季宝羽 聊城大学 山东省聊城市 252000

一、坚持质量管理的原则

通俗来讲就是要对质量方面进行明确、目标和职责的规划，还需要对质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进进行规范，以此来实现管理职能的全部活动。并将其原则落实到信息工程建设项目之中，合同所规定具体要求质量管理则需要履行其要求与规范，是对工作中的各个环节进行质量监控与管理的过程。

信息工程建设项目的基础就是质量，通信企业在其发展之中，良好的质量则是取得成功的主要所在之处，有助于企业之间的斗争胜利，所以通信企业必须注重质量。通信工程建设不同于其他工程建设，其他工程的质量问题随时就能发现与解决，而通信工程则不一样，质量问题在最后才能被发现，所以必须要把质量问题放在首位。“以人为本”是科学发展观的核心，党的根本宗旨是为人民服务，所以中国共产党人必须要坚持以人为本，以人为本不仅仅可以用来治国，还可以运用于信息工程建设项目之中。具体表现为实现人的全面发展，充分发挥人的主观能动性，使得工作人员更加团结，加强员工的合作意识，会使得项目合理地进行开展。在信息工程建设项目的各个阶段之中都应该存在质量管理，比如，设计阶段就是一个不容忽视的阶段，必须要加强对设计阶段的管理，因为此阶段是最为重要的一个阶段，对工程的影响也是特别巨大的。因此，在施工之前，对可能会出现的问题进行提前的监测和预防，这样才能避免出现质量问题，并使得企业获得收益。

二、质量控制的把握也是影响项目质量的重要因素。

质量控制在通信工程项目中是特别难以控制的，因为通信工程中所涉及的各个部门与环节是特别多的，与设计、施工、验收、市政报审等各个部门的各个环节都密切相关，必须要对各个部门与环节进行质量控制，这样才能保证工程的质量。

工程项目的质量控制和有效管理的主要因素是人的素质，不管实施何种项目，最重要的便是领导者的综合素质，包括思想素质，领导水平，管理水平等，因为领导者会贯穿于各个项目与环节之中，所以，企业要用对人用好人，这样才能保证对工程项目的质量控制和有效管理。领导者者是工程项目的组织者，决策者，项目是否具有前景取决于领导者的综合素质。每个项目在开工之前必须要做好前期工作，建筑工程项目当然也能不例外，前期工作包括论证项目、设计、办理各部门手续等；其次施工单位的组建、监管部门的招标，还有施工所需要的设备以及各种材料的准备，要选择好高素质的监理单位进行项目的监理，工程质量的提高是需要靠这些因素来保证的；最后，施工过程中不可或缺的就是素质高的相关技术人员还有各个项目部的管理与监督人员，这些只是项目高质量的保证前提。

所选用的材料的质量会影响工程的质量。据材料分析，在一项工程之中所耗费的材料费用占到了总投资的一半，所以在信息工程建设之中材料的质量是关键所在。以通讯材料、产品为中心的质量责任制的建立，质量保证体系的建立都是特别重要的，项目所需要的材料包括原材料、半成品、成品、配件等，工程启动之前所需要用的原材料必须由专业人员进行严格的检测，在材料检测合格之后才能投入到工程之中去。而工作人员要选“好材料”还有如何选材料呢，则需要注意几点：采购人员需要具备良好的专业素质，还需要具备材料判断方面的知识，对材料质量有良好的判断能力，要关注材料市场的变化，选择质量过硬的材料。具备以上条件之后，机械设备的选择也是特别重要的。我们现在处在机械化时代，机械化程度越高则项目质量和管理越好，而机械化程度越低则反之。所以机械化水平代表的是整个企业的工作质量和施工建设水平，还反映出来了企业的管理水平，施工的效率往往是先进的生产设备所保证的，先进的设备还能保证完成的质量，高效率的完成设计的要求，这样才能为工程的高质量打下坚实的基础。通信企业和施工企业要考虑到工程的各个方面，包括设计方案、施工时的现场条件、通信结构形式等等，要合理配置资源。要不定时的请专业技术人员来对生产设备进行检查与维修，这样才能保证生产质量于生产效率，以此来提高企业的实力。

结论：

在党先进的指导与领导之下，我国的通信技术也在不断的发展与壮大，发展规模也在逐步的扩大，优秀的技术人员也奋斗在第一线。而且我国信息技术的快速发展，网络技术方面也是做出了更高的要求，要保证网络的安全，还需要对网络进行改革，通信工程企业也不断地做出了应有的贡献。为了使得我国的通信工程建设飞速的发展，通信企业需要不断地创新与发展，这样才能使得我国实力更加强大。