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基于财务风险管理的企业内控体系构建

2019-11-12桂志龙

经营者 2019年18期
关键词:企业内控财务风险管理体系构建

桂志龙

摘 要 为了促进企业有效开展财务工作,本文结合实际,深入分析财务风险管理在企业内控体系构建中的要点,阐述当前财务风险管理在企业内部控制体系建设中存在的难点问题,在总结难点问题的基础上,探讨能够提升财务风险管理水平的企业内控体系构建措施,以保证该企业的内控系统得到完善。

关键词 财务风险管理 企业内控 体系构建

一、前言

随着经济与社会的高速发展,企业在日常的经营管理中,对企业内部控制体系建设的重视度逐渐提升,并采取有效的措施开展财务风险管理,但是因为很多因素的影响,财务风险普遍存在,给企业造成阶段的经济损失,也给经营管理造成不利的影响。企业必须在市场环境中提升自己的競争力,通过最小的投入获得最大的回报是企业管理的主要目的,从而可以实现自身的全面发展和进步。本文主要从企业经营过程中的财务风险管理方面出发,总结建立企业内部控制体系的方式,希望可以促进我国企业全面发展与进步。[1]

二、基于财务风险管理的企业内部控制体系建立现状

(一)内部监管有待完善

企业内部监管工作就是全面地监督与管理企业的各项财务活动,及时发现其中存在的问题和缺陷,防止这些问题给企业的发展造成不利的影响。但是在企业发展过程中,企业内部的监管工作很难落实到位,监管的重要性无法展现出来,工作趋于形式化。此外,很多企业的内部审计部门都是独立存在的,一般该部分会分属部门领导管理,造成其无法发挥出审计工作的作用,使得企业监管工作效果较差。

(二)风险意识薄弱

企业在开展财务工作的过程中,风险因素每时每刻都存在,从企业内部管理的角度出发,在开展财务风险管理的过程中,财务工作人员要不断地增强财务风险意识,可以加强财务风险管理工作的落实,形成科学有效的财务风险管理体系。此外,很多企业的财务管理人员的技术水平、素质比较低,而企业并未开展对财务人员的培训和教育,造成企业在出现财务管理风险的情况下,不能及时采取有效的解决方案。

(三)未及时反馈信息

从企业的实际情况出发,内部控制管理工作不仅需要考虑企业的各项工作,并且对企业投资决策有直接的影响。当前我国的企业内部框架组成结构较复杂,各个部门的日常工作缺乏沟通和交流,造成财务数据的收集与分析方面存在一定的问题,内部控制工作质量较低。[2]

三、基于财务风险管理的企业内控体系构建

针对以上问题,在实践及应用的过程中,需要按照企业内控系统构建的要求,采取有效的措施。以下是笔者结合多年实践提出的相关措施:

(一)加强企业内部监督

为了全面地提高企业的内部控制水平和质量,要加强对企业财务内部的控制监督。在积极落实各项内部监督管理措施的情况下,企业内部的财务管理部门要做好自我监管,并逐步建立和完善评估管理体系。企业管理者要以身作则,积极开展内部控制工作,参与实践,提高内部控制工作质量。同时需要设置审计部门,独立于其他部门,发挥重要的监管作用。

(二)增强财务风险管理意识

企业管理人员和基层工作人员需要具备较强的财务管理意识。财务风险管理对企业的经营管理非常重要,因此企业需要充分重视财务风险管理工作,保证各项财务管理工作能够顺利开展。首先,企业要采取合理的措施来提升财务工作人员的素质和专业水平,定期组织培训和学习,应用有效的内部控制方式。其次,根据企业的发展状态,制定合理有效的内部管理指标与风险防范措施,准确掌握各项数据。此外,要合理地设置指标的预警数据,如果发现风险问题,就会立即发出警报,可以立即采取有效的处理措施,将风险控制在合理的范围内。[3]

(三)促进各部门的信息交流

在企业的运营管理环节,各个部门之间的沟通和交流逐步减少,所以需要在企业经营过程中加强内部信息的沟通和交流,为企业的决策制定提供有力的支持。从财务风险管理的角度出发,在建立完善的内部控制体系的过程中,应该建立完善的信息交流体系,及时传递相关信息,以便做出正确的决策。此外,企业内部需要营造良好的信息交流氛围,将该理念植入职工心中,并且要结合企业的实际情况,建立完善的信息管理系统,确保各项工作可以顺利开展,给企业的正常运行提供有力的支持。

(四)完善内部控制制度

建立完善的企业内部控制体系是开展内部控制工作的基础条件,同时也是引导财务管理人员开展各项工作的重要基础。在建立内部控制体系的过程中,首先应该合理地设置风险预警管理,要根据风险发生的情况来确定风险等级,然后建立完善的风险控制体系,一旦在企业经营过程中出现任何风险问题,都要立即采取必要的应对措施,推动企业长远发展和进步。

四、结语

在高速发展的经济与社会中,企业所处的竞争环境日益恶劣,所面对的风险因素也在逐渐增多,此时企业需要建立完善的风险控制体系,成立审计部门,并切实提升财务管理人员的综合素质,从而有效开展风险控制工作,将企业的风险排除在外,大大提升企业的经营管理水平,促进企业全面发展和进步。

(作者单位为南昌国资产业经营集团有限公司)

参考文献

[1] 程艳勇.企业财务内控管理体系的构建[J].中国经贸,2017(23):154.

[2] 傅轶.建筑企业全面风险管理及内控体系构建[J].中国集体经济,2017(13).

[3] 孔筱琳.基于企业财务风险管理内控体系的构建[J].现代商业,2018(4):195-196.

[4] 王煜.基于财务风险管理的企业内控体系构建[J].财会学习,2019(11):245-246.

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