魏静

摘 要 全球经济一体化日益推进的背景下，国际商务也进入了全新的发展阶段。不同文化在各种国际性商务活动中相互统一、磨合及冲突，对企业国际商务经营及跨国管理构成了一定影响。由于人们对于文化差异影响的认识始终有缺陷，企业内部管理和跨国公司的商务谈判也遭受了此类影响的冲击。本文围绕现代企业国际商务经营展开研究，指出了跨国管理方面的策略，以供参考。

关键词 现代企业 国际商务经营 跨国管理

目前，尽管我国企业将目标定在国际化发展方向，然而在前进过程中，却有大量企业遭遇了一系列困难与问题，如有待进一步完善国际化商务经营和跨国管理，这导致我国少数企业在国际化战略的实施中难以自由发挥。对此，我国企业必须着重关注国际商务经营和跨国管理，及时展开创新与改革，积极参与全球经济一体化，保障国际商务经营和跨国管理的更长远发展。

一、现代企业国际商务经营及跨国管理实施的重要性

随着我国对国际贸易重视程度的提升，大批外贸企业如雨后春笋般相继涌现，企业也逐渐将国际商务经营及跨国管理用于自身国际竞争力的提升中，尤其是“一带一路”实施之后，我国企业国际化进程必然更快速，该进程中企业也需要对国际商务经营及跨国管理工作予以足够的重视。一方面，国际商务经营及跨国管理工作的实施，有助于企业国际竞争力的提升。[1]我国由于“国际化”实施起步较晚，“走出去”的企业不足，所以缺乏国际商务经营及跨国管理方面的经验，因此企业应当积极研究、深入探索国际商务经营及跨国管理，寻找与自身发展实际相适应的经营管理模式，逐步获取强有力的国际竞争力。另一方面，国际商务经营及跨国管理的增强，有助于企业创新经营管理。企业在深入研究国际商务经营及管理后，可实现对竞争形势的客观分析、对国际化经营中干扰与壁垒的妥善处理，这样一来，企业必然会更加熟悉国际商务经营及管理，从而进一步推进自身国际经营与管理工作的发展创新。

二、企业国际商务经营及跨国管理的优化策略

（一）树立并落实国际商务管理目标

受全球经济一体化的影响，我国企业在国际化战略目标的设定与落实过程中充满了挑战和艰辛，企业应当着重关注以下几点：第一，立足于客观角度分析参与国际竞争的企业的能力;第二，面对变换繁杂的国际商务大环境，应当灵活应对;第三，面对非市场因素的影响，企业需要有效处理;第四，充分了解现阶段国际需求与企业自身生产能力;第五，在应对国际市场时需要采取正确的经营措施，促进自身竞争力的增强。

（二）采取多元化国际市场进入方式

采取更具多元化的国际市场进入方式，也就拥有了更广阔的发展空间。当前，较为热门且发展前景乐观的全球市场进入方式包含贸易进入式、投资进入式和契约进入式。[2]其中，最为常见、最为方便且最为简单的方式为全球市场贸易进入式，企业以自身经验模式为依据如进口模式、出口模式等，进入国际市场;全球市场投资进入式对企业提出了较高的要求，依托所有权占据国际贸易中的一席之地，并实现自带的人力、技术等权利的灵活运用;全球市场契约进入式的特点诸多，如风险低、灵活性强且稳定系数高等，在合同的约束下进行生产经营。

（三）构建完善的经营管理相关体系

完善的国际商务经营和管理体系，是企业国际商务及跨国管理能力提升的关键，企业必须结合实际情况，合理制定经营管理体系。国际化经营过程中，企业需设立负责国际商务经营及跨国管理相关工作的“海外事业部”，并配备综合素质较高的管理人才。[3]同时，企业需着重关注“跨文化”经营管理体系的创建，在与自身成本相结合的前提下，推进“本土化”经营管理的进程，了解当地与国内文化的差异，尽量推进求同存异的实现。

（四）构想并落实国际商务管理战略

处于不同背景、环境及形式下的企业，具有实用性、差异性与合理性的战略方针是其经济得以发展的基础，应以突发事件引发原因为依据，合理制定风险规避措施。逐渐汇入国际市场竞争洪流的企业，需要深刻明确自己作为国际竞争中的“元帅”、国际经济支柱的身份与地位。这也表明了在国际经济参与中，企业首先需要将国内准备工作妥善落实，随后将国内经济发展战略完善，并在此基础上，以自身实际发展情况作为根据，朝着国外经济市场拓展。

三、结语

全球经济一体化背景下，企业在国际化活动开展期间会遭遇诸多不利冲击，最终影响自身的国际经营及管理。鉴于此，企业在进入国际市场时必须提前将相关准备工作做好，并贯彻落实相关管控活动，对当前活动中面对的文化层次矛盾展开积极分析，在多种措施并举的前提下，確保自身的稳定、健康发展。

（作者单位为香港中文大学<深圳>）

参考文献

[1] 冯颖馨.探讨我国企业国际商务经营及跨国管理[J].中国市场，2017（13）：184-185.

[2] 雷方.企业国际商务经营及跨国管理[J].中国商论，2018（1）：72-73.

[3] 陈瑶.我国企业国际商务经营与跨国管理[J].中国高新区，2018（07）：236.