形成了信息化的财务管理模式。但地质勘查单位的财务管理工作信息化程度相较于其他企业主体来说远远不足，尚未形成一套系统化的信息化财务管理模式。同时由于地质勘查工作本就涉及很多方面的内容和部门，财务管理部门对其中业务流程又了解不足，导致在具体的财务管理过程中会出现许多问题，使得财务管理工作的效率低下。另外，地质勘查工作还存在周期长、影响因素多等特征，导致财务管理在具体工作过程中会受到很多影响，也不利于单位资本的有效利用。

三、加强地质勘查单位财务管理的对策

（一）加强地质勘查单位内部控制，提高重视程度

地质勘查单位要改变陈旧落后的财务管理观念，提高对财务管理工作的重视。地质勘查单位的领导要进一步带头重视财务管理工作，从而带动全体职工对财务管理的关注。地质勘查单位要加强对财务管理制度的建设，弥补财务管理漏洞，在遵守相关财务会计规范的前提下，形成一套与本单位实际运行相符合的、系统的、完整的财务管理体系。地质勘查单位在设置财务管理工作标准和工作流程时，要本着合理科学的理念，同时要能增强财务管理的力度，加强财务部门与其他部门的沟通，做到业财融合。此外还要制定相应的监督和惩处制度，规范工作人员的工作内容和程序，保障财务管理制度的落实和执行，从而真正发挥财务管理工作的积极意义。

（二）引进专业人才，加强财务管理队伍建设

地质勘查单位应定期对财务人员进行内部或外部职业培训，提高专业技术水平。同时还要通过对财务管理重要性的宣传，让财务工作人员意识到自身的责任之重，使其能重视并做好本职工作，促进财务管理工作效率的提升和工作质量的提高。此外，要加强财务工作人员的风险意识，使其做好财务风险的分析和规避工作，降低单位的运营风险。从人员设置方面来说，地质勘查单位要对财务管理工作的每个岗位配备专门的人员，避免一人多岗的现象。这样一方面有利于提高每个财务人员的工作专业化程度，从而提高工作效率;另一方面也有利于财务人员对自身的岗位负责，使财务管理内部拥有了较强的规范力度。此外，地质勘查单位要注重财务管理人才队伍的建设，要加大人才投入力度，引进高素质的专业人才，为做好财务管理工作夯实人才基础。

（三）推进财务管理信息化建设，提高效率

地质勘查单位要加强财务管理信息化建设，加大信息技术投入力度。要引进先进的财务管理软硬件设备，提高财务管理工作的信息化程度，利用计算机互联网实现财务管理工作的数字化记录，以减少人为因素造成的失误或不良影响。同时要利用信息技术实現财务管理监督工作，以提高财务管理工作效率，及时防范财务风险。此外信息化建设离不开人员的操作，所以地质勘查单位在对财务工作人员进行专业培训的同时，还要提高他们计算机操作的能力，从而使信息化建设在财务管理工作中能得到有效的利用。

四、结语

综上所述，地质勘查单位的财务管理工作关乎整个单位的运营情况。因此必须重视财务管理中存在的问题，针对不同问题分别进行合理有效的解决，以提高地质勘查单位财务管理工作效率和工作质量，为地质勘查单位的良好运营规避风险、明确方向、筑牢基础，推动整个地质勘查行业的健康发展，为国民经济增长提供助力。

参考文献：

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