聂莹

摘要：企业内部用于正常资金流转与运营的各项活动，都与财务管理工作有着千丝万缕的关系，不仅如此，企业内部的物资流通与经营管理活动是财务工作的一部分，会对企业本身的日常经济活动产生较为重大的影响，在一定程度上促进了企业未来长远战略规划的进一步实现。财务管理工作是企业管理活动中的命脉所在，企业在不断发展革新的同时，管理者应深刻认识到财务管理工作的重要内涵，使企业本身的财务管理工作得以完善，使财务工作更好地服务于企业本身，为其提供强有力的经济保障。本文针对当下企业财务管理工作进行了细致地剖析，旨在找到企业财务管理工作中的疏漏点，运用合理的管理策略实现企业的可持续性发展。

关键词：企业;财务管理;问题分析;解决策略

财务管理工作是在现有法规制度的支撑下，在符合财务管理原则的基础上，循序渐进实施的企业财务活动。该项工作的科学化开展有助于企业理顺现有的经济管理活动，可以协助企业管理者通过科学、准确的数据信息获得有效的信息辅助，使企业内部的管理能力与运营效果到达一个新的高度。近些年，我国经济体制变革使企业原有的财务制度实现了纵深化管理，企业开始运用自身的自主管理意识与管理方法进行积极地调整与创新，在其不懈的努力之下企业的竞争意识与内部活力得到了显著增长，对于企业的长效运营是大有裨益的，然而企业在发展的同时，各种复杂的财务管理问题也日益凸顯。财务管理工作是企业管理活动中的命脉所在，企业在不断发展革新的同时，管理人员应深刻认识到财务管理工作的重要内涵，使企业本身的财务管理工作得以完善，使财务工作更好地服务于企业本身，为其提供强有力的经济保障。企业管理者应重视财务管理工作的重要价值，通过在企业内部运用现代化财务管理理念使企业实现与世界经济的良好接轨，助力企业健康发展。

一、企业财务管理存在的问题

（一）整体管理水平普遍偏低，管理认识明显不足

企业管理理念应随着外在市场环境的刺激以及客户诉求的变化做出积极的调整，在调整企业内部运营模式基础上，财务管理工作的力度以及管理方法也应有所改变。而现阶段企业在开展各项工作的过程中往往会不自觉地运用老旧的管理方法去看待问题，以期在最大程度上减少管理成本，实现利润最大化。由于部分企业管理者秉持传统思维进行企业管理活动，而企业的决策层往往出现集权现象严重的情况，他们自身在科学的财务管理方法与先进的理论知识等方面都是较为欠缺的，这种管理能力上的不足不仅容易造成内部管理混乱、财务把控工作实效性差、会计信息与实际情况严重不符等问题，还容易使企业现有的财务人员逐渐丧失工作的热情，越来越多的优秀人才选择离开，只靠一些专业素质不强、管理能力较弱的财务人员参与财务管理工作，从而形成恶性循环，不利于企业的整体发展。与此同时，由于企业管理人员在财务管理理念方面与先进化的管理认识还存在一定的差距，导致企业自上而下对财务管理工作存在认识方面的不足，致使企业财务管理工作出现了许多不应该有的疏漏，给企业的进一步发展带来了阻碍。

（二）财务管理人员素质参差不齐，管理职能未能凸显

现阶段，企业在针对现有的财务管理工作进行进一步分配、协调的过程中，往往未能从根本上重视企业的财务管理工作，不同类型、不同规模的企业在财务人员的选拔与委任方面也不尽相同。大型企业往往会选择一些经验丰富、财务管理能力较强的财务人员，而中小型企业在财务人员的选择方面则存在筛选不严、专业素质不理想的情况。特别是中小型企业，在开展财务管理工作的过程中往往会委派家族式财务管理人员，因此无论在专业度还是财务综合水准等方面，与先进的财务管理人员存在较大差距，对于身处多变的市场环境中的企业而言，存在较大的风险。现有财务人员财务风险预估能力的不足、落后的财务观念以及自身财务知识与管理能力的欠缺，致使财务管理工作只能在原有水平上停滞不前，创新方面的能力严重不足，无法满足企业未来的财务管理需求，也无法为企业决策人提供准确、详尽的信息支持。除此之外，企业财务部门涉及丰富的职能活动，每名工作人员都有其责任和权限，而目前财务部门的主要工作内容是核算工作，其他管理职能相对薄弱，导致财务管理工作的效能无法全面发挥，不利于企业的发展。

（三）企业成本管控能力差，管理方法不够科学

企业在经营运转的过程中需要投入大量的资金进行生产、经营等活动，也需要对企业现有的成本管理工作进行严格的把控，从而帮助企业管理人员形成科学的宏观管理决策，达到良好的执行效果。然而，现阶段在企业的经营管理活动中，这一方面的工作却存在较多的问题与不足。首先，企业管理者强调传统的成本管理理念，认为降低成本就是减少支出，执行以成本节约为中心的成本管理策略，变相的压制了企业发展过程中必要的支出，如片面减少产品研发费用而难以实现产品的优化创新，片面节约员工的培训费用而导致员工的专业技能达不到新的技术要求，从而制约企业的可持续发展。其次，由于企业生产、销售的最终目的是获得可观的利益，因此在制定各种规章制度的过程中，往往将工作重心放置在了生产成本控制方面，而无法将企业生产的各个环节如事前采购、设计规划以及后期销售等衔接起来，导致成本过高逐渐使企业丧失了应有的利润空间。此外，企业现阶段制定的成本控制策略效果如何，还需要通过一定的反馈机制进行了解与调整，而实际效果也明显不足，不利于成本控制工作的科学、高效化开展。

二、强化企业财务管理水平的具体策略

（一）运用现代化财务管理思想，提升专业人员素养

企业现代化管理思想的渗透从增强全体员工的财务管理认识出发，特别是对于高层管理人员更应具备长远的财务管理思想，从构建全面的财务管理内控制度与强化信息化建设入手，使企业内部各项财务工作朝向科学化、高效化不断前进，使财务管理工作无论从核算的速度、质量等各个方面都得到质的飞跃，将会计信息的实效性与真实性发挥出来，辅助企业管理人员开展各项具体工作。通过规范的信息化操作，企业的财务管理信息系统得以建成，体现了财务管理的科学性与高标准。在此基础上，财务管理人员整体素质的优劣决定了企业未来的盈利能力与发展速度，企业应重视财务人员的专业素养，通过相关培训活动的开展、会计电算化知识的普及以及考核约束，使企业财务管理人员的财务综合水平上升到一个新的高度，将财务管理工作落实到位，体现金融工具的高效性助力企业发展。

（二）夯实财务控制工作，强化各职能部门权责

企业应重视资金方面的使用，全盘了解需要应用到的领域使资金的使用与企业的经营活动得到充分的融合，达到最佳的使用效益。在贷款的使用方面应通过相关原则科学的使用，明确借款使用的范围以免出现将借款用来购买大型资产，反而导致资金使用不畅的尴尬境地。在资金的回收方面应做到心中有数，对于应收账款回款时间应有明确的时间节点，避免可能出现的收支失衡、资金使用困难等问题。与此同时，企业内部不同部门之间共同支撑着企业的经营活动，不同部门涉及到的资金问题与财务问题较为复杂，因此在开展财务工作，强化资金管理的过程中要把具体工作落实到不同的部门，确保企业内部的各个部门、各个环节都能形成统一的财务理念，使企业的资金管理过程变得通畅。

（三）做好财务管理分析工作，实现企业高效运转

企业内部财务管理工作的开展不应仅仅局限于简单的会计核算，而应在此基础上进行调整与优化，将财务分析与控制工作落实到位。财务分析系统的清晰化构成可以使企业管理人员轻而易举地发现运营过程中出现的财务问题，找到现阶段管理过程中的漏洞，并寻找可行的方法予以妥善解决。财务监督系统的构建性应做到目光长远、审时度势，在关注现金回流的基础上对财务管理的各项事宜进行有效的监督把控。与此同时，企业可以适当引入外部监管职能，借助专业化的审计团队进行科学的监管，推动企业内部财务管理工作日趋完善。

综上所述，企业规模的不断扩大与健康发展需要企业管理人员在了解自身发展现状、熟悉内部各项管理工作的基础上，从而构建一套符合自身长期发展的财务管理办法，使财务管理工作更好地服务于企业，将财务活动中有可以出现的不足降至最低，辅助企业在激烈的外在市场环境下占有一席之地。

参考文献：

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