侯红展

在我国社会经济快速发展的背景下，企业面对竞争激烈的市场环境，需要结合自身的实际情况不断寻求发展。经济管理是企业运营中的重要内容，在时代不断发展的背景下，企业传统的经济管理模式已经不再适用于当前的经济形势，如果不及时进行改革，就会对企业自身经济实力的提升产生阻碍，无法保障企业的持续高效发展。基于此，本文就简单探究了市场经济下的企业经济管理模式，以期为相关从业者提供一些参考借鉴。

一、引言

随着经济的快速发展，企业原有的经济管理模式已无法适应当前企业的发展，只有结合自身的实际情况进行改革，才能够让企业永葆活力，提升企业的核心竞争力，在今后的发展中才可以持续高效。所以，企业需要深入分析当前经济管理模式中的不足，根据自身的发展需求进行有效的改革，确保经济管理模式的创新符合企业自身的发展，从而为企业的可持续发展打下良好的基础。

二、当前我国的经济管理模式

（一）企业管理体制存在缺陷

一是，专业人才的缺失。从大多数企业的发展现状来看，很多企业在经济管理并没有成立专门的管理团队，也没有比较完善的经济管理体系与制度作为保障。在遇到问题的时候，通常都是由临时组成的工作小组进行管理，这样不仅会影响到管理的效果，也会对企业的持续高效发展带来一些阻碍;

二是，部分工作的滞后。管理制度的缺失是当前我国企业普遍存在的一个问题，即便部分企业已经意识到了管理制度对经济管理工作的重要性，并建立了相应的管理制度，但由于缺少可行性与合理性，在落实的过程中受到了一些阻碍，导致管理制度形同虚设，没有充分发挥出应有的价值。这种情况的存在使得企业管理者在内部调控的过程中无法得到有效的信息支撑，很多决策都有待商榷。同时，管理制度的缺失，会造成企业的日常工作缺少监督与管控，比较容易出现风险，对企业的良性发展来说有着严重的负面影响。所以，对管理制度的完善是企业在经济管理模式创新中的重要工作，除了要基于自身情况进行优化与创新，还应该积极应用先进的技術手段，如管理信息化的实现，能够在很大程度上提高经济管理的效率与质量，为企业的发展做出重要贡献。

（二）陈旧的经济管理理念

一方面，是管理观念的陈旧。在社会经济快速发展的过程中，很多企业都会将精力放在如何提升企业的经济效益方面，忽视了管理工作的开展。对于现代化企业而言，高水平、高效率的管理能够为企业带来更大的经济效益，企业的管理者需要重视经济的管理，并且有应该结合企业自身的实际情况来创新管理理念，保证管理工作的有效开展;另一方面，是缺乏科学的管理意识。当今时代背景下，企业之间的竞争就是资产与人才的竞争，企业不能还依靠传统的经济管理模式来进行管理，要根据市场环境以及自身情况来建立信息化、现代化与科学化的管理模式，管理者也需要树立科学的管理意识，只有这样才能为企业今后的发展打下良好的基础。

（三）缺乏合理的人力资源管理模式

人力资源部门是企业内部一个重要的部门，但在过去企业的发展过程中，很少会有企业会重视这样一个部门。但是，在现如今企业的发展中，人力资源部门所具有的价值并不弱于其他部门，甚至对提高企业的竞争力、促进企业创新发展有着不可替代的地位。所以，企业需要加强对人力资源部门的重视，并根据自身的发展情况来建立健全人力资源管理结构，这样才可以更好地推进企业管理的长远发展。但是，当前很多企业并没有重视人力资源的管理，主要体现在人才管理的不专业上，导致企业优秀人才的流失，缺乏相关的专业人才，对企业的发展产生了严重的影响。

三、市场经济下的企业经济管理模式创新

（一）对经济管理的理念进行创新

一是，对管理思想的创新。在企业创新经济管理模式的过程中，管理思想的创新很关键，只有思想发生了变化，才能促使体系出现变化。不过，在创新的过程中不只是针对企业的管理者或者领导者，而需要面向企业所有员工，并在经济法律法规的允许下去创新企业经济管理的制度。对于现阶段我国大多数企业而言，管理制度是否完善会直接影响到经济管理模式创新的成效，才能在竞争积累的市场环境中从容应对各种挑战与风险;

二是，经营战略的创新。在企业的不断发展中，战略思想具有至关重要的作用，在一定程度上能够对企业经济管理的模式给予指导。除了可以在经济管理模式方面发挥出指导作用，还可以在企业其他的方面呈现出积极的作用，所以经营战略的创新也十分重要。然而，从目前大多数企业的发展现状来看，很少有企业能够有明确的发展目标、准确的市场定位以及有效的营销措施，而这就必须有经营战略的指导，否则对于企业的创新与发展来说将会无比困难。因此，企业必须要结合自身的情况来制定明确的经营战略，制定中应该注意经营战略的可行性、科学性;要在不断发展中去优化与创新;要突出企业的优势，提高自身的核心竞争力;

三是，营销战略的创新。在我国很多企业在新的经济形势下依然还存在固步自封的做法，这对于企业的发展来说是非常不利的。尤其是经济全球化的背景下，企业应该积极走出去，根据自身的发展以及市场环境，来制定合理的营销战略，通过良性竞争才能够让企业更加有活力。因此，企业必须要创新营销战略，运用合理的营销手段来提升企业的核心竞争力，激发出企业的潜能。

（二）完善经济管理体制

一是，对经济管理体系的完善。在针对现有经济管理体系进行完善的过程中，企业需要设置独立的管理机构，由专业的管理人才来合理分工各个岗位职能，保证管理工作的效果。管理人员要先明确自己的职责，并且管理部门也应该在日常工作当中树立一定的权威，得到全体员工的认可。同时，在管理中可以建立激励机制、考核机制等，来培养员工的主人翁意识，提高他们工作的积极性与主动性;

二是，对制度的创新。经济管理制度是管理工作有序开展的重要依据，不同时代背景下企业的经济管理制度也应该有所不同，必须要确保制度能够满足企业的发展需求。所以，对经济管理制度的创新是必须的，不过在创新的过程中并不是盲目的，要充分了解企业的实际情况，这样的制度创新才会具有可行性，才是最有效、最合理的。

（三）优化人力资源管理

在企业可持续发展的过程中，加强人力资源的管理是一项十分重要的工作。人才是当今时代企业之间竞争的关键，而人力资源部门的能力与人才的录用有着直接的联系。因此，企业的领导者与管理者应该意识到人力资源部门的重要性，要通过科学、有效的管理来帮助企业在人才竞争中获得先机，只有拥有了更好的人才，企业才能在未来的发展中具备一定的实例。

（四）实施人性化管理

“以人为本”的管理理念是现代化企业最基本的管理理念，也是企业管理员工的指导思想。相较于以往，现如今企业员工更需要得到认可、关怀与尊重，如果企业在管理的过程中没有做到人性化管理，不仅会影响到企业员工工作的积极性，也会造成人才的流失，使企业失去核心竞争力。同时，人性化管理能够丰富企业的文化，增强企业的人文精神，在企业的持续发展中有着不可忽视的作用。

四、结语

综上所述，建立科学、有效的经济管理体制对于企业的长远发展来说具有十分重要的作用。所以，企业应该结合自身的实际需求来对现有的管理制度进行创新，并通过实施人性化管理来促使企业核心竞争力与综合实力的提升。其中最为关键的就是制度的创新，能够将企业内部资源进行合理配置，充分发挥出应有的价值，为企业的持续高效发展提供有力支持。（作者单位：中国石油河南销售分公司）