吴祖琴

通常情况下，企业财务预算管理，主要是用来反映企业的经济状况，企业财务预算管理和企业未来整体的发展方向有着密切的联系。除此之外，还可以通过业绩考核对企业的经济效益进行评价，才能有效地提高企业的经济效益。文章通过对财务预算及业绩考核相关理论进行阐述，分析了财务预算和业绩考核在企业经济效益中的推动作用，最后提出了落实企业财务预算及业绩考核的具体途径。

近年来，在企业财务预算和业绩考核过程中，需要对企业生产经营目标进行科学分解，才能提高企业的市场竞争能力，进而，提升企业的经济效益。因此，现阶段在经济发展背景下，必须要对企业的财务预算和业绩考核进行全面分析，才能推动企业经济效益不断发展。

一、财务预算及业绩考核相关理论阐述

（一）财务预算管理

通常情况下，企业在发展规划过程中必须要实施财务预算管理，企业财务预算管理，主要是指在一定的规划时期之内，企业需要对自身的经营目标制定相应的财务预算，进行财务预算报表的編制。在后期经营过程中，要按照预算进行执行，做好监管工作，才能为企业管理者提供帮助企业经营活动和发展的正确决策。通常情况下，企业在实施全面预算管理过程中，需要对企业的生产和经营活动进行一定的控制，才能提升某一时期的经营水平。在进行预算管理过程中，需要进行预算编制、预算执行以及预算控制和后期的评价内容。

（二）业绩考核

业绩考核主要是企业在发展过程中，为了实现预期的经营目标，需要制定合理的考核评价标准，通过制定相关的考核指标，通过特定的方式对企业一定时期的经营结果和业绩进行一定的评价。业绩考核是企业管理控制系统的一个重要组成部分，企业经营管理者运用业绩评价的信息来激励员工，实现企业的目标和战略。在某种程度上，企业业绩考核，它更是根据评价结果制定计划的一个具体过程，在进行考核过程中必须要有相应的考核主体、客体、目标、方法、指标、业绩报告等相关内容，对于主体来说，它更是企业的所有者，经营者以及相关的利益者。客体主要是在企业经营过程中对企业业务、职能、内部经营以及员工。在进行评价过程中，需要严格的按照评价主题对企业发展的要求，落实战略内容。除此之外，在进行业绩考核过程中，必须要严格地按照评价标准，它是评价客体在进行规范内容判定的尺子。

二、财务预算及业绩考核在企业经济效益中的推动作用

现阶段，企业在发展过程中强化预算管理，做好业绩考核，能有效的对企业的经营战略目标进行全面的监管，实现企业价值与效益最大化。对企业的现金流、收入等具体进行全面分析，帮助企业做好预算管理的同时，实现企业资源的分配，在进行企业业绩经营管理过程中能有效地形成管理方式。在企业财务预算管理过程中，要改变传统的预算管理方式，实现资金控制和预算管理的结合，为企业经营者提供更加准确系统的预算管理，在进行业绩考核的过程中，各部门员工需要对业绩考核的重要性和内容进行分析，才能保证企业制定准确的经营战略，促进企业健康发展。财务预算作为业绩考核的依据，是业绩考核的前提。业绩考核是预算执行的结果，最后通过这一系列的管理活动推动经济效益，实现企业的目标和战略。

三、落实企业财务预算及业绩考核的具体途径

（一）加大企业财务预算及业绩考核的力度

现阶段，在企业财务预算和业绩考核过程中必须要加大管理力度。在某种程度上来说，企业财务预算管理能促进企业预算目标的实现，在企业经营管理过程中对各个管理部门进行全面的监督和管理。平衡两者之间的差异，在企业进行预算结果实施过程中，需要针对发现的问题进行及时改进，才能保证企业预算目标顺利实现，在企业财务预算实施过程中，需要做好相关人员的约束和激励工作，保证企业财务预算目标顺利实施，针对企业财务预算管理过程中存在的问题，必须要采取有效的约束机制，调动员工的积极主动性，完成预算管理内容。

（二）完善企业财务预算及业绩考核的评价体系

在建立企业财务预算管理和业绩考核体系过程中，必须要制定科学的依据，尤其是在进行业绩考核过程中，需要对财务预算管理的合理性进行分析。首先，企业在制定财务预算制度过程中，并不是单一的进行财务预算报表的编制，还需要做好财务部门的管理工作，在进行财务预算报表编制过程中，可以和相关的部门领导，全体员工进行交流沟通，才能促进员工之间的紧密合作，发挥企业内部的合作能力，共同完成工作任务。其次，在进行财务预算管理过程中，管理人员必须要针对企业每年制定的经营战略进行分析，以此为基础，根据企业的实际经营情况进行科学的调整，将市场经营体系和内部经营状况进行有机融合。在企业财务预算过程中，必须要针对及时性和准确性进行调整，实现企业预期的财务管理目标。最后，在企业业绩考核评价体系建立过程中，必须要以科学性，切实可行性作为原则，才能帮助企业实现经营战略，加强工作人员的责任意识，避免由于主观偏差产生的评价错误。

（三）使用电子信息技术

目前，随着科学信息技术不断发展，在企业财务预算和业绩考核过程中可以使用电子信息技术。使用财务软件或者是计算机信息系统，能有效的对企业预算实施情况进行及时了解，实现动态管控，找到预算目标和实现业绩考核之间的差距，做好实时的跟踪检测，才能在调整预算目标的同时，发现实际操作存在的误差进行改正，针对规律性的业务做好业绩评价工作，为今后财务预算管理和业绩考核积累经验。

四、结语

根据以上文章内容，企业在进行预算管理和业绩考核过程中，要调整两者之间的协调性和执行力度，才能健全企业预算管理和业绩考核体系。实现两者之间紧密连接，才能促进企业稳定发展。（作者单位：贵州省六枝工矿集团公司审计考核部）