李滨

摘 要 精细化财务管理作为现代企业制度重要的一种管理模式及内容，对企业管理水平的提升以及经济效益的提高等方面均具有十分重要的意义与现实价值。精细化财务管理能够在很大程度上扭转传统的集约化以及购买化的生产方式。本文首先分析精细化财务管理的基本特征，然后剖析新形势下企业精细化财务管理存在的突出问题，最后提出新形势下企业开展精细化财务管理的具体对策，从而为现代企业更加高效地提高财务管理水平提供切实可行的依据以及参考。

关键词 企业 精细化财务管理 问题 具体对策

一、引言

精细化财务管理是20世纪90年代在西方流行的一种全新的管理理念，也称为精益化管理。企业精细化财务管理的强度是持续改善和不断完善的一个重要过程，这就要求企业构建一套完善的工作程序以及业务流程等，充分地发挥财务监督职能。本文着重探讨新形势下现代企业开展精细化财务管理的具体对策，以促进现代企业经济效益水平显著提高。

二、精细化财务管理的基本特征分析

精细化财务管理主要包括如下几个方面的基本特征：

（一）以科学的管理制度及手段为基本平台

企业若要更加高效地开展精细化财务管理，就需要以科学的管理制度作为根本保障，为了使企业经济效益最大化，应该以国际准则作为基本指引，构建一套符合企业发展现状的财务管理机制。相关财务人员应该与时俱进，随着时代的快速发展与进步，持续地完善精细化财务管理制度。同时，需要转变财务管理基本理念，由人治转变为法制，使现代企业在财务方面的可行性以及决策的准确性显著提升。

（二）基本目标为提高企业经济效益

企业若要取得可持续发展与进步，应该不断地使企业经济效益水平显著提升，这样才可以保证企业在市场竞争环境中立于不败之地。这就需要企业采取科学规范的管理手段，才能够促使企业经济效益水平显著提升。因此，应该牢树理想的财务理念，通过增加财务管理工作的广度以及深度，将财务管理理念融入每个工作环境过程，以实现全面管理的目标。

（三）工作重点为细化财务管理基本内容

财务管理的最根本的作用就是可以为企业的生产经营管理提供切实可靠的信息，使企业决策风险降至最低水平，为企业尽快实现战略目标打下坚实的基础。因此，企业精细化财务管理工作需要将细化管理内容作为工作的重点，不断促使企业财务管理工作水平显著提升。同时，将生产经营以及财务管理融为一体，从而有效拓宽企业财务管理领域，指导和调控企业内部财务管理。

三、新形势下企业精细化财务管理存在的问题剖析

（一）企业管理者的精细化财务管理工作意识水平低下

新形势下，企业在开展精细化财务管理的过程中，往往存在文化水平低、不具备专业的财务管理知识、对财务管理及其作用的认识不清等方面的问题，某些管理者甚至还会错误地认为企业经济效益是靠业务做出来的，而非通过财务管理实现的。这种错误的认识将企业财务管理简单认为是记账、报账等，往往忽略了财务信息对企业发展的重要指导作用，直接导致的后果就是生产经营过程中财务管理一片混乱，对企业管理的持续性发展和作用产生了严重的制约。此外，我国还有很大一部分企业未能完全地从计划经济时代转变过来，同时也未牢树正确的市场主体理念，特别是企业财务管理部门的成本管理理念比较淡薄，与市场经济发展需要不太相符，从而使企业财务人员不能准确、及时获取市场信息，同时也无法及时发现、解决企业财务预算管理过程中存在的问题。

（二）财务管理在企业管理中的地位失衡

目前有很大一部分企业单纯地认为财务管理工作只是简单的记账和算账工作，认为财务管理工作只是简单的处理会计凭证、填写财务报表、应对税务等部门的事务予以重视，没有从根本上深入了解与掌握企业生产经营过程中的内部资源优化配置，导致企业财务管理工作无法充分发挥作用，严重限制了企业的可持续发展。

（三）财务管理监督机制不够规范

新形势下，国内有相当一部分的企业均设置了财务监督机制，但是却没有真正地发挥其应有的效果，严重影响和限制了财务管理以及精细化管理工作的顺利实施与开展。对现代企业财务监督机制来说，其未能真正地发挥作用主要体现在：一是企业自身未构建一套完善的财务管理体系，财务管理职能也就无法真正地发挥出来;二是财务管理监督机构中的相关工作人员素质水平不高，职业道德水平较低，监管意识严重缺乏。

四、新形势下企业精细化财务管理的具体对策

针对新形势下企业精细化财务管理工作存在的问题，现提出如下几个方面的具体对策：

（一）创新财务管理理念

不断创新财务管理理念，首先应该转变粗放式的财务管理理念，牢树科学的精细化财务管理理念，尤其是管理层应该以身作则、严于律己，深入贯彻落实精细化财务管理意识，这样能够充分地发挥企业精细化财务管理职能;其次，企业应该不断加强对财务管理人员素质的培养，增强他们的责任意识和使命感，让每位工作人员均能够明确自身的职责目标;最后，企业还应该采取有效措施强化内部沟通与交流，为全体工作人员营造积极、愉悦的工作环境，有效提高精细化财务管理工作水平。

（二）加强财务信息化建设

“互联网+”、大数据等相关技术的出现，给我国企业财务信息化建设带来了很大的发展机遇，但是同时，也使其面临巨大的挑战。目前，每个企业都应该积极地将信息化技术引入财务管理工作，从而提高企业财务管理水平和效率，这是每个企业都需要考虑的一个重要问题。针对现代企业所面临的严峻发展形势以及竞争激烈的市场环境，企业应该牢牢抓住机遇，紧密结合财务工作与互联网技术，引进云会计、云审计等技术，提高现代企业财务信息化建设水平。

（三）强化财务内控工作

在当前时期，有很大一部分企业由于疏于强化财务内控活动，使得企业最终走向破产，这些事件在当前社会频频发生，多次向企业管理者们敲响警钟，告诫企业应该高度重视与关注财务内控工作。一项可以很好地开展财务活动的内控工作，能够在较大程度上确保企业在今后的发展过程中保持较好的势头，促使企业在市场竞争中保持发展活力。企业如果不重视财务内控工作，那么极有可能会在将来的经营管理过程中陷入困境，同时也会遭遇破产的风险。企业的责任人必须对此项工作的开展保持高度重视，增强企业财务内控的意识，并根据企业实际发展现状，完善与落实企业财务内控工作中的各项规章制度，保证企业财务内控活动顺利实施及开展。

（四）完善资金管理体系

应该积极构建一套完善的资金管理体系以及资金统筹体系，对财务管理的主要内容进行精细化处理，最重要的就是应该强化资金存贷以及预付款管理，一般可采取理财手段、合理运用融资以及国际贸易结算工具等，强化企业资金管理。只有资金管理水平提高了，才能够使企业经营过程有资金保障，从而使企业取得可持续发展，不至于出现资金断裂的问题。

五、结语

新形势下企业的精细化财务管理工作存在很多方面的问题，如企业管理者的精细化财务管理工作意识水平低下、财务管理在企业管理中的地位失衡、财务管理监督机制不够规范等，严重阻碍了企业精细化财务管理进程。对此，应该采取积极有效的措施，解决问题，以提高企业精细化财务管理水平，促进企业可持续发展与进步。

（作者單位为扬州晶华新能源科技有限公司）

参考文献

[1] 焦丽婷，段丁强.论企业精细化财务管理应采取的策略——以电力企业为例[J].中国集体经济，2013（12）：73-74.

[2] 马燕.金融危机下的交通运输企业精细化财务管理探讨[J].辽宁省交通高等专科学校学报，2010（1）：39-41.

[3] 赵松花.精细化财务管理在企业发展中的有效实施[J].中国商贸，2014（31）：34-35.

[4] 中国企业财务精细化管理标准[M].中国经济出版社，2007.

[5] 李丽，李延反.精细化财务管理的特征和其在企业财务管理中的作用[J].中国管理信息化（综合版），2006（09）：72-73.

[6] 王延伟，张丽娟.电力企业精细化财务管理对策探析[J].东北电力大学学报（社会科学版），2009（5）：1-3.