陈素萍

摘要：一个优质的财会职业教育人才培养模式可多方面影响企业的财务管理，我国的小微企业先天不足，由于规模、资金等因素，股东和企业经营管理者不够重视财务管理，然而小微企业要想拥有强劲的发展后劲，财务管理是一个不可或缺的因素，为此本文提出六项对策建议。

关键词：职业教育;小微企业;财务管理

一、财会职业教育人才培养意义

小微企业的发展已经成为推动我国经济发展的重要力量，特别是在近几年，小微企业在我国发展迅速，极大的提升了我国农工商总产值和纳税总额，为二线以下的城市和县城带来很多就业机会，大力推动了城乡经济的发展。然而，小微企业越发展，面临的财务瓶颈问题越突出，它们不再需要简单的记账人员，而是需要熟悉财务管理的高素质财务人员。因此，与时俱进的财会职业教育人才培养模式对小微企业财务管理的影响以至于小微企业未来的发展都具有深远的意义：

第一，财会职业教育培养出的财务人员，拥有着较高的企业投资分析和决策能力，能够提高投资或者理财的战略性，为企业的短期投资取得更高的收益，使其现金流更加灵活，从另一个角度提高其利润。同时，避免了盲目投资。

第二，财会职业教育培养出的财务人员，拥有着较高的企业融资分析和决策能力，加强小微企业持续经营期间应收账款融资的能力等，极大弥补了仅依靠银行传统借贷模式，摒弃了民间高息贷款。

第三，财会职业教育培养出的财务人员，拥有着较高的成本控制能力，全面贯彻预算管理制度，在会计年度间成本费用开支以年初的预算为核心，有效遏制了资金的浪费。

第四，财会职业教育培养出的财务人员，对完善小微企业的资产结构，有着深刻的观念，时刻关注小微企业的资产负债率等财务指标，极大的避免了资产结构失衡的现象和资金链断裂的可能性。

第五，财会职业教育培养出的财务人员，对经营决策有着较高的风险意识和较强的利润观，在一定程度上降低了私营中小企业破产的可能性。

二、影响

只有出色的财务人员才能完成各类棘手的财务管理问题，为企业立足与发展做贡献，因此财会职业教育人才培养模式对小微企业财务管理影响有以下四个方面：

（一）对企业税负的影响

近几年，小微企业是国家税务总局和财政部关注和扶持的对象，制定了多项向小微企业倾斜的税收优惠政策，小微企业纳税人可在增值税和企业所得税法等政策范围内，充分发挥财务税收筹划的优势，在收入、费用、成本和企业投融资等方面做好相应的策略和规划，使得小微企业的税负降低最低。

（二）对企业内部控制的影响

小微企业不能合理业进行财务内部控制，将无法提高财务内部控制工作效率，甚至会出现影响财务管理工作的问题。在财务内部管理的时候，如果存在经营管理者无法对会计控制工作进行管理，将有可能出现各类财务风险等。与此同时，小微企业无法明确权责利制度，或有可能引发财务舞弊的现象。

（三）对投融资的影响

融资是小微企业存活的条件，投资是小微企业发展的动力，融资和投资两者相辅相成，不可分割，有了前期的融资，创造了经营利润，才能为后期投资提供资金资源，共同为企业的发展探索出路。

（四）对企业长期发展的影响

有关资料显示，在营的小微企业数量大，但是濒临破产和已经申请破产的小微企业数量也十分惊人。小微企业先天不足，要想在激烈的竞争中存活，必然是举步维艰，经营管理者每做一个决策都应当是深思熟虑后的结果，丝毫不能有半点马虎。

三、对策

多途径提高企业财务人员、股东及经营管理者财务素质是以下所有对策中的重中之重，若存在一个优质的财会职业教育人才培养模式，完全可以正向影响小微企业的财务管理，然而在实务中，小微企业的财务人员财务素质参差不齐，所以还需从其他视角或者途径提出改善小微企業的财务管理的策略。

（一）多途径提高企业财务人员、股东及经营管理者财务素质

小微企业股东和经营管理者应该充分肯定财务管理工作的重要性，加强对工作人员的培养，特别是已经进入小微企业财务岗位就业但财务底子空白的人员。培训的形式是多种多样的：第一种是财务专业函授学习，以最后是否获取毕业证和学位证作为培训考核合格的依据;第二种是当地财政局和税局的继续教育及其他培训，由企业收集培训材料出题考核财务人员;第三种是财会类职称和职业类资格考试，在规定的年限内考取证书成功作为合格的标准;第四种是小微企业定期组织的考试，由其他企业的资深财务人员或者会计师事务所根据最近财税政策等出题进行考核;第五种是外派财务人员到国内知名企业财务部学习，学习结束后由该企业的财务负责人出题考核。根据财务部量化的考核制度进行考核，是保证培训质量的有效措施和检验培训质量的必要手段，小微企业应根据考核成绩突出的财务人员给予物质奖励，并将具备特殊财务素质和能力的财务人员予以重用，授予一定财务权力，提供一种展示才华且公平的平台。

（二）重视财务管理工作，完善财务管理机制

转变股东和企业经营管理者思想是建立以财务战略为核心的企业管理的基础上的。完善财务管理机制要求与财务相关的工作都必须严格按照制度进行：第一，财务管理人员要定期制作各类财务报表，除了能够准确反映企业近期财务状况、经营成果和现金流量的三表，还有小微企业需要的其他报表，关注各类与小微企业息息相关的财务指标;第二;落实财务岗位分离制度，明确各财务岗位的职责，发生差错或者责任事故可马上找到相关责任人，追究相关人员责任并制定补救措施，并对责任人给予惩戒;第三，建立健全小微企业的流动资产管理制度、财产清查制度、会计档案管理制度、财务人员奖励制度和惩罚制度及培训制度等，这些制度作为财务人员工作和学习的基准;第四，利用科技信息技术，购买或者构建适合小微企业的企业财务信息系统，制单到记账仅需几秒钟，各类报表都可以获得准确的数据，缩短财务人员的操作时间，提高了财务工作效率。第五，随着小微企业的认定标准扩大，原有的中型企业也被列入小微企业的范围，属于这类且有条件的小微企业建立专门的审计岗位，充分发挥内部审计的作用，防止核算工作中存在漏洞和避免工作人员徇私舞弊。

（三）拓宽融资渠道，突出最佳融资渠道

银行贷款、小额公司贷款、民间借贷、各类抵押质押贷款和政府补助是当今小微企业筹资的主要来源和方式。小微企业财务管理中存在抗风险能力弱的问题，容易出现财务危机，相对其他企业，小微企业获得的政府融资政策不算太多，因而融资渠道不够通畅。要从实际解决这个问题，其一，国家还要进一步放宽融资政策，包括金融机构企业所得税的减免，鼓励金融机构面向小微企业开展多种多样的贷款服务，针对小微企业的特点定制一些贷款政策，而不是仅仅是给予金融机构增值税与印花税的减免;其二，政府还要加强小微企业的信用担保体系的建设，该机构能不以营利为目的，本质是为小微企业提供融资服务，这类机构能够针对融资数额较小、数量较多、时间紧迫情况，尽可能为小微企业提供相对简易便捷的服务，极大的降低小微企业融资成本。其三，小微企业要对经济状况、市场形势、外部环境和企业实際条件进行量身定制，制定合理的融资策略，选择小微企业最优融资策略，重点关注应收账款短期融资，降低企业的经营成本，实现利润最大化。

（四）关注各类国家和地方政策，控制企业成本

从国务院层面看，2014年10月31日，国务院印发《关于扶持小型微型企业健康发展的意见》，小微企业的发展开始引起了国家的重视，2017年9月27日，国务院常务会议专题研究支持小微企业相关议题，各省也根据国务院会议精神先后出台了一系列促进小微企业发展具体办法。从财政部和国税总局层面看，它们联合出台了不少小微企业的税收优惠政策，给予增值税和企业所得税的大幅度税收减免以及融资优惠政策，包括《关于实施小微企业普惠性税收减免政策的通知》（财税[2019]13号）、《国家税务总局关于实施小型微利企业普惠性所得税减免政策有关问题的公告》（国家税务总局公告2019年第2号）、《财政部税务总局关于支持小微企业融资有关税收政策的通知》（财税[2017]77号）、《财政部税务总局关于金融机构小微企业贷款利息收入免征増值税政策的通知》（财税[2018]91号）等。从中国人民银行层面看，2018年中国人民银行等五部委联合下发《关于进一步深化小微企业金融服务的意见》。国家税收和金融政策层面的支持为小微企业发展创造了良好的外部环境。小微企业应时刻关注、熟读、分析和运用政府的税收政策等，寻找降低小微企业成本的机会，谋求企业生存与发展。

（五）跟踪现金流，正确把握短期投资机会

部分小微企业的现金流是较为充裕的，此时如果小微企业将大量的短期闲散资金存于银行账户，将错失机会成本。小微企业完成一笔投资交易后，都应在账本上反映现金流的投资内容、方向和预期投资的时间及收益等，最后要确认最终的投资收益等，确认投资效果。定期跟踪和整理投资类的账簿，确保投资万无一失。这就要求小微企业的经营管理者和财务人员应具备一定的投资理财知识，同时实时关注金融投资和实物投资动态，并且对投资的趋势有一定的认识，以免错过商机。

（六）强化风险意识，企业规模扩张量力而行

对于小微企业而言，股东和经营管理者没有较强的风险防范意识，防止企业陷入财务危机而难以脱身。小微企业主要有三种常见的财务风险。第一种是小微企业资产负债率过高，任何一个企业都会产生负债，小微企业的稳定长期发展，离不开负债经营，经营管理者应正视自身的偿债指标，做各项决策时还要考虑偿还能力和项目盈利能力，不能过分地向金融机构等贷款，谨防资金流断裂，避免小微企业走向破产的道路。第二种私自改变金融机构贷款用途，小微企业先天不足，任何一笔贷款都会经过金融机构风险认证，能得到金融机构的认可，总体风险相对平稳，防止擅自做主改变贷款用途，将本应用于经营周转的资金用于风险较大的短期投资，或者将短期投资改变为长期投资等等，增加小微企业无法偿还贷款的风险。第三种是应收账款关注力度不够，导致小微企业坏账高，应收账款周转率低，致使现金不够充裕甚至断裂。

四、结语

在竞争激烈的市场环境中，小微企业能够存活、发展和壮大，财务管理的优势不能忽略。因此小微企业应与时俱进，落实、监督和管理各类有效的措施，把小微企业的财务管理的优势不断放大。

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