王珂

摘  要：近年来，随着我国科学技术的快速发展，国内诸多企业取得了长足的发展，同时市场竞争也更加激烈。在当前市场经济处于转型和变动的新时期下，企业需要在重视产品生产和市场拓展的同时，兼顾自身运营管理能力的加强。基于此，该文着重分析了当前企业进行经济管理的重要性，然后结合其在经济管理过程中存在的问题，提出一些加强企业经济管理创新的策略，希望能改善当前企业经济管理现状，促进我国企业的快速发展。

关键词：新时期  经济管理  创新策略  研究

中图分类号：F279.23   文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2019）08（c）-0080-02

经过多年的发展，我国的企业在诸多方面都取得长足的发展，而且在发展的过程中传统的经济管理模式已经不再适用了，所以说，加强对企业经济管理模式的创新是大势所趋。加强企业的经济管理能有效地提高企业在市场竞争中的核心竞争力，对市场的占据有很大的帮助。因此，该文就着重分析在新时期，企业如何有效地对经济管理进行创新，并提出一些有效的建议和对策，以供参考。

1  企业经济管理的重要性

对诸多企业来说，经济管理是其进行经营活动的重要组成部分，企业想要在竞争激烈的市场上获取一席之地，就必须采取相应的策略措施对经济管理进行创新和改进。对于企业来说，经济管理不仅能够让企业管理层熟练掌握企业的资金流动情况，制定出更加符合企业发展实际情况的战略发展目标，还能够切实提高企业的整体核心竞争力，为企业的进一步发展打下坚实的基础。近些年来，随着国内外各企业之间的交流合作逐渐密切，我国众多企业开始借鉴、学习西方发达国家的企业经济管理措施，但是由于我国企业整体起步和发展较晚，与世界一流企业在经济管理方面还存在一定的差距，因此企业需要从自身入手，分析经济管理过程中存在的问题，并进行相应的创新。因此，该文就着重对新时期我国企业经济管理过程中还存在的不足进行分析，并从多个不同的方面展开详细的分析和研究，提出一些专业的建议，希望能充分地促进企业的快速发展打下坚实的基础。

2  新时期下我国企业进行经济管理过程中存在的问题

在新时期，我国企业虽然已经取得不错的成果，但其时期发展的过程中还存在一些问题，尤其是在经济管理的过程中，人力资源问题、企业经济管理模式、管理理念落后等问题严重地影响着企业的快速发展，下文就着重对当前企业经济管理过程中存在的问题进行分析。

2.1 人力资源问题

如今，我国有相当一部分企业在自身发展过程中过度注重经济效益和经营利益，企业管理层没有认识到人才的重要性，在人才培养方面投入的资金成本较少。企业管理层没有对企业员工进行一个专业化的培训，导致企业从事经济管理的人员对于经济管理的相关理念以及先进方法掌握不到位，在岗任职时难以发挥经济管理对企业发展的促进作用，导致企业的经济管理岗位尸位素餐，没有真正为企业的发展做出贡献。同时，在进行企业的人力资源管理时，还存在着绩效考核机制设置不合理的问题，部分企业在进行绩效考核时，相关管理考核人员仍然存在着凭印象打分，导致绩效考核不公平、公正，这对于企业基层员工工作积极性的打击是毁灭性的。

2.2 企业经济管理模式和理念陈旧

在过去，为了获取大量的经营效益，企业管理层在对企业发展进行规划时，将发展目标和规划中心放在了如何获取更多的经济效益方面，这与当前全球经济发展的大环境是相互冲突的。当前环境下，企业人才变得越来越重要，不注重人才的培育对于企业的进一步发展是不利的。同时，现阶段的市场机遇与风险并存，在制定企业的战略发展目标时，倘若不进行有效的经济管理，不将企业发展危机管理和战略管理放在重要的位置，企业便无法规避发展过程中的众多风险和危机，这对企业的发展埋下了安全隐患。再者，部分企业管理层也没有认识到危机管理和战略管理的重要性，对其重视程度不够，只是例行公事地在会议和企业内部讨论中将其提出，并没有对其进行深入的研究和探讨。

2.3 缺乏完善的经济管理制度

企业缺乏完善的经济管理制度，主要表现在以下两个方面：第一，企业尚未建立一个成体系、覆盖面广的经济管理制度;第二，企业所遵循的经济管理制度存在缺陷。以上两种情况的出现都会导致我国企业在发展过程中遇到更多的风险。企业缺乏完善的经济管理制度、企业在实施经济管理制度时没有落实，都会使得企业经济管理成为空谈。在新的经济形势下，企业所运行的经济管理制度与企业的快速发展不匹配，就会出现企业管理层无法全面掌控企业经济水平，更无法依据企业经济发展情况制定相应的发展目标，从而影响企业的发展。

3  新时期加强我国企业经济管理创新的策略

通过上文对新时期下企业经济管理过程中存在的问题进行分析，下文针对性地提出一些加强企业经济管理传销的策略，分别从加强企业经济管理体制的创新、促进我国企业和国际市场的接轨等多个方面展开研究和分析。

3.1 加强企业经济管理体制的创新

在进行企业经济管理制度的创新时，首先需要企业管理层对企业的经济管理工作流程以及存在的优缺点进行一个全面的审视，找出其中的缺陷和不足，并结合企业发展的实际情况进行相应的改进和补充。同时，在进行经济管理体制的构建时，企业管理层需要对国家出台的经济政策以及规范等有一个全面、深入的理解，在不违反国家法律的基础上，再进行经济管理体制的构建，确保企业所遵循的经济管理体制有着法律条文以及国家政策的支持。

3.2 加强经济监督体系的创新

在当前的经济大环境下，由于企业的经济效益不断提升，因此借项目审批、市场投资考察等理由攫取利益、中饱私囊的大有人在。因此，企业需要加速建立完善的经济管理監督体系，加强对企业资金流向以及经济活动的监督管理。另外，企业在进行经济活动时，需要对相关的活动进行更加严格的审批以及审核工作，杜绝传统的“签字走天下”的经济活动审批模式，另外，企业管理层还需要对经济管理部门的人进行积极的培训，促进经济管理部门通过更加规范、更加先进的手段进行资金以及预算的控制。

3.3 促进我国企业与国际市场接轨

当前，我国部分企业在新时期下发展停滞不前的主要原因便是企业自身规模以及可获取资源有限，导致其无法充分的掌握国际市场情况，使得自身的发展仅局限于国内，这对于企业的发展和我国经济组成结构都是不利的。在经济全球化的大背景下，越来越多的外来企业涌入，我国企业在面对这种情况时，其发展眼光不能仅局限于适用于我国的经济管理体制，而是要注重与世界范围内企业的交流合作。针对部分小企业无法获取相应资源的情况，政府部门需要发挥其职能，确保我国企业在市场竞争的环境公平、公正，对于部分恶意打压企业发展的现象，政府相关部门需要进行严厉打击。

4  结语

综上所述，在当前全球经济一体化的趋势下，想要提升企业在市场的竞争力，就必须要求企业加强自身的经济管理，当前我国企业在进行经济管理时还存在许多问题，企业可以通过创新经济管理理念、创新经济管理制度以及创新经济管理组织模式入手进行改善，推动我国企业又好又快的发展。

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