李慧春

摘要：企业财务战略是企业战略发展的核心因素，建筑行业也不例外。建筑企业实施财务的战略发展，可以说对实现建筑业整体的可持续发展具有重要内涵。本文笔者在建筑业的特征，以及可持续发展的财务战略之上，对建筑业可持续发展的财务战略展开简要分析，笔者希望本文中的分析能为我国建筑业的财务可持续发展提供参考。

关键词：建筑业;可持续发展;财务战略

企业战略之中，财务战略是非常关键的一步，是企业实现自身可持续发展的强有力保障。建筑企业的可持续发展总的来说受到的影响因素颇多，既有宏观因素的影响，又有微观因素的影响。面对如此复杂的多变的环境因素，建筑企业一方面要保持企业的发展趋势的同时，另一方面要实现企业自身的长久发展，要实现上述两点就需要建筑企业将自身放在第一位，制定出相关适合的、科学的、合理的财务战略。财务战略与建筑业可持续发展是相辅相成的关系，两者间相互发展相互制约，由此来看财务战略应以建筑企业发展为目标，而建筑企业的发展需要建立正确的财务战略，并起到指引方向的作用。

一、建筑业可持续发展财务战略的内涵与特征

根据当前建筑业的可持续发展来看，建筑业可持续发展战略主要被划分了四个部分：第一，筹资战略;第二，投资战略;第三，收益分配战略;第四，资本运营战略。在可持续发展的观念下，实现财务战略的发展需要将有机发展与融合发展引入其中，在发展中以可持续发展为建筑企业财务战略目标的起始处，实现建筑企业中现金收益与风险之间的平衡，充分的融合当前建筑企业所处的发展阶段、行业环境，在财务战略的支持下形成与企业经营相适应的财务体系，以此来推动可持续发展能力的提升[1]。除此之外，建筑业作为一个典型的资源、能源消耗产業，其对环境所产生的负面影响可谓重大。当前随着社会的发展，国家越发注重可持续发展与绿色发展，建筑业要紧随社会需求的转变而变革，做出相应的调整，其中比较重要的一条便是尽快制定出有效的财务战略，并出台可靠的保障机制以确保财务战略的实施与落实，这是现阶段建筑业发展的主要方向。

财务并非与企业发展毫无关联，相反在运用中财务与企业发展战略、企业外部环境、企业竞争能力、企业发展空间等各项要素均有着极为密切的关系。从这个角度来看，建筑企业在发展中制定并优化财务战略，不仅是更好的开展财务工作的客观需要，也是从财务工作的角度出发，优化企业内部治理，提升企业发展质量的客观需要。换言之，采取战略是企业可持续发展中的关键战略与核心内容，财务战略的科学制定与精准实施对企业可持续发展来说，具有重要的意义。（一）提升企业对复杂经济环境的适应能力。例如：在建筑企业发展过程中先要对未来市场的发展进行预测，总结出建筑企业未来面对的财务危机，使得建筑企业能实现自身的可持续发展。（二）提升企业的财务优势，提升企业在市场中的竞争力。例如：建筑企业发展过程中，可以先将契合企业发展需要的财务战略制定出来，并且在后续的发展中有效地应用、实施财务战略，整体性改善企业当前的财务状况，而在后续开展的财务决策中，建筑企业需要从当前的财务战略出发，出台对企业长远发展以及市场竞争有利的决策，最大限度地降低企业陷于财务风险的概率，减少财务危机的发生概率。（三）资源实现优化配置。例如：在建筑企业中建立健全的财务战略，在原有的建筑企业资源配置基础上，实行更加有效的资源分配，从而实现资源利用率的提升[2]。（四）资金的充分利用。例如：在建筑企业中建立健全的财务战略，并在工作中将其实施到具体步骤，利于资金成本的节约，当企业出现困难时，财务战略能为资金创造更为适合的投资方向。

二、建筑业可持续发展财务战略的主要内容

建筑行业的可持续发展财务战略也离不开以下四点内容，基此建筑行业为实现自身的可持续发展，需要从以下四方面进行规划，其一，筹资战略。筹资活动是企业最为基本的活动，筹资渠道是否畅通以及筹资成本是否合理，对建筑企业的发展有着至关重要的影响。筹资战略是企业根据自身经营的实际情况以及当前市场的外部环境，从筹资活动的实际需要出发，所出台的战略，筹资战略涵盖筹资活动的各项要素，除了筹资的目标、方案、结构、原则等，还有一些控制性的要素，这是确保筹资活动顺利的客观需要。筹资战略在追求企业利润最大化的同时，充分考虑企业的财务风险[3];其二，投资战略。所谓投资战略其本质就是在企业发展过程中，通过资金注入、设备注入等方式带动企业的进一步发展。例如：建筑企业根据自身需求建立投资目标、原则、规模、方向，在原有的基础上实现建筑企业净资产收益的提升。其三，收益分配战略。在企业中由于股东对收益分配的不稳定性，在企业中收益分配主要是运用股利分配。对建筑企业而言，股利分配战略承担着多样性的目标，其所致力于解决的问题涵盖建筑企业发展的各个层面，从股利是否发放，再到股利的发放时间，均属于股利分配战略的范畴。其四，资本运营。通常企业用总资产的周转率进行全部资产利用率的衡量，运用企业在发展中使用资产经营的效率差别，对企业的收货能力进行分析。建筑企业在这个过程要充分的学会对资本的利用，进而实现资产利用率的提升。

三、建筑业可持续发展财务战略的实施与控制

在建筑企业中要实现可持续发展财务战略的实施与控制，那么要遵循以下几点：

第一，制定实施计划。在年度财务战略的制定与细化中，建筑业需要以财务战略作为出发点，结合财务战略的内容、目标等进行合理地设计，其中最为重要的一点内容便是以全面预算作为财务战略分解的基础，将财务战略的目标、内容进行科学的分解，落实到具体的内容上，比如资产负债规模等，这样不仅是保障财务战略实施有效性的前提条件，也是增强财务战略实施监控管理的客观需要。

第二，强化实施要点。成本控制是财务战略实施的核心，建筑企业需要能有效的构建以财务管理为核心的企业管理体系[4]。在市场价格控制的情况下，建筑企业要占据市场的重要位置，就需要建筑企业对其内部成本进行有效控制。例如：建筑企业发展中对财务管理体系进行建立，在发展企业内部财务管理的同时让员工意识到财务管理的积极作用，从而提升员工对财务以及对企业发展关系的认识。

第三，财务战略监控。对企业而言，其所实施的财务战略，不仅是对企业财务工作的系统规划，也是对企业整体发展的一种规划，具有全局性、系统性、综合性的地位，有着非常重要的作用与价值。因此，企业在财务战略的实施中，各部门与财务部门都需要对财务战略的相关信息进行收集与监控相关信息。此外还需要财务人员对各类信息进行定期分析与汇总，特别是对于那些与财务战略相偏离的情形而言，更要根据建筑企业所处的具体情况，从实事求是的角度出发，准确、及时、合理地做出相应的选择。

例如：建筑企业在发展过程中，由于政府对国家经济的发展的调控。经济形势、产品政策、行业状况都呈现不同变化，对此建筑企业需要在第一时间对自身制定的财务战略做出符合规划发展的与相关要求相符的改变，以利企业未来的发展方向。

四、结束语

综上所述，科学的、合理的、有效的财务战略指引下，能帮助建筑企业走上可持续发展的道路，在财务战略中结合可持续发展，是对企业发展的一种诠释。战略本身就是长期性思维，可持续发展的财务战略，是将其与经营战略进行有机结合，此外还需要建筑企业以结合企业内外部环境的变化与财务战略的执行，并对战略体系不断的进行修正，使得建筑业可持续发展与财务战略相适应，为建筑企业的可持续发展提供强有力的保障和推动力量。

参考文献：

[1]吴红宁.建筑业可持续发展的财务战略[J].中国外资，2011 （8）：100-100.

[2]张莉侠.基于可持续发展企业财务战略分析[J].河北企业，2012 （5）：37-37.

[3]朱勇.建筑施工企业的财务战略管理[J].财经界（学术版），2009 （2）：110-111.

[4]孙文琪.企业财务战略与可持续发展关联度浅析[J].北方经贸，2005 （11）：79-80.