陈桂琴 中原油田文留采油厂 河南濮阳 457176

2015年以来，石油石化行业笼罩在国际油价低迷的“寒冬”里。面对生产经营的巨大压力，中原油田致力于爬坡过坎、转型升级，从“人力资源优化配置”上积极探索，独辟蹊径，大胆提出了“离岗”举措。至今，离岗政策落地生根已三年。这三年来，离岗群体现状如何，单位是如何管理把控，存在哪些问题，又将在哪些方面探索改进。现以原采油四厂为例，进行初步探讨剖析。

一、减员增效，刻不容缓

（一）什么是员工离岗休息

员工离岗休息就是与中原石油勘探局、中原油田分公司签订劳动合同，因产业结构调整实施关停并转或因家庭困难、伤病残等原因难以适应原工作岗位的人员，以及达到一定年龄阶段和工龄长度的员工，自愿与单位签订离岗休息协议，离岗期间由所在单位按照员工离岗前基本薪酬计发基本生活费。协议期满，可续签或竞聘上岗。

（二）为什么实施员工离岗

原中国石化集团公司董事长党组书记王玉普在驻濮企业调研时也强调，深化改革的核心任务是解决好人的问题。在深化改革的探索实践中，中原油田秉持“不养亏损单位，只养富余职工”的精神，坚守单位重组合并中不让一名职工下岗的底线，创新人员分流安置办法，优化劳动用工结构，鼓励符合条件人员通过提前退休、内部退养、离岗休息等途径退出岗位，逐步实现“瘦身健体”。

（三）原离岗人群现状

自2015年5月首批离岗休息政策的落地实施，至2018年6月30日，原采油四厂共计145人离岗。

1.离岗人员状况：

（1）年龄状况：年龄35岁以下7人，年龄35岁-45岁84人，年龄45岁以上54人；

（2）学历状况：中专以下100人，大专29人，本科及以上16人。

（3）政治面貌：党员47人，群众98人。

（4）岗位性质：技能操作岗118人、专业技术干部25人、科级干部2人。

（5）身体健康状况：健康130人，身体伤残、精神类或其它疾病患者15人。

2.人员流动情况：

三年间，20人竞聘再上岗；7人转内部退养； 1人非工死亡；2人违法乱纪；1人失联；1人转交其它单位。

（四）对企业产生的效益

1.减少人工成本。离岗人员较之正常在岗人员，企业减少支出项目有：月度奖金、绩效工资、劳保费用、单位承担的社会保险费用等，人均折合节约人工成本6万元。三年来，累计减少人工成本约合870万元。

2.改善人员结构。离岗人员中，年龄偏大、学历偏低人员占较大比例。这部分人群多半长期工作在生产一线的艰苦岗位或关键要害岗位，离开原岗位后，年纪相对较轻人员予以调整补充，实现了优化人员结构、提高了劳动生产率的改革目标。

3.提高安全指数。离岗人员中，患精神疾病、其它大病或身体伤残人员占一定比例。这部分人群在岗工作安全风险较大。正确引导离岗后，减少了安全隐患。

二、潜在问题，不容忽视

1.人才流失。离岗休息政策出台时，为防止业务骨干人才流失，对全日制本科及以上学历人员、具有高级及以上专业技术任职资格、技师及以上职业技能等级的人员，原则上不纳入离岗休息人员范围。

2.沟通不力。离岗休息人员分布在外，点多人散，管理难度较大。在三年的管理过程中，存在联系方式变更因不及时向单位报备，造成重要通知或事宜联系不到本人、常住地远福利待遇无法及时送达、生活状况或家庭困境无法及时了解、不按协议要求及时履行续签手续等现象。

3.管理隐患。单位无法正常了解离岗休息人员动向，在外学习、生活、从业期间，存在众多安全隐患和不稳定因素。三年来，原采油四厂离岗休息人员中有2人出现违法违纪行为，其中1人被暂时停止履行劳动合同，1人解除劳动合同。还有1人因离岗后更换了所有联系方式，导致管理部门无法联系到该离岗人员，长期处于失联状态。

三、亲情管理，与时俱进

企业应带着情感上路，不断探索让离岗休息员工满意、企业降本增效的最佳途径。

1.集约化管理，让离岗人员有家可归。为了便于集约化管理，将单位所有离岗人员统一划转至专门的人才储备项目部。系统登记离岗休息人员联系方式、家庭住址、社会关系等信息，做好员工离岗休息期间相关人事、组织、工团、计生等关系管理，建立离岗休息人员微信群，通过群内互动交流，掌握离岗休息人员生活状况，及时发布最新政策，做好信息传达，让离岗人员政策有人讲、生活有人问，困难有人帮，诉求有人听，增强离岗休息人员的单位归属感。

2.动态式协议，让离岗人员进出自由。采用便捷的离岗、续签办理程序，符合条件职工只需提交一份书面离岗休息申请书，每季度可办理一次离岗手续；协议到期30日内，结合本人意愿由本人提交书面续签申请或上岗申请，经审批研究后，确定续签或终止离岗休息协议人员名单。

3.均等化福利，共享企业发展成果。保障离岗休息人员享有与在职职工一样的福利待遇。三年来，原采油四厂共为离岗休息人员发放疗养补助290.4万元，发放独生子女奖励费3.8万元，5人报名棚户房改造房安置，参加天桥花园、林海花园等城中小区福利住房选购。

4.激励式引导，为离岗人员铺设梦的阶梯。完善制度约束、引导、劝诫机能，切实让不便于继续在岗的人员自愿离岗，让身怀技能人员自愿上岗。三年来，离岗休息人员在解决完生活难题后先后有25人实现了重新竞聘上岗。其中，1人因工作出色于次年被提拔为科级干部；1人参加高技能人才培训取得技师技术等级； 3人荣获厂优秀员工、党员先锋等荣誉称号；6人赴新疆、普光等外部项目。