吴进

摘 要 本文分析了企业财务管理的含义，并论述了其发挥的重要作用;然后分析新经济发展形势下企业开展财务管理面临的问题;最后提出有效的创新策略。

关键词 企业 财务管理

一、企业财务管理的含义及其重要性

企业财务管理是在法律法规规定基础上，不违背客观发展需求，又满足财务管理需求，对企业内部财务活动进行的高效管理。进行财务管理的目的是保证企业的财务活动和资金使用顺利进行，并通过创新管理模式，推动资金利用的优化，提高利用率。财务管理是企业经营的重要内容，是企业顺利实现经营目标和提升经济收益的基础建设;科学的财务管理可以优化企业的资金利用情况，使企业以更少的资金运营获取更多的经济收益。另外，财务管理可以保证企业收益的科学分配，强化对内部资金运作模式和过程的监督。

二、新经济发展形势下企业财务管理存在的问题

（一）财务管理制度存在不足

健全的财务管理制度是保证财务管理工作顺利开展的前提。但企业因为各种因素的影响，在财务管理制度制定方面存在很大的不足。首先是漏洞较多，制度内容建设不完善，有一些内容没有进行规范，导致财务管理工作出现一些失误。部分企业更重视经费的支出和报销审批，忽视了资金的预算编制、财务分析、资金分配等工作的开展，使得内部资金运用存在不足之处，这些工作还有很大的改进空间。

（二）财务管理工作不到位

企业的财务管理水平相对较低，对资源的优化配置能力存在不足，因此无法有效进行针对性的生产经营活动，导致很多资源的浪费，使得财务管理无法发挥应有的作用。企业在进行财务管理时，更重视能够获得经济效益的有形资产，对于无形资产的重视程度不足，比如知识产权、商业信誉、社会形象等，这些是企业综合实力的体现，同样能够为企业发展带来效益。

（三）财务管理队伍建设不足

企业内部的财务管理人员年龄结构老化趋势严重，年龄都比较大，管理人员对新知识和新技术的接受能力不足，一直采取传统的方式进行财务管理。财务工作量较大，但财务人员比较紧张，新进人员经验不足，人员结构存在失衡现象，有时出现人才断层。财务人员的自我提升意识不足，不能主动学习先进的财务管理理论和知识、方法等，对传统财务管理方法的依赖性较大，不能有效进行创新，导致难以适应新经济形势的发展。财务管理高端人才很少，引进能力不足，培养机制不够先进，财务管理人员的知识结构和层次参差不齐，理论与实践结合不到位等问题普遍存在;激励奖惩机制不健全，忽视了财务管理人员的重要地位，没有实施针对性的绩效考核标准等。

三、新经济发展形势下的企业财务管理创新策略

（一）创新财务管理理念

企业要注意转变财务管理理念，学习和引进现代化的财务管理理念，打破传统观念的限制，提高财务管理意识，做好基础工作。企业要积极运用新思维、新方法、新逻辑来开展财务管理工作，引进先进的管理模式应用到财务管理中，比如PDCA、精细化管理等。以精细化管理为例，企业要从资金的预算编制入手，对企业的工作情况进行全面调查和分析，科学预测各个部门的资金使用情况，保证预算编制的科学性和可行性。深入开展基层调查，保证预算编制符合实际;结合预算资料，实现预算编制执行的精细化管理，保证每个环节都有所依据，这样不仅可以保证预算管理的工作效率，也有利于后期监督。另外，企业还要强调财务管理理念创新的重要性，鼓励财务人员主动进行创新，提出更适合本企业发展的财务管理理念。

（二）完善财务管理制度建设

企业要进一步完善财务管理制度，实现财务管理的规范性和有效性发展。企业要结合本企业的财务工作实际，对现有管理制度进行完善，重点关注上述问题的制度补充，尤其是对财务账簿记录、收据发票原始凭证的审核、收支管理、档案资料收集和归档等工作，进行严格的规范，实现规范性管理，保证财务管理的有效性。建立严格的监督机制，对财务管理工作进行动态监控，重视对集权、越权现象的监控、处理;谨慎对待财务审核工作，保证客观公正、数据真实，避免违法乱纪行为。监督工作要保证贯穿整体财务活动的过程，实现实时动态监督，保证内部审计工作的客观和公正，邀请专业人员定期和随机进行审计监督工作。企业还要建立科学的激励机制，为给企业的财务管理工作作出突出贡献的人员进行特殊的嘉奖，并对造成财务损失的人员进行惩罚，以激发财务人员的积极性。

（三）强化信息化建设

新时期，“互联网+”的出现，给企业的财务管理带来较大的冲击，企业需要与时俱进，引进信息化管理模式。企业要配置完善的信息化设施，建立财务管理信息系统，购买先进的财务管理软件，比如在线财务软件等，实现财务信息的实时收集、记录、整理、归纳和分析，提高工作效率和质量。借助信息系统实现各个部门之间的财务信息共享，使各个部门能够在这些信息的基础上自主进行审核和监督。

（四）提升财务管理人员综合素质

企业要注意培养高水平的财务管理人员，提升他们的综合素质水平。企业需要定期组织培训班、学习会、讲座等多样化的培训活动，加强财务管理人员对财务管理的正确認识，了解财务管理的流程、内容、相关制度等，掌握先进的理论知识和方法。企业要不断强化管理人员对信息技术的学习，掌握最新的财务软件的操作方法，了解财务管理的最新法律法规等。另外，企业还要注意优化财务管理人员的结构层次，实施科学的激励机制，对不同部门的财务管理人员实施不同的绩效考核标准。

四、结语

时代的发展给水利事业企业发展提出新的要求，尤其是财务管理工作。企业的专业性较强，涉及的工作种类比较多，增加了会计核算工作的复杂程度，也加大了财务管理的难度，因此存在不足之处。新时期，企业要正视财务管理存在的不足，提出有效的解决策略。

（作者单位为金川镍都实业有限公司）